Cạnh tranh là một trong những quy luật kinh tế cơ bản của kinh tế thị tr- ờng. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có khả năng cạnh tranh cao. Đặc biệt đối với ngành sản xuất gạch men, do có đặc điểm là sản phẩm sản xuất ra đợc đa ra ngoài nớc và khắp các tỉnh thành trong cả nớc, là ngành đợc hầu hết các nớc đang phát triển tham gia nên nớc đó cạnh tranh cao. Vì vậy, ngành gạch men Việt Nam nói chung và Công ty gạch Thạch Bàn nói riêng muốn tồn tại và phát triển cần nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của mình.
1. Về chất lợng sản phẩm
Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì vấn đề chất lợng sản phẩm là điều kiện quan trọng nhất để thu hút khách hàng và giữ uy tín của Công ty trên thơng trờng. Muốn vậy, Công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Triển khai thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 - Công ty gạch Thạch Bàn đợc cấp chứng chỉ ISO 9001 vào năm 2000, đây là bớc khởi đầu chứng tỏ công tác quản lý chất lợng ở Công ty trở thành hệ thống chất lợng thống nhất. Nhng để hệ thống đo thực hiện liên tục và đồng bộ ở tất cả các phòng ban, phân xởng trong toàn Công ty, phát huy tác dụng lâu dài trong việc không ngừng đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và uy tín của Công ty trên thị trờng quốc tế, Công ty cần phải thực hiện một cách nghiêm túc hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001, bằng cách:
+ Duy trì và liên tục cải tiến hoàn thiện các thủ tục của hệ thống ISO 9001.
+ Tiếp tục đào tạo, bồi dỡng kiến thức ISO 9001 cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nhằm duy trì hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001.
+ Đối với công nghệ đạt hiệu quả cao Công ty cần phải:
Thực hiện hiện đại hoá từng phần về công nghệ và trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập khẩu thiết bị quá cũ và đã lạc hậu. Phải thờng xuyên học hỏi kinh nghiệm của đơn vị bạn về công nghệ và trang thiết bị.
Tăng cờng trao đổi với khách hàng về ý tởng để có bớc chuẩn bị về công nghệ sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của họ
- Tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm, đây là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó quyết định tới hình dáng, kích thớc màu sắc của sản phẩm sản xuất ra. Do đó, nếu thiết kế đợc quan tâm và phát triển thì sẽ tạo đợc nhiều mẫu mã phong phú, đa dạng, thu hút đợc nhiều sự chú ý của khách hàng.
Để tạo ra sức cạnh tranh cho sản phẩm thì vấn đề giảm giá sản phẩm cũng là một vấn đề hết sức quan trọng. Hiện nay, giá thành sản phẩm của Công ty đợc xác định bằng các chi phí sản xuất và các chi phí giao dịch khác. Trong thời gian tới, Công ty cần chú ý đến một số biện pháp sau để giảm giá thành sản phẩm.
- Tăng cờng quản lý khâu định mức tiêu hao vật t, cải tiến công nghệ sản xuất, xử lý các giải pháp kỹ thuật đa vào cơ cấu giá thành nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt phế liệu, phế phẩm.
- Đầu t thêm máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến, hiện đại và đồng bộ, áp dụng công nghệ mới, để nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động.
- Tăng tỷ trọng sử dụng nguyên liệu nội địa có chất lợng cao nhằm đáp ứng nhu cầu về sản phẩm, chủ động trong sản xuất và để giảm chi phí cho việc nhập nguyên liệu từ nớc ngoài, từ đó có thể nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của sản phẩm nhờ chi phí giảm.
Để tăng việc sử dụng nguyên liệu nội địa, Công ty cần hợp tác với các nhà sản xuất nguyên liệu nội địa. Tìm cách không ngừng nâng cao chất lợng cho nguyên liệu nội địa. Công ty cũng cần tổ chức một đội ngũ cán bộ cung ứng vật t mạnh về chuyên môn, vững vàng về nhân cách. Các quy chế nghiệm thu nguyên vật liệu cần đợc tổ chức có khoa học và chặt chẽ, phân định đợc trách nhiệm rạch ròi giữa những ngời thực hiện.
- Thực hiện tiết kiệm nguyên liệu bằng cách đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất ra một số sản phẩm nh gạch lát vỉa hè, gạch ốp tờng . góp phần làm tăng…
thêm doanh thu và hạ giá thành sản phẩm.
3. Về thời gian giao hàng
Trong giai đoạn hiện nay, việc cạnh tranh về chất lợng, giá cả là rất
quan trọng. Song tại từng thị trờng, đối với từng khách hàng và vào từng thời điểm cụ thể thì thời gian giao hàng lại trở lên đặc biệt quan trọng để Công ty có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Để làm đợc điều này, Công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất, giao chi tiết và đúng thời hạn, đồng thời Công ty
cũng cần xây dựng kế hoạch chuẩn bị vật t, nguyên liệu để đáp ứng kịp thời cho sản xuất, đặc biệt là những nguyên liệu phải nhập khẩu, điều này đòi hỏi Công ty phải phối hợp nhịp nhàng giữa nhập khẩu và xuất khẩu.
Nhìn chung trong tơng lai, để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, Công ty cần phối hợp đồng bộ các giải pháp một cách có hiệu quả, từ đó sẽ thu hút đợc khối lợng lớn các đơn đặt hàng và từng bớc nâng cao uy tín của Công ty trên thị trờng trong nớc cũng nh trên thị trờng quốc tế.