Đứng trớc thời kỳ mới thời kỳ cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn tự đổi mới, tự thích nghi với điều kiện mới của xã hội. Do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á sức mua giảm, thị trờng có nhiều biến động
Bên cạnh đó là một loạt các luật thuế ra đời cũng ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty: Nh luật thuế giá trị gia tăng làm cho tỉ lệ nộp thuế gia tăng nhiều gấp 10 lần so với thuế doanh thu làm cho công ty không bán đợc hàng hoá kéo theo mức lợi nhuận giảm xuống
Cung với sự thay đổi và điều chỉnh liên tục của cơ chế điều hành xuất nhập khẩu chính sách thuế, thuế xuất là nhũng khó khăn rất lớn về chính sách nhà n- ớc đối với công ty
Các chính sách trên đã tạo ra một số khó khăn cho hoạt động xuất nhập khẩu ở các doanh nghiệp trong đó có công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dơng
Đứng trớc tình hình kinh tế mới công ty cần có những phơng hớng cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
Muốn tồn tại và phát triển thì công ty kinh doanh phải có lãi đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên phải luôn thực hiện “lấy thu bù chi và có lãi”
Công ty phải sản xuất hàng hoá luôn đa dạng, mẫu mã đẹp chất lợng tốt, giá cả hợp lý để tung ra thị trờng nhằm thu hút khách hàng và cạnh tranh với các đối thủ
Thực hiện tốt công tác quản lý sử dụng vốn có hiệu quả bằng mọi cách: Nh tăng tốc độ quay vòng vốn.
Công ty cần giám sát và tiết kiệm các chi phí trong kinh doanh
Kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, giữa thị trờng trong nớc và ngoài nớc Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn góp phần tạo hiệu quả vững chắc cho công ty
Xây dựng định hớng và giải pháp để phát triển một cách đồng bộ, toàn diện Luôn quan tâm tới việc bồi dỡng và đào tạo cán bộ công nhân viên để nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ năng trong công việc.
Có những chiến lợc mở rộng thị trờng kinh doanh
3.1.2. Mục tiêu
Mục tiêu của công ty những năm tới.
Trong những năm tới công ty sẽ xây dựng những chiến lợc nhằm mở rộng thị trờng kinh doanh của công ty
Mở thêm các chi nhánh khắp đất nớc
Đối với mẫu mã nâng cao chất lợng đa dạng hoá các sản phẩm để tung ra thị trờng nhằm đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng và cạnh tranh với các đối thủ trên thị trờng
Mục tiêu lớn nhất của công ty là tăng trởng mức doanh thu của công ty lên. Mục tiêu là đến năm 2010 doanh thu của công ty sẽ là 35 tỷ đồng