- Hệ thống tài liệu
2.2.3. Các chính sách và biện pháp nhằm phát huy vai trò của hệ thống quản trị chất lợng mà Công ty đang áp dụng
chất lợng mà Công ty đang áp dụng
Chính sách chất lợng của công ty Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn là:
“Thoả mãn một cách tốt nhất mọi yêu cầu hợp lý của khách hàng“
Để đạt đợc mục tiêu trên công ty cam kết thực hiên các nguyên tắc sau:
- Quan hệ chặt chẽ với khách hàng để đảm bảo chất lợng, giá cả sản phẩm và dịch vụ của mình đáp ứng tốt nhất mọi yêu cầu của khách hàng.
- Coi mọi thành viên trong công ty vừa là ngời cung ứng vừa là khách hàng của nhau để cho chất lợng không ngừng đợc cải tiến trong mọi hoạt động của quá trình sản xuất kinh doanh.
- Thờng xuyên tổ chức đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ cho CBCNLĐ để mọi ngời không ngừng nâng cao năng lực của mình.
Chính sách chất lợng của công ty đợc phổ biến rộng rã để mọi ngời thông hiểu và thực hiện. Công ty cam kết đáp ứng các yêu cầu hợp lý đã thoả thuận với khách hàng khi cung ứng sản phẩm và dịch vụ, ngày càng nâng cao sự thoả mãn của khách hàng. Ban lãnh đạo công ty và toàn thể cán bộ, công nhân cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ tốt nhất và không ngừng tìm tòi cải tiến chất lợng của sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng nh phù hợp với nhu cầu của thị trờng không ngừng thay đổi.
Công ty thờng xuyên thu thập ý kiến đóng góp của khách hàng. Hàng năm, khi có điều kiện công ty mở hội nghị khách hàng. Và công ty cũng thờng xuyên đánh giá mức độ thoả mãn của khách hàng.
Để không ngừng nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm, công ty coi trọng việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất, phát huy phong trào thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong nội bộ công ty. Công ty chú trọng vào cải tiến một cách thờng xuyên liên tục. (Phụ lục 13: Lu đồ cải tiến)
Mục tiêu chất lợng của công ty đợc xây dựng cho từng năm, phải lợng hoá đợc khi có thể và nhất quán với chính sách chất lợng của công ty.
Hàng năm, lãnh đạo công ty dựa vào nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh đa ra mục tiêu sản xuất, kinh doanh cho công ty đồng thời lãnh đạo cũng dựa vào những yêu cầu mới của khách hàng về chất lợng sản phẩm, chủng loại sản phẩm, yêu cầu về dịch vụ mà xem xét lại HTQLCL.
2.3. Đánh giá việc triển khai áp dụng hệ thống quản trị
chất lợng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn