II. Trình độ giác ngộ, tổ chức và sự lựa chọn con đờng cách mạng dân chủ hoà bình của công nhân ở các nớc t bản phát
1. Những thay đổi về trình độ giác ngộ và trình độ tổ chức của giai cấp công nhân ở các nớc t bản phát triển
Về nhận thức và giác ngộ giai cấp, có sự khác trớc rất nhiều trong các thành phần lao động. Ví dụ theo điều tra của Viện thăm dò d luận SOFRES và tạp chí kinh tế Expansion (Pháp), năm 1976, 68 % ngời Pháp cảm nhận mình thuộc một giai cấp nào đó trong xã hội, đến năm 1983 con số này giảm xuống còn 62% và năm 1997 chỉ còn 46%. Khái niệm GCCN vốn đã khá mập mờ mang nặng tính xã hội học, chỉ có khái niệm vô sản mới mang tính chất chính trị. Cũng theo các cuộc điều tra của SOFRES, năm 1976 và năm 2005 đã có sự giảm sút đáng kể trong tỉ lệ những ngời Pháp cảm nhận mình thuộc GCCN, cụ thể là từ 27 % xuống còn 22%. Năm 1976, đa số ngời Pháp tin rằng GCCN là tầng lớp xã hội tăng nhiều nhất (thậm chí có tới 46% số nhân viên - employee và 25% cán bộ trung cấp tự coi mình thuộc GCCN), năm 2005 đa số ngời Pháp lại cho chính tầng lớp trung lu mới là tầng lớp xã hội tăng nhanh nhất(41).
Trình độ giác ngộ và tổ chức, hay nói một cách cụ thể là ý thức giai cấp, nhận thức và khả năng hành động chính trị, trình độ tổ chức động viên của GCCN hiện đại ở các nớc TBPT hiện nay khác nhiều so với GCCN trớc đây:
Một là, sự đồng cảm nhận thức về giai cấp bị phai nhạt. Cùng với sự thay đổi trong cơ cấu kinh tế- xã hội, trình độ kỹ thuật, phơng thức lao động và mức sống của công nhân ở các nớc TBPT đã và đang thay đổi. Lợi ích trong nội bộ GCCN ngày đa dạng. Vì vậy do lợi ích cục bộ của mỗi bộ phận trong GCCN chi phối, đã làm cho không ít công nhân, đặc biệt là bộ phận công nhân mới ngộ nhận về bản chất của CNTB hiện đại, cho rằng dờng nh CNTB ngày nay đã có thay đổi trong quan hệ sở hữu, không còn bóc lột. Điều này đã tạo ra sự non yếu
trong nhận thức chính trị về đối tợng đấu tranh của GCCN, đa tới sự mơ hồ về giai cấp và đấu tranh giai cấp trong PTCN. Cuộc đấu tranh chống CNTB vốn là mục tiêu thống nhất của GCCN trong các nghành nghề khác nhau nay ít xuất hiện hơn trớc đây. Mục tiêu của PTCN lao động thờng không nhằm vào giới chủ sở hữu t bản, mà nhằm vào chính phủ và các đoàn thể khác, thậm chí nhằm vào các tổ chức công nhân khác. Điều này chứng tỏ rằng, sự đồng cảm giai cấp của các bộ phận khác nhau trong GCCN hiện đại đã bị phai nhạt
Hai là, yêu cầu thay đổi CNTB của GCCN ở các nớc TBPT đã có sự suy
giảm bởi nền kinh tế của các nớc TBPT đã ổn định, phát triển nhờ vào cách
mạng KHCN, làm cho mức sống của GCCN đợc nâng cao, việc thực thi chế độ phúc lợi giúp ngời công nhân có cảm giác an toàn hơn về kinh tế. Mặt khỏc, tỷ lệ cụng nhõn “cổ trắng” ngày càng tăng nhanh và chiếm ưu thế về số lượng so với tỷ lệ cụng nhõn “cổ xanh”. Bộ phận cụng nhõn lao động này cú việc làm ổn định, đời sống vật chất, tinh thần cao, hăng hỏi đấu tranh cho những mục tiờu dõn chủ, nhõn đạo toàn cầu, nhưng do sự ràng buộc bởi những điều kiện sống hiện cú, do trỡnh độ lý luận cỏch mạng hạn chế nờn khụng phải mọi người đều nhận thức nhu cầu thay đổi chế độ hiện tại. Dẫu sao, trong xu hướng phỏt triển thỡ đõy là đội ngũ cụng nhõn cú nhiều tiềm năng nhất trong GCCN.
Cựng với sự tăng nhanh của khu vực dịch vụ ở nhiều nước TBPT (hiện chiếm hơn 70%), bộ phận cụng nhõn dịch vụ cũng khụng ngừng tăng lờn về số lượng. Họ là những người ớt chịu hậu quả trực tiếp của cỏc cuộc khủng hoảng kinh tế do chủ nghĩa tư bản gõy ra. Đõy là bộ phận cú ý thức giai cấp hạn chế, trong đấu tranh họ thường chỉ quan tõm đến những mục tiờu cải thiện đời sống, đũi quyền bỡnh đẳng, tự do, dõn chủ và nhõn đạo.
Tất cả những điều nói trên làm cho mâu thuẫn trong xã hội t bản giảm xuống, từ đó làm giảm nhu cầu thay đổi chế độ TBCN của GCCN, thậm chí một bộ phận công nhân còn cho rằng CNTB có thể giải quyết mâu thuẫn xã hội và loại bỏ bất bình đẳng kinh tế trong bản thân chúng(42).
Ba là, khả năng tổ chức động viờn của giai cấp cụng nhõn đối với cỏc
hành động tập thể giảm sỳt. Giữa thế kỷ XX, cỏc nước TBPT đó chuyển từ
cỏch thức sản xuất Ford sang cỏch thức sản xuất hậu Ford, đội ngũ cụng nhõn lấy quy mụ sản xuất lớn làm cơ sở trước đõy nay khụng cũn chiếm vai trũ chủ đạo. Giờ đõy, đội ngũ cụng nhõn cú kỹ thuật cao, linh hoạt, lương cao, ớt người (42) Nhiếp Vận Lân, Sự chuyển biến mang tính lịch sử về hình thái tổ chức của ĐCS ở các nớc t bản, Tạp chí Nghiên cứu CNXH( Trung Quốc) số 7/2007 – Thông tin những vấn đề lý luận, số 9, tháng 5/ 2008
lại chiếm vị trớ quan trọng. Số người này đó trở thành tầng lớp tương đối khỏ giả, khụng cũn "mặn mà" như trước đõy đối với ĐCS cũng như cỏc cụng đoàn liờn quan tới chớnh đảng cỏnh tả. Quan điểm giỏ trị tập thể của họ cũng luụn bị quan điểm giỏ trị của chủ nghĩa cỏ nhõn lấn ỏt, tỷ lệ cụng nhõn tham gia cụng đoàn ngày càng giảm, chớnh đảng cụng nhõn gặp nhiều khú khăn trong việc tổ chức động viờn cụng nhõn triển khai đấu tranh tập thể. Cũng như ở nhiều nước TBPT khỏc, ở Anh, Phỏp, Đức, số lượng lao động là thành viờn cụng đoàn hiện cú xu hướng giảm. Cỏch đõy 10 năm, 1/3 số người lao động của EU là thành viờn cụng đoàn; ngày nay, con số này chỉ là 1/4. Số lượng lao động tham gia cụng đoàn chiếm tỷ lệ cao ở đối tượng lao động lớn tuổi và làm việc trong cỏc lĩnh vực cụng cộng, chăm súc sức khỏe và dịch vụ xó hội và chiếm tỉ lệ thấp nhất ở cỏc đối tượng lao động làm việc trong lĩnh vực dịch vụ. Lực lượng lao động làm việc trong cỏc xớ nghiệp nhỏ cũng ớt cú xu hướng tham gia cụng đoàn(43). Đến nửa cuối thập niên 90 của thế kỷ XX, số cụng đũan viờn ở Anh giảm xuống cũn 7 triệu (vào những năm 60 của thế kỷ XX, con số này là khoảng 13,5 triệu). Hội viờn cụng đoàn Phỏp giảm từ 2 triệu người (năm 1981) xuống cũn 400 ngàn người (năm 1997)(44).
Theo một số cụng trỡnh nghiờn cứu, thỡ tại hầu hết cỏc nước TBPT, GCCN cú bốn điểm chung là: (1)chuyển hoỏ từ quan điểm chủ nghĩa tập thể sang chủ nghĩa cỏ nhõn, biểu hiện là hội viờn cụng đoàn giảm, mức độ hưởng ứng đối với kỷ luật tập thể và chớnh sỏch tập thể của cụng nhõn rất thấp; (2) nội bộ GCCN phõn hoỏ hai cực, hỡnh thành "người bờn trong - người bờn ngoài"; (3) phõn chia theo nghiệp chủ, ngành nghề, bộ phận kinh tế hoặc lĩnh vực ngành nghề, xa rời chủ nghĩa tập thể và hoạt động tập thể; (4) GCCN cú tổ chức bị chia rẽ, biểu hiện là xung đột nội bộ cụng đoàn và nội bộ cụng nhõn.
Bốn là, những thay đổi trong hoạt động công đoàn ở các nớc TBPT. Các
công đoàn phải đối phó thờng xuyên với một đối thủ đầy thế lực thờng xuyên tác động, kìm hãm, chia rẽ phá hoại PTCN l àGCTS lũng đoạn trong từng nớc cũng nh trên phạm vi khu vực v quốc tế. à Giai cấp này có nhiều kinh nghiệm đợc tích lũy qua quá trình thống trị, lại nắm trong tay quyền lực bộ máy nhà nớc, kinh tế, chính trị t tởng. Hơn nữa, với cơ chế TBCN (chủ - thợ), đông đảo công nhân và ngời lao động vẫn ở vị trí làm thuê, bị bóc lột nặng nề dới những hình thức tinh vi. Một bộ phân không nhỏ bị gạt ra khỏi dây chuyền sản xuất, thậm chí bị gạt ra ngoài lề xã hội. Tình trạng thất nghiệp cơ cấu và giảm việc làm có nhiều nguyên
(
nhân, nhng chủ yếu là xuất phát từ việc chuyển từ quá trình cơ khí hóa sang tự động hóa sản xuất, phát triển các ngành công nghiệp mới, đa tới tách dần lao động sống ra khỏi khu vực sản xuất đang tăng lên. Theo tính toán của chính phủ Pháp, năm 2000 tự động hóa làm giảm số lợng công nhân công nghiệp 40% và nhân viên phục vụ 33%. Nạn thất nghiệp và cơ hội kiếm việc làm rất khó khăn liên quan đến 10-20% công nhân trong thập niờn 90.
Trớc thực tế trên, giới chủ lợi dụng vấn đề thất nghiệp để tấn công vào các tổ chức của GCCN, thực hiện học thuyết tự do hóa mới, đẩy mạnh t nhân hóa, thu hẹp hoặc xóa bỏ những đảm bảo chính trị - xã hội mà GCCN và những ngời lao động đã giành đợc thông qua các cuộc đấu tranh lâu dài trớc đây. Mặt khác, những điều chỉnh về sở hữu, quản lý và phân phối của CNTB hiện đại đã xoa dịu mâu thuẫn giai cấp, đồng thời tạo ra sự ngộ nhận trong một bộ phận GCCN và nhân dân lao động về bản chất của CNTB; rằng dờng nh ngày nay CNTB đã thay đổi cơ bản không còn là chế độ bóc lột nữa, ngời lao động trở thành đồng chủ sở hữu... Điều này đã tạo ra sự hẫng hụt về nhận thức chính trị về đối tợng đấu tranh trong GCCN. Do đó GCTS một mặt chia rẽ hàng ngũ GCCN và tổ chức công đoàn, lôi kéo một bộ phận đi theo họ, mặt khác thi hành những chính sách và biện pháp hạn chế quyền bãi công, biểu tình của công nhân, hạn chế để làm giảm vai trò của các tổ chức công đoàn, quyền lợi và vai trò của đoàn viên công đoàn bị cắt xén. Những thành viên của các công đoàn là những ngời bị đuổi việc trớc tiên. Chỉ tính từ năm 1998 đến năm 2008, ở Anh có 713 nghìn công nhân là đoàn viên công đoàn bị đuổi việc và thay vào đó là 469 nghìn ngời mới ngoài tổ chức công đoàn. Mọi biểu hiện phản đối và đình công đều bị nhà nớc t sản và giới chủ đàn áp thẳng tay, các công đoàn ủng hộ đình công đều bị phạt hoặc giải tán(45). Nh vậy, thông qua việc tấn công vào các tổ chức và phong trào đấu tranh của công nhân, GCTS đã thành công trong việc làm yếu cơ sở tồn tại và hoạt động của công đoàn.
Mặt khác, do có sự cơ cấu lại nền kinh tế các nớc G7 nên có sự thay đổi cơ cấu đội ngũ GCCN và viên chức. Các hình thức mới trong QHSX và các hình thức quản lý thay đổi, cộng với chính sách tự do hóa, cổ phần hóa các xí nghiệp làm cho phong trào công đoàn lâm vào tình hình hết sức khó khăn. Có sự giảm sút số lợng ngời tham gia vào công đoàn. Tỉ lệ công nhân tham gia công đoàn ngày càng giảm. Bên cạnh đó, nhiều xí nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh đóng cửa nên tổ chức công nhân ở đó buộc phải giải thể. Luật lao động bất bình đẳng,
(45) Học viên Chính trị quóc gia Hồ Chí Minh, Báo cáo tổng quan đề tài cấp bộ: Những đặc điểm chủ yếu của giai cấp công nhân hiện đại và phong trào công nhân ở các nớc t bản hiện nay, Hà Nội 1998, tr 15, 37, 39
những hạn chế do chính quyền giới chủ áp dụng với những nguyên cớ khác nhau nhằm hạn chế, ngăn cản quyền thành lập các tổ chức của ngời lao động, làm cho phong trào công đoàn ở các nớc TBPT có những bớc thăng trầm khá rõ. Theo con số thống kê chính thức của Tổng Cục Thống kê Pháp (INSEE), năm 1960, tỉ lệ ngời lao động của nớc này tham gia công đoàn là 35%, năm 1980 tỉ lệ này chỉ còn 20% và năm 2005 còn 12%(46). Tỉ lệ tham gia công đoàn chỉ là 8% dân số, trong đó 6% ở khu vực t nhân, 15% trong ngành công vụ, 25% trong giáo dục, vận tải và y tế công(47). Tất cả các tổ chức công đoàn lớn ở Pháp (Liên đoàn lao động dân chủ CFDT, Tổng Liên đoàn lao động CGT, Lực lợng công nhân FO, Tổng liên đoàn cán bộ CFE-CGC, Tổng liên đoàn những ngời lao động Cơ đốc giáo CFTC…) đều trong tình trạng bị giảm sút mạnh về số lợng công đoàn viên, đặc biệt là trong thành phần công nhân. Công đoàn CGT, trớc đây đợc coi là thuộc ảnh hởng của Đảng Cộng sản, có lúc có tới trên 2,5 triệu công đoàn viên, hiện chỉ còn 710 nghìn, tuy vẫn dẫn đầu trong các cuộc bầu cử nghiệp đoàn (32,6% năm 2002). Công đoàn CFDT, đợc coi là thân Đảng Xã hội, hiện tuy đứng thứ nhất trong các tổ chức công đoàn Pháp về số lợng công đoàn viên (đứng thứ hai về bầu cử với 25,2% số phiếu), cũng chỉ có 875 nghìn công đo n viênà (48). Nh vậy, thành phần công nhân, vốn là lực lợng nòng cốt của phong trào công đoàn, ngày càng giảm. Theo Dominique Labbé và Stesphane Courtois, Tổng Liên đoàn lao động Pháp CGT, tổ chức công đoàn vốn lớn nhất Pháp cho tới những năm 90 thế kỷ XX, thì năm 1975, có 65% đoàn viên công đoàn là công nhân, đến năm 1998 tỉ lệ này chỉ còn 39%(49). Lực lợng công nhân đoàn viên của các tổ chức công đoàn ở Pháp hiện kém xa ở Bỉ. Tại nớc này, Liên hiệp Công đoàn cơ đốc giáo CSC có 1,7 triệu công đoàn viên, Tổng liên đoàn lao động CGTB có 1,2 triệu công đoàn viên, công đoàn của những ngời làm nghề tự do CGSLB cũng có tới 220 nghìn thành viên(50). Tại Đức, từ con số 12 triệu công đoàn viên năm 1991, đến cuối năm 2002 Liên hiệp công đoàn Đức DGB chỉ còn có 7,7 triệu công đoàn viên và tỉ lệ trên 30% số ngời ăn lơng tham gia công đoàn trong nhiều năm đã tụt còn 20%(51). Tại Mỹ, tỉ lệ tham gia công đoàn trong khu vực t nhân là 9%, còn trong khu vực công cộng là 14%(52).
(46) Theo trang web cité-science. fr/ travail/symdic.htm: Về cuộc hội thảo về khủng hoảng của hoạt động công đoàn tiến hành cuối trong các tháng đầu năm 2001, thì ở Pháp tỉ lệ ngời ăn lơng (wage-earner hay salarié) tham gia công đoàn chỉ dới 6% thấp nhất châu Âu. Tuy nhiên, theo trang web etnoka.fr ngày 25/7/2007, thì tỉ lệ này là 10%.
(47) Xem trang web www.liberte-cherie. com, ngày 2/9/2006. (48) Xem trang web www.wikipedia.org/wiki.
(49) Xem Regards sur la crise du syndicalisme (Nhìn nhận cuộc khủng hoảng của phong trào công đoàn), của Dominique Labbé et Stéphane Courtois, Nxb L' Harmattan.
(50) Xem trang web www.wikipedia.org/wiki/Portail: Syndicalisme.
(51) Xem Udo Rehfeldt, "La d é faite programmée des syndicát allemands" (Thất bại đã đợc định trớc của các công đoàn Đức", trên Le Monde Diplomtique, tháng 2/2004.
Cụng đoàn ở cỏc nước Bắc Âu là một tập hợp của nhiều tổ chức cụng đoàn - nghề nghiệp. Khả năng thu hỳt lượng thành viờn lớn là nột rất riờng của nhiều tổ chức cụng đoàn tại đõy và ớt gặp trong bối cảnh hiện nay. Tỷ lệ người lao động tham gia cụng đoàn ở cỏc nước Bắc Âu cao hơn hẳn so với ở cỏc nước Tõy Âu, nơi phong trào cụng đoàn vẫn hoạt động theo lối truyền thống. Vớ dụ, hơn 80% người lao động ở Thụy Điển, Đan Mạch tham gia cụng đoàn. Tỷ lệ đú ở Na Uy và Phần Lan là hơn 78%. Trong khi ở Phỏp, Đức, Anh con số tương ứng chỉ là 10%, 23% và 29%. Tổng Cụng đoàn Thụy Điển hiện vẫn duy trỡ được số lượng với khoảng 90% cụng nhõn ỏo xanh (2,2 triệu) và 80% viờn chức (1,3 triệu) trong tổng số 4,4 triệu lao động. Tổng Cụng đoàn Na Uy (LO) là tổ chức cụng đoàn quốc gia lõu đời nhất (110 năm) và lớn nhất ở Na Uy với 867 nghỡn đoàn viờn, thuộc 21 tổ chức cụng đoàn ngành nghề trong cả nước. Hỡnh thức hoạt động của cụng đoàn cũng cú sự thay đổi, thương lượng tập thể cú lỳc được thay thế bằng luật phỏp hoặc được phõn cấp cho cỏc ngành. Mối quan tõm của cỏc cụng đoàn Bắc Âu cũng đang ngày càng mở rộng hơn, bởi vỡ lợi ớch của người lao động đang gắn với quỏ trỡnh đầu tư ra nước ngoài của cỏc tập đoàn