3.1. ĐịNH HƯớNG PHáT TRIểN CủA CÔNG TY CHứNG KHOáN PhốWall Wall
3.1.1. Định hớng phát triển chung của Thị trờng Chứng khoán Việt Nam.
Trong môi trờng kinh tế cạnh tranh khốc liệt, các công ty muốn tồn tại thì phải không ngừng tìm tòi, phát triển. Khi công ty phát triển sẽ đảm bảo khả năng cạnh tranh với các công ty khác trên thị trờng.
Theo Quyết định số 163/2003/QĐ – TTg ngày 5 tháng 8 năm 2003 đã phê duyệt chiến lợc phát triển Thị trờng chứng khoán Việt Nam đến năm 2010: “Phát
triển thị trờng chứng khoán cả về quy mô và chất lợng hoạt động nhằm tạo ra kênh huy động vốn trung và dài hạn cho đầu t phát triển, góp phần phát triển thị trờng tài chính Việt Nam; duy trì trật tự, an toàn, mở rộng phạm vi, tăng cờng hiệu quả quản lý, giám sát thị trờng nhằm bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của ngời đầu t; từng b- ớc nâng cao khả năng cạnh tranh và chủ động hội nhập thị trờng tài chính quốc tế.”
Trong đó nhấn mạnh vấn đề tăng cung chứng khoán cho thị trờng về số lợng, chất lợng và chủng loại bằng việc lựa chọn các DN cổ phần hoá và gắn tiến trình CPH DNNN với việc phát hành cổ phiếu ra công chúng và niêm yết trên TTCK.
Nhằm mục tiêu phát triển nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, trong thời gian qua Đảng và Nhà nớc chủ trơng thúc đẩy nhanh và bền vững quá trình cổ phần hoá DNNN, coi đó là khâu then chốt trong việc cơ cấu lại, sắp xếp, đổi mới cơ chế quản lý nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN. Để đẩy mạnh hơn nữa công cuộc này, Chính phủ đã ban hành Nghị định 164/2004/NĐ – CP về việc chuyển công ty Nhà nớc thành công ty cổ phần, sau đó là Nghị định 187/2004/NĐ – CP về việc chuyển công ty Nhà nớc thành công ty cổ phần thay thế cho Nghị định 164, ban hành kèm theo thông t 126/2004/TT – BTC của Bộ Tài chính và quyết định 155/2004/QĐ – TTg ngày 17 tháng 3 năm 2005 của Thủ tớng chính phủ về đẩy nhanh vững chắc cổ phần hoá Công ty Nhà nớc. Có thể nói hệ thống văn bản pháp quy ban hành đã thể hiện quyết tâm của Chính phủ trong việc tổ chức cổ phần hoá DNNN.
Tính đến năm 2005 đã CPH đợc 2.935 DNNN và bộ phận DNNN, năm 2006 có khoảng 3.500 DN đợc CPH. Riêng giai đoạn 2001-2005, cả nớc sắp xếp đợc 3.590 DNNN trong tổng số 5.655 DNNN có vào đầu năm 2001, trong đó đã CPH 2.347 DNNN, chiếm hơn 80% toàn bộ số DN đã CPH trong cả 15 năm. Đã huy động đợc thêm 20.704 tỉ đồng để đầu t đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất, kinh
doanh, ngân sách nhà nớc thu về 14.971 tỉ đồng. 85% số DN cổ phần hoạt động có lãi, có cổ tức cao. (Nguồn: Uỷ ban Thờng vụ Quốc hội).
Cổ phần hoá gắn với niêm yết cũng đợc khuyến khích mạnh mẽ bằng chính sách u đãi thuế, không phải nộp thuế trong 02 năm sau khi niêm yết (trớc 2007). Chính sách này có tác dụng khuyến khích các DN tham gia niêm yết trên TTCK nhằm thúc đẩy hàng hoá trên TTCK Việt nam.Chính vì vậy mà năm 2006 rất nhiều DN đã tranh thủ cơ hội u đãi này của Nhà nớc đua nhau lên sàn.
Một vấn đề nổi bật của cổ phần hoá DNNN là vấn đề “hậu cổ phần hoá”: Đất đai của DN sau khi cổ phần hoá, vấn đề quản trị DN sau cổ phần hoá, kiểm kê đánh giá lại tài sản tài chính của DN sau cổ phần hoá… vì vậy vấn đề cổ phần hoá là hết sức khó khăn và nặng nề. Các tổ chức t vấn cổ phần hoá nh các CTCK có vai trò rất quan trọng trong việc t vấn giải quyết các vấn đề “ hậu cổ phần hoá”.
3.1.2. Định hớng phát triển của Công ty Chứng khoán Phố Wall
Với mục tiêu trở thành một trong những CTCK hàng đầu trên Thị trờng chứng khoán Việt nam, Công ty Chứng khoán Phố Wall đã đề ra những định hớng cụ thể cho sự phát triển của Công ty.
Phát triển hơn nữa các nghiệp vụ của Công ty, nâng cao doanh thu hơn nữa so với các năm trớc. Mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lợng và hiệu quả kinh doanh, tăng thị phần các sản phẩm dịch vụ của Công ty trên thị trờng, xây dựng hoàn thiện bản sắc và thơng hiệu.
Công ty đã đề ra chỉ tiêu trong phát triển trong năm 2010 đó là, đối với hoạt động môi giới: phí môi giới đạt 12 tỷ đồng; phí dịch vụ 1,5 tỷ đồng; phí lu ký 0,5 tỷ đồng. Tự doanh cổ phiếu chiếm 78,6%, phí bảo lãnh phát hành 9%, quản lý danh mục đầu t 500 triệu đồng, t vấn tài chính doanh nghiệp 2,6 tỷ đồng.
Công ty đã đề ra các biện pháp cụ thể:
- Xác định rõ hơn khách hàng chiến lợc, khách hàng mục tiêu của các sản phẩm dịch vụ của Công ty, cần tăng cờng hơn nữa công tác tiếp thị và chăm sóc khách hàng, đặc biệt khách hàng là tổ chức, là nhà đầu t nớc ngoài.
- Đẩy mạnh phát triển các nghiệp vụ cả về quy mô và chất lợng, tăng tính cạnh tranh và nâng cao thị phần các sản phẩm dịch vụ, tăng cờng khai thác vốn, cân đối hợp lý nguồn vốn cho các nghiệp vụ.
- Hoàn thiện hệ thống cơ chế, quy chế, quản trị điều hành, quy trình kỹ thuật nghiệp vụ vừa đảm bảo cơ sở pháp lý, đúng hớng mọi hoạt động, vừa thông thoáng, thuận lợi, cạnh tranh thu hút đợc khách hàng.
- Đẩy mạnh hiện đại hoá công nghệ thông tin, tin học hoá tất cả các giao dịch và nghiệp vụ các phần mềm ứng dụng tiên tiến với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh về chất lợng sản phẩm và dịch vụ, phục vụ công tác quản lý điều hành.
- Đổi mới phơng pháp quản lý, điều hành kinh doanh theo hớng tiên tiến hiện đại, phân cấp quản lý hợp lý, uỷ quyền phù hợp, tăng quyền chủ động, quyền quyết định trong hạn mức cho các cấp cán bộ trên cơ sở thực hiện đúng cơ chế và quy trình nghiệp vụ.
- Thực hiện các chính sách, cơ chế đầu t vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ cán bộ quản quản lý điều hành đến cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là cán bộ chủ chốt và đội ngũ cán bộ nghiệp vụ có trình độ chuyên môn cao.
- Đổi mới cơ chế kinh doanh, cơ chế động lực, hoàn thành đề án xây dựng th- ơng hiệu, đề án xây dựng văn hoá công ty, hệ thống quản lý chất lợng tiêu chuẩn ISO đối với các sản phẩm dịch vụ.
- Phát động các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo.
Năm 2010 – 2012 là giai đoạn chuyển biến mạnh mẽ của Thị trờng chứng khoán, toàn diện cả về bản chất sở hữu, mô hình tổ chức, cơ chế điều hành, quy mô và chất lợng hoạt động. Tất cả mọi mặt phải đợc đổi mới để tồn tại và phát triển tốt hơn, Công ty chứng khoán Phố Wall chắc chắn sẽ có những bớc phát triển vợt bậc trong những năm tới.