- Trong đú: Chi phớ lói vay
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60=50-51-
3.1.2 Những hạn chế trong cụng tỏc hạch toỏn:
- Xớ nghiệp bỏn hàng chủ yếu theo phương phỏp bỏn buụn qua kho : Giao hàng
trực tiếp tại kho hoặc chuyển hàng theo hợp đồng. Nhưng khi chuyển hàng cho bờn mua theo hợp đồng, lỳc này hàng vẫn thuộc quyền sở hữu của Xớ nghiệp nhưng kế toỏn khụng sử dụng TK 157 – hàng gửi bỏn để phản ỏnh giỏ trị hàng xuất kho.
- Xớ nghiệp chưa trớch lập dự phũng phải thu khú đũi.
- Hiện nay , xớ nghiệp chỉ ỏp dụng phương thức bỏn hàng trực tiếp, chưa đa dạng được phương thức tiờu thụ. Do đú xớ nghiệp nờn bổ sung cỏc phương thức tiờu thụ khỏc như bỏn hàng ký gửi qua đại lý... sao cho tối đa hoỏ được số lượng hàng tiờu thụ từ đú tối đa hoỏ lợi nhuận.
- Việc theo dừi chi tiết bỏn hàng tại xớ nghiệp cũn nhiều hạn chế. Toàn bộ doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ được kế toỏn theo dừi tập trung qua TK 511 gõy ra những khú khăn cho ban Lónh đạo xớ nghiệp khi muốn xem xột doanh thu của từng loại để điều chỉnh cỏc chớnh sỏch cho phự hợp. Do vậy, xớ nghiệp nờn cú sự thay đổi trong hạch toỏn chi tiết cỏc khoản doanh thu này.
3.2. PHƯƠNG HƯỚNG, NHIấM VỤ CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, nền kinh tế Việt Nam núi chung và Xớ nghiệp may XK Hải Phũng nỳi riờng phải luụn luụn tự vận động mỡnh trong sự cạnh tranh gay gắt của cỏc quy luật kinh tế, mặt khỏc phải luụn năng động, sang tạo, nhạy bộn, nắm bắt được xu thế của thị trường. Khụng ngừng mở rộng quan hệ buụn bỏn, hợp tỏc phỏt triển, nõng cao chất lượng sản phẩm hàng húa dịch vụ nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu thị trường. Do đú, việc tổ chức thực hiện kế hoạch bỏn hàng, kiểm soỏt chi phớ bỏn hàng và xỏc định kết quả kinh doanh tại cụng ty là thực sự cần thiết.
Là một xớ nghiệp may xuất khẩu, cụng ty khụng ngừng nõng cao năng suất chất lượng. Trong thời gian tới xớ nghiệp mở rộng quan hệ tỡm kiếm khỏch hàng tiềm năng là cỏc đối tỏc nước ngoài như Nhật Bản, thị trường EU… Ngoài việc làm hàng gia cụng, xớ nghiệp mở rộng qui mụ sản xuất, làm hàng xuất trực tiếp để tăng doanh thu.
- Kế hoạch tuyển dụng cụng nhừn cỳ tay nghề cao và tăng thờm dõy chuyền sản xuất, nhằm tăng sản lượng tiờu thụ trong thỏng.
- Đa dạng húa mặt hàng sản xuất.
- Mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm, hàng húa sản xuất và tiờu thu trong nước về mặt hàng may mặc là một thị trường tiềm năng được cỏc nhà kinh tế đỏnh giỏ là một thị trường tốt cho cỏc nhà sản xuất trong nước.
- Kế hoạch đưa thờm mỏy múc thiết bị hiện đại nhằm nõng cao năng suất lao động. Đẩy mạnh việc quản lý chất lượng tạo sự cạnh tranh trờn thị trường.
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀXÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY