Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng trở nên ngay gắt đòi hỏi mỗi doang nghiệp phải tự đổi mới, tự thích nghi với điều kiện phát triển. Công ty Cổ Phần Quốc Tế Đông Dơng cũng vậy, muốn tồn tại và phát triển thì phải kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên cũng nh thc hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nớc. Công ty phải luôn thực hiện mục tiêu “lấy thu bù chi”
Trong mấy năm gần đây sức mua giảm, thị trờng có nhiều biến động, hàng hoá bán ra phải luôn cạnh tranh với các doanh nghiệp khác đã làm cho công ty chịu những ảnh hởng nhất định. Song công ty vẫn cần đứng vững, kinh doanh có hiệu quả, đạt đợc lợi nhuận cao nh năm 2004 đạt lợi nhuận là 3.490 tỷ đồng năm 2005 đạt là 3.552 tỷ đồng đó là kết quả mà không phải doanh nghiệp nào cũng đạt đợc.
Từ năm 2003 đến nay kinh doanh của công ty cũng nh các doanh nghiệp nói chung bị ảnh hởng trực tiếp của các luật thuế mới luật thuế giá trị gia tăng, thuế giá trị gia tăng đợc hạch toán vào doanh thu nên doanh thu giảm.
Mặc dù có nhiều khó khăn song với quyết tâm của mình sau 3 năm công ty đã tăng trởng doanh thu năm 2005 là 23.672 tỷ đồng đạt 114% so với năm 2004. Kinh doanh có lãi và bảo tồn vốn và có các công nợ đọng đợc giải quyết phần lớn.
Có đợc kết quả trên là do công ty đã xây dựng định hớng và giải pháp đồng bộ, kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất và tiêu thụ, giữ thị trờng trong nớc và thị tr- ờng ngoài nớc, kế hoạch ngắn hạn và dài hạn góp phần tạo hiệu quả vững chắc. Công ty đã thực hiện tốt công tác quản lý sử dụng vốn có hiệu quả bằng cách tăng cờng quay vòng. Đồng thời công ty giảm và tiết kiệm các chi phí. Tổ chức bộ máy của công ty hợp lý giảm bộ máy hành chính tăng cờng cho lao động trực tiếp luôn quan tâm đến việc quy hoạch và đào tạo cán bộ hàng trăm cán bộ của công ty đợc đào tạo qua các trờng lớp về nghiệp vụ chuyên môn ngoại ngữ...