II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Xây dựng công trình giao thông 829.
5. Tăng cờng công tác quản lý chi phí:
Quản lý chi phí là một trong những vấn đề có ảnh hởng quan trọng đến việc tăng giảm lợi nhuận. Nếu quản lý chi phí tốt sẽ làm giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong mấy năm vừa qua, doanh thu của Công ty rất cao nhng lợi nhuận không nhiều, thậm chí có công trình bị lỗ vốn vì giá vật t, nhiên liệu, nhân công tăng nhanh. Vì vậy, Công ty cần tìm cách quản lý chi phí sản xuất tốt hơn.
- Chi phí về nguyên vật liệu tăng lên khá nhanh do đó Công ty cần lập dự toán chi phí sản xuất và kế hoạch giá thành dựa trên định mức tiêu hao về chi phí. Đặt rõ chỉ tiêu hạ giá thành để tiết kiệm chi phí và phân công rõ nhiệm vụ cho từng tổ, đội thi công. Đồng thời bộ phận tài chính lên kế hoạch tìm nguồn cung cấp thích hợp từ đó có thể mua với số lợng lớn ,giá cả phù hợp hoặc đợc hởng một mức chiết khấu nhất định . Chủ động chuyên chở và lựa chọn hình thức chuyên chở để giảm bớt chi phí vận chuyển, xếp dỡ.
- Chi phí về nhiên liệu động cơ ngày càng tăng lên rõ rệt và nếu Công ty không quản lý chặt chẽ việc khoán cho từng đội thi công thì chi phí cho khoản mục này còn tăng hơn nữa do giá nhiên liệu trên thị trờng ngày càng cao.
-Về chi phí nhân công : Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, dựa vào kỹ thuật và tiến độ đợc duyệt phân tích nhu cầu nhân lực cho từng phần việc, từng giai đoạn thi công tránh tình trạng sử dụng lãng phí lao động.
Tóm lại, công tác quản lý tại Công ty nhìn chung là tốt, cán bộ chủ chốt trong Công ty đã xác định hớng đi đúng đắn tạo ra lợi nhuận, công ăn việc làm cho công nhân. Tuy nhiên, chi phí dịch vụ mua ngoài chiếm tỷ lệ khá cao. Công ty cần
xây dựng định mức cụ thể gắn liền với hiệu quả kinh tế do công việc quản lý đem lại nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh.
Ngoài 5 biện pháp chủ yếu trên Công ty cần kiện toàn lại bộ máy tổ chức cán bộ ở Công ty. Đội ngũ cần phải quan tâm, gần gũi ngời lao động, phải biết hy sinh vì quyền lợi của ngời lao động và vì sự nghiệp của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty phải chú trọng đầu t đổi mới công nghệ , ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất trên cơ sở đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cán bộ, công nhân viên.
Kết luận
Vốn lu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động không phải là một vấn đề mới mẻ nhng nó luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với doanh nghiệp
Thực tế trong những năm vừa qua, Công ty xây dựng công trình giao thông 829 đã có nhiều cố gắng , tích cực vơn lên trong kinh doanh và đã đạt đợc những thành quả cao. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động công ty bộc lộ những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng vốn lu động làm ảnh hởng không nhỏ đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy tr công tác quản lý vốn lu động của công ty sẽ đợc quan tâm chú trọng hơn nữa nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động là một vấn đề phức tạp mà giải quyết nó đòi hỏi không những có kiến thức, năng lực mà còn phải có kinh nghiệm thực tế. Nhng do hạn chế nhất định về thời gian thực tập cũng nh trình độ kiến thức có hạn nên cuốn luận văn này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo của thầy cô và của các bạn để cuốn luận văn này đựơc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn thầy giáo hớng dẫn : TS -Trần Công Bảy, các thầy cô giáo trong khoa Tài chính- kế toán trờng Đại Học Quản Lý Kinh Doanh Hà Nội và Ban lãnh đạo Công ty cùng các cô chú phòng Tài chính – kế toán đã tận tình giúp đỡ, cung cấp tài liệu và hớng dẫn giúp em hoàn thành cuốn luận văn này.
Mục lục
Phần I: lý luận chung về vốn lu động và sự cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp1
I .vốn lu động:1