MẶT MẠNH(S)

Một phần của tài liệu Luận văn: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BÀO MINH ĐẾN NĂM 2020 ppt (Trang 27 - 29)

2. Ma trận SWOT của BảoMinh

MẶT MẠNH(S)

1. Kinh nghiệm của 10 năm hoạt động.

2. Uy tín thương hiệu Bảo Minh. 3. Đội ngũ CBCNV trẻ, năng động và có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm.

4. Công tác xây dựng kế họach rất cụ thể và xác thực.

5.Chức năng kiểm tra,kiểm sóat thực hiện tốt.

6. Mạng lưới phân phối rộng khắp nước.

7. Tình hình tài chính tốt,lành

KẾT HỢP S O

1. Chiến lược thâm nhập thị trường(S1,S2,S8,S9,S10,S11,O 1,O2,O3,O4,O5,O6,O8,O9, O10).

2. Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm (S1, S2,S3,S4,S6,S7,S8,S9,O3,O, O8,O9)

3. Chiến lược tăng trưởng tập trung(S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S 8,S9,O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7 ,O8,O9, O10).

KẾT HỢP S T

1. Chiến lược liên doanh liên kết (S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 ,S9,S10,S11,T7,T8,T9,T1 0).

2.Chiến lược phát triển thị trường(S1,S2,S3,S4,S5,S6, S7,S8,S9,S10,S11,T1, T2,T4,T6,T9)

3. Chiến lược thuơng hiệu nổi tiếng (S1,S2,S3,

S6,S7,S8,S9,S10,S11,S12, T1,T2,T4,T6)

mạnh.

8. Mối quan hệ tốt với cơ quan chính quyền.

9. Hợp tác quốc tế tốt.

10. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

11. Thị trường ổn định.

12. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tương đối tốt

4.Chiến lược quốc tế hóa kinh doanh: (S2,S3,S7,S9, S10,S12,O3,O7,O8,O9). 5. Chiến lược khai thác khả năng tiềm tàng: (S3, S5,S7,S8,S9,S10,O2,O3,O7,O 8,O9,O10).

6. Chiến lược dựa vào khách hàng(S1,S2,S3,S4,S6,S7,S8,S 11,S12,O1,O2,O3,O4,O5,O6, O7,O8,O9,O10) 4. Chiến lược kết hợp về phía sau (S2,S3,S6,S7,S8,S10,T2, T3,T4,T5,T7,T8,T9, T10,T11,T13)

5. Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm (S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8,S1 0,S12,T1,T2,T3,

T4,T6,T8,T9)

MẶT YẾU ( W)

1. Năng lực và khả năng phát triển chi nhánh chưa đồng đều.

2. Cơ cấu sản phẩm chưa đồng đều.

3. Công tác đánh giá rủi ro trong khai thác bảo hiểm chưa được chú trọng.

4. Hệ thống phân phối chưa hoàn thiện.

5. Tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh chưa hợp lý và thiếu tính chuyên nghiệp.

6. Chưa có bộ phận đầu tư đủ mạnh, hạn chế trong việc đầu tư tài chính vào các lĩnh vực chứng khoán, cho thuê tài chính, bất động sản… 7. Chưa quan tâm nhiều đến công tác nghiên cứu và phát triển.

8. Chưa có biện pháp tuyên truyền, quảng cáo hữu hiệu.

9. Thiếu cán bộ, nhân viên có trình độ cao.

KẾT HỢP W O

1.Chiến lược đa dạng hoá về tăng trưởng (W1,W5,W6,W7,W7,W8,W9, O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8, O9, O10).

2. Chiến lược liên doanh liên kết (W1,W2,W3,W4, W5,W6, W7,W9,O2,O3,O8, O9,O10)

K

ẾT HỢP W T

1. Chiến lược đổi mới quản lý để phát triển

(W1,W2,W3,W4,W5,W6, W7,W8W9,T2,T4,T6,T10) .

Một phần của tài liệu Luận văn: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BÀO MINH ĐẾN NĂM 2020 ppt (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(39 trang)
w