Nguyên nhâ nt phía khách hàng

Một phần của tài liệu một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong cho vay hộ sản xuất tại ngân hàng thương mại cổ phần đại á - phòng giao dịch hà huy tập (Trang 25 - 26)

R i ro đ o đ c trong kinh doanh c a các NHTM không ph i ch do cán b qu n

lý, cán b nhân viên tín d ng c a Ngân hàng mà còn do m t s đ i t ng là nh ng khách hàng vay v n. Có th th y rõ r i ro tín d ng xu t phát t phía ng i vay v n nh sau:

- oăđ c kinh doanh: Thông th ng các HSX khi vay v n Ngân hàng đ u

ph i có các ph ng án kinh doanh c th , kh thi. Ngân hàng s xét duy t sau đó quy t

đnh có cho doanh nghi p vay v n hay không và n u cho vay thì t i đa là bao nhiêu. Trên th c t , các HSX s d ng v n sai m c đích, c ý l a đ o Ngân hàng đ chi m đo t tài s n không ít. H l p ph ng án s n xu t kinh doanh gi , gi y t th ch p c m c gi m o, đi vay nhi u Ngân hàng v i cùng m t b h s gây thi t h i l n cho Ngân hàng.

- Kh n ngăqu n lý còn h n ch : Các HSX vay ti n Ngân hàng v i m c đích

chung là đ m r ng qui mô kinh doanh. Tuy nhiên, đa s các h l i ch y u t p trung

v n đ u t vào c s v t ch t ch ít có h nào m nh d n đ i m i cung cách qu n lý,

đ u t cho b máy giám sát kinh doanh, tài chính, k toán theo đúng chu n m c. Khi

đó, quy mô kinh doanh quá l n so v i t duy qu n lý, đi u này d n đ n s phá s n c a

- Tình hình tài chính y u kém và thi u minh b ch: Trên th c t , các HSX l p

s sách k toán đ Ngân hàng xét duy t cho vay v n nhi u khi ch mang tính ch t hình

th c h n là th c ch t. Khi các cán b Ngân hàng l p các b ng phân tích tài chính c a

h d a trên s li u do các h cung c p th ng thi u tính th c t và xác th c. ây c ng là lý do vì sao Ngân hàng v n luôn xem n ng ph n tài s n th ch p nh là m t ch d a

cu i cùng đ phòng ch ng r i ro tín d ng. Cho nên trách nhi m c a các CBTD là khá

n ng n , ch m t chút sai sót có th gây thi t h i cho Ngân hàng.

Một phần của tài liệu một số giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro trong cho vay hộ sản xuất tại ngân hàng thương mại cổ phần đại á - phòng giao dịch hà huy tập (Trang 25 - 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)