Nhà khách tiến hành khen thưỏng cho từng cá nhân, tập thể, khen thưởng đột xuất trong các trường hợp cá nhân hay tập thể đạt được các thành tựu xuất sắc theo định mức đặt ra của Nhà khách.
Khen thưởng đối với tập thể
- Tập thể lao động xuất sắc: Có ít nhất 85% tổng số CBCNV trong đơn vị đạt loại A và loại B khi bình xét, đánh giá chất lượng công tác cá nhân trong năm, không có cá nhân nào đạt loại C.
- Tập thể lao động giỏi: Có ít nhất 75% tổng số CBCNV trong đơn vị đạt loại A và loại B khi bình xét, đánh giá chất lượng công tác cá nhân trong năm, không có cá nhân nào bị kỷ luật trong năm.
Khen thưởng đối với cá nhân
*Lao động xuất sắc:
- Là cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác đạt ít nhất 65% số phiếu bầu của tổ/bộ phận đề nghị khen thưởng cá nhân lao động xuất sắc; cá nhân đạt lao động xuất sắc đồng thời phải có ít nhất 08 tháng được bình xét, đánh giá chất lượng công tác hàng tháng đạt loại A- không bao gồm các tháng đạt loại A danh nghĩa - và không có tháng nào đạt loại C.
*Lao động giỏi:
- Là cá nhân luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao đạt ít nhất 60% số phiếu bầu của tổ/bộ phận đề nghị khen thưởng cá nhân lao động giỏi; cá nhân đạt lao động giỏi đồng thời phải có ít nhất 06 tháng được bình xét, đánh giá chất lượng công tác hàng tháng đạt loại A - không bao gồm các tháng đạt loại A danh nghĩa - và không có tháng nào đạt loại C.
*Mức khen thưởng đối với các tập thể, cá nhân - Tập thể lao động xuất sắc : 500.000đ /đơn vị - Tập thể lao động giỏi : 300.000đ /đơn vị
- Tập thể được khen thưởng theo công tác chuyên môn, nghiệp vụ: 300.000đ/đơn vị
+ Khen thưởng cá nhân lao động xuất sắc: 300.000 đ /cá nhân. + Khen thưởng cá nhân lao động giỏi: 100.000 đ /cá nhân.
Khen thưởng đột xuất
*Căn cứ xét khen thưởng:
Có những hình thức khen thưởng đột xuất cho tập thể, cá nhân có thành tích đặc biệt, vượt trội để khuyến khích và làm gương cho toàn thể CBCNV trong cơ quan noi theo.
*Mức thưởng:
+ Đối với tập thể: Từ 200.000đ - 500.000đ /đơn vị. + Đối với cá nhân: Từ 50.000- 200.000đ /cá nhân
+ Trường hợp đặc biệt do yêu cầu công tác Giám đốc có thể quyết định thưởng bằng các hình thức khác
Nhận xét: Nhà khách Dân tộc áp dụng chế độ trả thưởng cho cán bộ nhân viên
nhằm khuyến khích người lao động tích cực tham gia công tác và gắn bó với công việc hơn, hàng năm Nhà khách tiến hàng bình xét thi đua tặng thưởng cho các phòng ban,các tổ nhóm.Trong thời gian thực tập tại Nhà khách cũng việc tham khảo tài liệu tại Nhà khách sinh viên nhận thấy việc áp dụng hình thức thưởng này nói chung là hợp lý, điều này đã tác động đến tinh thần người lao
động, khuyến khích người lao động ngày càng hăng say phấn đấu thực hiện tốt công việc được giao. Tuy nhiên qua tìm hiểu, thời gian từ lúc khen thưởng đến khi người lao động nhận phần thưởng là khá dài, do vậy phần nào cũng ảnh hưởng đến tâm lý người lao động, và mức thưởng cũng thấp hờn nên chưa thực sự tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động phấn đấu. Vì vậy, Nhà khách cần phải chú ý thực hiện tốt hơn Nhà khách Dân tộc áp dụng chế độ trả thưởng cho cán bộ nhân viên nhằm khuyến khích người lao động tích cực tham gia công tác và gắn bó với công việc hơn hàng năm Nhà khách tiến hàng bình xét thi đua tặng thưởng cho các phòng ban,các tổ nhóm.
Theo điều tra cho thấy:
60% cán bộ nhân viên đồng ý về chế độ trả thưởng 35% cho rằng cán bộ cho rằng mức thưởng còn thấp
5% không có ý kiến gì về mức thưởng và chế độ trả thưởng