Những nguyên nhân dẫn tới hạn chế trên thì có nhiều, bao gồm cả nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan.
2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Đội ngũ nhân lực còn ít: Đội ngũ chuyên viên t vấn có chất lợng chuyên môn cao song còn hạn chế về mặt số lợng. Với một khối lợng công việc khổng lồ của hoạt động t vấn CPH từ tìm kiếm khách hàng đến t vấn cổ phần hoá nhng hiện nay WSS có một số lợng nhân viên khá mỏng, không đủ để giải quyết tất cả công việc. Điều này ảnh hởng phần nào đến việc mở rộng và phát triển thị trờng của công ty khi nhu cầu về t vấn CPH ngày càng tăng.
Trình độ năng lực của các nhân viên t vấn: Thực sự thì nhân viên t vấn của Công ty Chứng khoán WSS hầu hết là những nhân viên trẻ, mới ra trờng hoặc là những nhân viên từ ngành khác chuyển sang, tuy họ năng nổ nhiệt tình trong công việc nhng lại thiếu kinh nghiệm nên khó đáp ứng đợc về mặt thời gian cần thiết cho quá trình CPH. Đây là yếu tố rất quan trọng ảnh hởng tới kết quả t vấn CPH của Công ty.
Công ty cha chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng: Khách hàng của WSS nhìn chung là khá đa dạng, có mọi lĩnh vực từ sản xuất, công nghiệp, du lịch, dịch vụ cho đến giao thông trong đó công ty chú trọng phát triển khách hàng thuộc ngành công nghiệp. Xét về số lợng thì không nhiều nhng xét về giá trị thì đem lại cho công ty doanh thu cũng khá cao. Song số lợng khách hàng còn hạn chế một phần do công ty cha thực sự quan tâm đến việc tìm kiếm khách hàng, đa dàng hoá đối tợng phục vụ.
Năng lực tài chính của công ty: Hiện nay vốn điều lệ của công ty cũng tơng đối cao song so với các công ty khác cũng không đáng kể gì. Hơn nữa việc sử dụng vốn chủ yếu đợc đầu t vào hoạt động tự doanh của công ty, đầu t cho hoạt động t vấn còn khiêm tốn. Do đó, công ty thiếu vốn để đầu t nâng cao chất lợng dịch vụ cho hoạt động t vấn CPH.
Công ty cha xây dựng đợc một quy trình t vấn cụ thể: Mặc dù đã triển khai nghiệp vụ t vấn CPH hơn 2 năm song cho tới nay WSS vẫn cha xây dựng cho mình một quy trình cụ thể. Trên cơ sở nội dung cổ phần hóa đợc quy định theo pháp luật, các CTCK tự xây dựng cho mình một quy trình t vấn riêng. Khi t vấn cho các DN thuộc các ngành nghề khác nhau thì công ty phải tìm hiểu và thay đổi quy trình cho
phù hợp với từng loại hình DN để quá trình CPH DNNN diễn ra theo đúng trình tự pháp luật mang lại hiệu quả cao cho DN CPH. Do đó rất tốn thời gian và công sức cho bộ phận t vấn của Công ty.
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan
Môi trờng pháp lý: Trong thời gian vừa qua Nhà nớc ta đã đa ra một số quy định về cổ phần hoá gây ra bất lợi một cách gián tiếp tới hoạt động t vấn cổ phần hoá của công ty, chẳng hạn nh quy định về việc Nhà nớc sẽ giữ lại 51% cổ phần đối với các doanh nghiệp làm ăn có lãi có vốn điều lệ từ 5 tỷ đồng trở lên, chính điều này làm chậm tiến trình cổ phần hoá của doanh nghiệp, từ đó nó ảnh hởng gián tiếp tới sự phát triển của hoạt động t vấn CPH của các công ty chứng khoán nói chung mà trong đó có công ty Chứng khoán Phố Wall.
Sự u đãi đối với các DNNN vẫn còn lớn. Chính vì vậy các DNNN vẫn dùng dằng cha muốn cổ phần hoá, làm cho thị trờng cổ phần hoá còn eo hẹp. Điều này ảnh hởng gián tiếp tới sự phát triển của hoạt động t vấn cổ phần hoá thông qua mối quan hệ cung cầu về dịch vụ t vấn.
Cổ phần hoá mặc dù đã đợc thúc đẩy mạnh mẽ song tiến trình cổ phần hoá diễn ra còn chậm. Nguyên nhân chủ yếu là do phía các Bộ, ban ngành cha có kế hoạch cổ phần hoá cụ thể, bên cạnh đó nhiều DNNN có khó khăn về tài chính, thua lỗ kéo dài, lao động nhiều, nợ phải trả lớn, nợ phải thu khó đòi lớn hoặc không đủ hồ sơ, nhiều tài sản vật t ứ đọng, kém phẩm chất, lạc hậu về kỹ thuật, do đó không hấp dẫn đối với nhà đầu t. Hơn nữa, nhiều tổng công ty không muốn cổ phần hoá các doanh nghiệp thành viên vì sợ năng lực về vốn cũng nh vai trò điều hành của Tổng công ty sẽ giảm đi. Tiến trình CPH diễn ra chậm dẫn đến nhu cầu t vấn ít đi và ảnh hởng đến hoạt động t vấn CPH của CTCK.
Sự cạnh tranh của các đối thủ trên thị trờng t vấn CPH: Ngày càng nhiều công ty chứng khoán đợc thành lập và hoạt động trên thị trờng, hầu nh tất cả các công ty đều triển khai dịch vụ t vấn cổ phần hoá thì sự cạnh tranh giữa các công ty ngày càng trở lên gay gắt hơn. Để tồn tại và phát triển thì các công ty phải lựa chọn cho mình một chiến lợc phát triển riêng.
CHƯƠNG 3
GIảI PHáP PHáT TRIểN HOạT ĐộNG TƯ VấN Cổ PHầN HOá TạI