Trong tổng số vốn kinh doanh của doanh nghiệp thì vốn lưu động chiếm phần lớn. Tuy nhiên, số vốn này chủ yếu lại là vốn vay khiến cho năm qua chi phí lãi vay của doanh nghiệp tăng cao, ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, lượng hàng tồn kho năm qua tăng đáng kể, các khoản phải thu của khách hàng chiếm tỷ trọng lớn làm cho vòng quay vốn chậm. Điều này cho thấy việc sử dụng vốn chưa đạt được hiệu quả cao, đồng thời cũng thể hiện tính chủ động trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp còn thấp, phụ thuộc vào các đơn đặt hàng được đưa đến từ nhiều tổ chức, nhiều đơn vị trong tập đoàn.
Qua phân tích khái quát tình hình tài chính của công ty, ta thấy tình hình tài chính của công ty nhìn chung xấu đi. Vốn kinh doanh gia tăng tuy nhiên doanh thu thu về lại sụt giảm nghiêm trọng. Sự tăng mạnh của Hàng tồn kho đạt ra cho công ty vấn đề phải có những giải pháp cũng như chính sách đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa. Bên cạnh đó, sự tăng đột biến các khoản Phải trả người bán và khoản Vay và nợ dài hạn cùng với đó là các hệ số khả năng thanh toán hầu hết giảm xuống đòi hỏi cần xây dựng được kế hoạch trả nợ hợp lý cũng như kế hoạch sử dụng vốn tối ưu, tránh lãng phí. Trong năm qua,
công ty đã cố gắng quản lí tốt chi phí do đó làm gia tăng được tỉ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu, điều này cần được phát huy trong những năm tiếp theo.
Cho đến nay công ty chưa thực sự có chiến lược thị trường với đầy đủ ý nghĩa của nó. Trong cơ cấu bộ máy công ty không có phòng nào liên quan đến việc nghiên cứu thị trường (Marketing). Trong cơ cấu như vậy thì việc nghiên cứu thị trường không có bộ phận chuyên trách đảm nhiệm, việc nghiên cứu thị trường chỉ được thực hiện ở phòng kinh doanh. Sự thiếu vắng phòng marketing gây ra những khó khăn trong việc tổ chức nghiên cứu thi trường đối với công ty. Trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới mạn mẽ đồng nghĩa với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc thiếu vắng một đội ngũ chuyên sâu về nghiên cứu thị trường sẽ rất khó cho công ty để đưa ra những chính sách xâm nhập thị trường hợp lý.
Chương 3
CÁC BIỆN PHÁP CHỦ YẾU PHẤN ĐẤU TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK THAN- VINACOMIN