a, Biện pháp thị trường:
- Thị trường xây lắp: Chuyển dịch cơ cấu xây lắp từ xây lắp các công trình thuỷ điện là chính dần sang xây dựng các công trình trình dân dụng - công nghiệp, kết cấu hạ tầng vì vậy Công ty xác định thị trường hoạt động chính của công ty sẽ là tham gia thi công các công trình thuỷ điện khu vực phía bắc như Huội Quảng, sông Chảy, tham gia thi công một phần thuỷ điện Lai Châu còn lại Công ty sẽ tập trung thi công các công trình xây dựng dân dụng tại các dự án đô thị do Công ty đầu tư và tham gia đầu tư tại Hà Nội và các tỉnh lân cận, tham gia tiếp thị đấu thầu các công trình hạ tầng giao thông như đường cao tốc Hà Nội – Lào Cai v.v…
- Thị trường đầu tư: Công ty tiếp tục tìm kiếm các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng, khu đô thị thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận như dự án Phú Lương Hà Đông, Dự án khu nhà liền kề phường Hữu Nghị – TP. Hoà Bình – Tỉnh Hoà Bình. Đầu tư các dự án thuỷ điện vừa và nhỏ trên Sông Chảy tại Hà Giang, góp vốn đầu tư dự án thuỷ điện Thành Sơn tỉnh Thanh Hoá.
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm công nghiệp: Công ty đã đầu tư dây chuyền trạm bê tông atphan và trạm bê tông thương phẩm tìm kiếm thị trường từ các dự án lớn để chuyển các trạm bê tông vào các dự án để sản xuất.
b, Biện pháp tổ chức và phát triển doanh nghiệp.
+ Tiếp tục sắp xếp, cơ cấu lại tổ chức của Công ty và các đơn vị trực thuộc phù hợp tình hình phát triển của Công ty trong thời gian tới.
+ Khi đủ điều kiện sẽ thành lập một số công ty cổ phần trong đó Công ty CP Sông Đà 2 nắm cổ phần chi phối và Công ty TNHH 1 thành viên chuyên ngành xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp và ngành nghề truyền thống của Công ty.
+ Thành lập và tham gia thành lập Công ty CP để đầu tư các Dự án thuỷ điện, đô thị,... tạo nên đa dạng hoá sản phẩm của Công ty.
+ Đa dạng hoá nguồn vốn huy động để phục vụ cho nhu cầu hoạt động SXKD của Công ty như: Vốn vay từ các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước. Công ty phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn từ các nhà đầu tư khi có điều kiện thuận lợi.
+ Đẩy nhanh công tác nghiệm thu thanh toán thu hồi vốn từ các công trình, đặc biện các công trình có giá trị dở dang lớn như thuỷ điện Bản Vẽ, Tuyên Quang. (thuỷ điện Bản Vẽ dự kiến giá trị dở dang giảm xuống 80 tỷ cuối năm 2008, 60 tỷ năm 2009, 30 tỷ năm 2010.
+ Tăng cường công tác thu hồi công nợ, giao trách nhiệm cá nhân từng bộ phận phòng ban đối với từng loại công nợ cụ thể. Có quy chế khen thưởng đối với các khoản nợ thu hồi được do các tổ chức cá nhân thu hộ. Các khoản nợ khách hàng cố tình dây dưa kéo dài không trả Công ty tập hợp hồ sơ gửi cơ quan pháp luật để can thiệp.
d, Biện pháp và đầu tư.
- Tập trung đầu tư bổ sung nâng cao năng lực thiết bị và đồng bộ thiết bị của Công ty nhằm hoàn thành mục tiêu tiến độ của Công trình thuỷ điện Bản Vẽ và các công trình khác Tổng công ty chỉ định tham gia thi công (Huội Quảng); đầu tư thiết bị phục vụ xây dựng công trình dân dụng như: khoan nhồi, đóng cọc, cần trục tháp, vận thăng, và các thiết bị hoàn thiện khác (giá trị đầu tư năm 2009 về thiết bị: 8 tỷ đồng, năm 2010: 7 tỷ đồng).
- Tập trung nguồn lực để làm Chủ đầu tư dự án thuỷ điện vừa và nhỏ tại Hà Giang ngoài ra góp vốn vào các dự án thuỷ điện khác (năm 2009 đầu tư dự án thuỷ điện Hà Giang: năm 2009: 21,35 tỷ đồng, năm 2010: 64 tỷ đồng).
e, Biện pháp đào tạo và phát triển nguồn lực con người.
- Công ty tập trung và tuyển dụng để có lực lượng cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ và công nhân lành nghề đủ về số lượng và chất lượng trước mắt bổ sung vào thuỷ điện Bản Vẽ và các công trình tiếp theo ( năm 2009: 119 người, trong đó kỹ sư, cử nhân 29 người, công nhân kỹ thuật 90 người; năm 2010 tuyển dụng 115 người: kỹ sư, cử nhân 30 người, công nhân kỹ thuật 85 người).
- Tạo nguồn cán bộ quản lý bằng cách gửi các cán bộ trẻ có năng lực đi học các lớp quản lý, bồi dưỡng lý luận tại các trường đại học, học viện v.v...
- Tuyển dụng cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề phù hợp với định hướng phát triển của đơn vị trong thời gian tới.
- Xây dựng và ban hành chế độ chính sách phù hợp để thu hút người lao động làm việc tại Công ty.
f, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý, điều hành thi công.
ứng dụng tin học trong quản lý điều hành của Công ty (giao ban trực tuyến tư các công trình với trụ sở Công ty, nối mạng để quản lý nội bộ từ Công ty đến Xí nghiệp), ứng các công nghệ hiện đại của thế giới trong thi công nhà cao tầng như top down –up up, ván khuôn trượt, vật liệu như tấm ốp trang trí hợp kim, ứng dụng khoa học kỹ thuật để áp dụng vào SXKD của Công ty nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả SXKD.