I. Sự thay đổi cơ cấu, số lợng và chất lợng của giai cấp công nhân ở các nớc t bản phát triển
2. Thực trạng về sự thay đổi cơ cấu, số lợng và chất lợng của giai cấp công nhân ở các nớc t bản phát triển
Cựng với những điều chỉnh quan trọng về sở hữu, quản lý và phõn phối tài sản, ở Mỹ và Canađađó diễn ra những biến đổi trong cơ cấu GCCN hiện đại. Theo cỏc nhà xó hội học Thomson Uyliam (Thomspon William) và Dụdep Hacki (Joseph Hickey), GCCN hiện đại ở Mỹ và Canađa cú thể xếp loại thành những giai tầng khỏc nhau như: “cụng nhõn cổ trắng”,“cụng nhõn cổ vàng”, “cụng nhõn cổ xanh”, “cụng nhõn cổ tớm”. Tiờu chớ để phõn loại chủ yếu dựa trờn những cụng việc cụ thể mà họ đảm nhận, trỡnh độ học vấn, tớnh chuyờn nghiệp và thu nhập hàng năm. Theo thống kờ năm 2006, số lượng “cụng nhõn cổ trắng” ở Mỹ chiếm 16% lực lượng lao động, cũn ở Canađa là 15%, số lượng “cụng nhõn cổ vàng” chiếm khoảng 33% lực lượng lao động ở Mỹ, cũn ở Canađa là 35%.
Cụng ty nghiờn cứu quốc tế cú uy tớn trờn thế giới Synovate, tiến hành khảo sỏt trờn hơn 2.000 cụng nhõn trẻ, cho biết khoảng 35% số người đó từng tham gia cỏc trường dạy nghề, đại học cộng đồng hay cỏc khúa huấn luyện sau khi tốt nghiệp trung học nhưng lại bỏ học giữa chừng. Mặc dự cuộc nghiờn cứu cho rằng cụng nhõn “cổ vàng” là một tập hợp con của tầng lớp lao động “cổ trắng”, nhưng Synovate phỏt hiện 2 nhúm cú những điểm khỏc biệt. Cỏc nhõn viờn “cổ vàng” cú khuynh hướng làm trong cỏc ngành dịch vụ, từ bỏn thức ăn nhanh đến bỏn lẻ, hoặc làm nhõn viờn an ninh hay nhõn viờn văn phũng. Lực lượng cụng nhõn này đang cú chiều hướng gia tăng do sự tăng trưởng của lĩnh vực dịch vụ. Cụng nhõn “cổ vàng” thụng thường là những người da đen hay
người Mỹ gốc Tõy Ban Nha, Bồ Đào Nha hơn là người da trắng và họ khụng vội vó phải lập gia đỡnh. Họ là những người mới di cư hay con cỏi của di dõn và thường sống chung với cha mẹ. Cụng nhõn “cổ vàng” thường là những người trong độ tuổi từ 18 - 25. Số lượng cụng nhõn “cổ xanh” chiếm khoảng 30% lực lượng lao động ở Mỹ và 32% lực lượng lao động ở Canađa. Tuy vậy, trờn thực tế số lượng cụng nhõn “cổ xanh” ở Mỹ và Canađa đang giảm sỳt khỏ nhanh trong những năm đầu thế kỷ XXI. Một trong những nguyờn nhõn quan trọng của sự sụt giảm này là xu hướng thuờ mướn nhõn cụng từ bờn ngoài (outsourcing), chủ yếu từ cỏc nước đang phỏt triển với giỏ nhõn cụng rẻ, hiện đang trở nờn phổ biến đối với Mỹ và Canađa cũng như cỏc nước TBPT phương Tõy núi chung. Cụng nhõn “cổ tớm” (pink-collar worker) bao gồm: những người quột dọn, bồi bàn, người trụng trẻ, người giỳp việc, hộ lý... Nhỡn chung, cụng nhõn “cổ tớm” được xếp vào tầng lớp dưới đỏy của xó hội tư bản (lower class) với thu nhập hàng năm dưới 20.000 USD. So với mức tiờu dựng trong xó hội Mỹ những năm đầu thế kỷ XXI, một hộ gia đỡnh 4 người cú thu nhập hàng năm từ 19.307 USD trở xuống được coi là sống dưới mức nghốo. Theo cỏc số liệu chớnh thức của Viện nghiờn cứu Phasơ (Fraser) của Canađa thỡ chuẩn nghốo của một gia đỡnh 4 người là cú thu nhập hàng năm dưới mức 22.852 đụ la Canađa.
ở Nhật Bản: Sau chiến tranh lạnh, dới ảnh hởng của những thay đổi sâu
rộng trong đời sống quốc tế, xu thế toàn cầu hoá phát triển nhanh mạnh, và sự điều chỉnh chính sách của chính quyền Nhật Bản, mà trớc hết là chính sách kinh tế- xã hội, GCCN Nhật Bản đã và đang diễn ra sự thay đổi rõ rệt về cơ cấu, chất lợng, tập hợp lực lợng và hoạt động. Về mặt cơ cấu, có một điều dễ nhận thấy là sự gia tăng nhanh chóng số công nhân thời vụ. Từ giữa những năm 1990, các công ty kiểm soát chặt chẽ tổng số ngời làm thuê toàn thời gian và tăng nhanh việc thuê mớn ngời lao động bán thời gian. Từ năm 1995 đến năm 2005, số ngời lao động toàn thời gian giảm gần 4,5 triệu ngời, trong khi đó số ngời lao động bán thời gian tăng thêm 5,9 triệu. Nếu trớc đây, những công nhân bán thời gian chủ yếu là phụ nữ trung niên trở lên, thì hiện nay số lợng thanh niên tham gia vào lực lợng này ngày càng tăng.
Một điều đáng lu ý trong cơ cấu lực lợng công nhân Nhật Bản là, tỷ lệ tham gia lao động của công nhân cao tuổi (từ 60 tuổi trở lên) là rất cao theo tiêu chuẩn quốc tế. Tỷ lệ này vợt trên các nớc công nghiệp phát triển nhất trên thế giới. Tính cho đến năm 2006, tỷ lệ này là 30,1%. Trong số các nớc OECD chỉ có Hàn Quốc (35,4%) và Mexico (34,1%) theo báo cáo năm 2006 của Tổ chức lao
động quốc tế (ILO) là có tỉ lệ công nhân tuổi cao tham gia lao động lớn hơn Nhật Bản. Trong tổng số công nhân tuổi cao tham gia lao động ở Nhật Bản, quá nửa là làm việc tự trả lơng. Theo điều tra của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản năm 2005, đa số các công nhân tuổi cao ở Nhật Bản tham gia lực lợng lao động là để duy trì mức sống, chứ không phải nâng cao mức sống.
ở Anh, Đức và Italia: Đội ngũ công nhân "áo cổ xanh" lao động chủ yếu bằng cơ bắp ở các nớc này cũng giảm. Cùng với tỷ suất bóc lột (m/v) tăng nh ở Đức: 14,2% - năm 1950; 247,6% - năm 1960; 255%- năm 1970; 289%- năm 1980 và hiện nay trên dới 300%. ở Anh là 300%, Italia là 700%, ở nhiều nớc phát triển khác cũng có mức tơng tự. Tỷ lệ công nhân "áo cổ trắng" cũng tăng so với công nhân "áo cổ xanh". Hiện nay, theo nhiều nhà phân tích thì công nhân "áo cổ trắng" chiếm tới 60% lao động ở cỏc nớc này.
Với những thay đổi trong cơ cấu ngành nh trên, lao động trí óc tăng và dần thay thế lao động cơ bắp, số lợng công nhân truyền thống giảm đi và thay thế vào đó là công nhân các ngành mới. Điều đó có nghĩa là, các ngành mới và đội ngũ công nhân của nó tăng lên. Trong các ngành mới, thể hiện rõ nét đầu tiên là tính đa dạng của các nghề nghiệp, đặc biệt là ở các quốc gia hàng đầu của OECD - G7 (xem bảng 8).
Bảng 8: Cơ cấu nghề nghiệp (tính theo %) của 6 nớc G7
Quốc gia Anh Mỹ Canađa Pháp Đức Nhật
Năm
Thể loại 1990 1991 1992 1989 1987 1990
- Các nghề cao cấp 32,8 29,7 30,6 25,9 26,7 14,9
+ Cán bộ lãnh đạo 11,0 29,7 13,0 7,5 4,1 3,8
+ Trí thức, KH, KT viên 21,8 3,2 12,4 8,7
- Thơng mại, văn phòng 23,9 27,6 25,9 28,0 21,5 33,7
+ Văn phòng 6,6 11,9 9,9 3,8 7,8 15,1 + Nhân viên bán hàng 17,3 15,5 16,0 24,2 13,7 18,6 - Bán chuyên môn: ngành dịch vụ 12,8 13,7 13,7 7,2 12,3 8,6 - Bán chuyên môn: ngành giao thông 5,6 4,2 3,5 4,2 5,5 3,7
Nguồn: Báo cáo của Ngân hàng Thế giới (WB) 1995
Thống kê của WB cho thấy sự khác nhau rất lớn về cơ cấu nghề nghiệp giữa các nớc TBPT. Các nghề "thông tin" (cán bộ lãnh đạo, trí thức và khoa học, kỹ thuật viên) đợc biểu hiện rất rõ ở Mỹ, Canađa và Anh với 1/3 lực lợng lao động vào đầu những năm 90, còn Nhật tỷ lệ này chỉ 15%, Pháp và Đức là 1/4. Cán bộ lãnh đạo năm 1995, ở Nhật chỉ 4% thì Mỹ 13%. Kỹ thuật viên cao cấp ở Pháp 12%, Đức 9%. Ngợc lại, tỷ lệ các ngành là trí thức và khoa học ở Pháp 6%, Đức 14%. Các nghề bán chuyên môn trong ngành dịch vụ có tỷ lệ cao ở Nhật, Pháp, Italia thì lại thấp ở Mỹ, Canađa, Anh và Đức.
Cũng như ở cỏc quốc gia TBPT, sự phõn tầng trong giai cấp cụng nhõn
Bắc Âu là khỏ mạnh mẽ. Nếu như vào những năm 50 - 60 của thế kỷ XX trở về
trước, cụng nhõn ở những nước này, về cơ bản, là thuần nhất và tương đối thống nhất về địa vị kinh tế, vị trớ xó hội, nhu cầu tinh thần..., thỡ ngày nay họ bị phõn húa khỏ rừ, cú thể khỏi quỏt thành 3 nhúm chớnh sau:
- Nhúm cụng nhõn cổ trắng gắn bú và cú năng lực đỏp ứng được yờu cầu của kinh tế tri thức. Hiện cú một khoảng cỏch nhất định giữa tớnh tiờu biểu cho sản xuất hiện đại và tớnh tớch cực, tiờn phong chớnh trị của nhúm xó hội này. Về thu nhập và mức sống, họ thuộc trung lưu lớp trờn, tỷ lệ của nhúm này thường chiếm từ 50% - 60% trong cụng nhõn. Trung lưu húa được cỏc nhà nước Bắc Âu khuyến khớch vỡ họ cho rằng "tầng lớp trung lưu là một chiếc neo bảo đảm sự ổn định xó hội". Phần lớn trong họ là cơ sở xó hội cho cỏc đảng dõn chủ xó hội. Với họ, độ ổn định của mức sống khỏ giả và những điều chỉnh của chớnh quyền là hai tỏc động khiến cho ý thức đấu tranh và mục tiờu đấu tranh giai cấp hoặc suy giảm, hoặc chưa xuất hiện.
- Nhúm cụng nhõn cổ xanhcú mức sống tạm đủ, phụ thuộc khỏ mạnh vào tỏc động của thị trường thế giới và sự lờn xuống của cỏc cụng ty xuyờn quốc gia nơi họ bỏn sức lao động. Họ chiếm khoảng 20% - 25% lực lượng cụng nhõn.
- Nhúm cụng nhõn cú trỡnh độ trung bỡnh hoặc thấp trong cỏc ngành cú mức lương thấp, thường là người nhập cư. Tỷ lệ cú khỏc nhau ở cỏc quốc gia Bắc Âu, thụng thường từ 10% - 15% trong lao động xó hội. Nhỡn chung do luật nhập cư của nhiều quốc gia Bắc Âu khỏ chặt chẽ nờn nhúm cụng nhõn nhập cư ở cỏc nước này cũn ớt so với cỏc nước Tõy Âu. Hai nhúm sau vẫn là lực lượng trung kiờn trong cỏc phong trào đấu tranh vỡ tiến bộ xó hội.
Cách mạng KHCN hiện đại và cỏch mạng trong LLSX đó làm thay đổi kết cấu ngành nghề, cơ cấu giai cấp xó hội của cỏc nước tư bản. Do sự phỏt triển của thụng tin húa và việc nõng cao vai trũ của tri thức, nờn đó xuất hiện sự mềm húa về kết cấu ngành nghề, tức là trong sản xuất và tỏi sản xuất xó hội, tỷ trọng đầu tư lao động cơ bắp và tài nguyờn vật chất giảm tương đối, cũn tỷ trọng lao động trớ úc và đầu tư cho KHCN tăng lờn nhiều. Tương ứng với đú, ở cỏc nước TBPT, tỷ lệ lao động chõn tay giảm từ 80% lao động toàn xó hội xuống cũn khoảng 20%, trong khi đú tỷ lệ lao động trớ úc dần dần tăng lờn khoảng 80%, lao động trớ úc dần thay thế lao động cơ bắp và trở thành chủ lực trong cỏc ngành nghề(22). Theo số liệu của Cục thống kờ Liờn bang Đức, trong tổng số lao động toàn xó hội, tỷ lệ cụng nhõn đó giảm từ 51% năm 1950 xuống cũn 47% năm 1971 và 38% năm 1988. Vào những năm 90 của thế kỷ XX, ở nhiều nước TBPT, tỷ lệ này giảm xuống dưới 20%. Hiện tại, cụng nhõn theo nghĩa truyền thống ở Đức chỉ chiếm 5% nhõn viờn cú việc làm. Khụng chỉ giảm bớt về số lượng, nội bộ GCCN cũng phõn hoỏ rừ rệt. Cụng nhõn đó bị phõn chia thành cụng nhõn kỹ thuật với cụng nhõn phi kỹ thuật và nhõn viờn phục vụ. Mức sống của GCCN núi chung được cải thiện rất đỏng kể và chớnh họ tự nhận mỡnh thuộc giai cấp trung sản, song ý thức giai cấp của cụng nhõn ngày càng mờ nhạt, bản chất giai cấp bị lu mờ, do đú ớt cú sự đồng tỡnh và ủng họ đối với CNXH dõn chủ.
ở cỏc nước Nam Âu, "cụng nhõn cổ xanh" chỉ chiếm 12-15% tổng số
cụng nhõn. Tại Italia và Tõy Ban Nha, cụng nhõn kỹ thuật cao hay cũn gọi là "cụng nhõn cổ trắng" chiếm tỷ lệ 53%. Dưới đõy, chỳng ta sẽ xem xột cụ thể về cơ cấu lao động ở một số quốc gia hiện nay:
Lực lượng lao động của Tõy Ban Nha khoảng 21,77 triệu người. Cơ cấu lực lượng lao động theo khu vực kinh tế đó thay đổi nhiều: 68,7% dịch vụ, 27,6% cụng nghiệp, 3,8% nụng nghiệp. Cơ cấu lao động theo nghề được phõn chia theo hướng tăng trong lĩnh vực dịch vụ và giảm trong lĩnh vực nụng nghiệp: dịch vụ - 64%, chế tạo mỏy, khai mỏ và xõy dựng - 29%, nụng nghiệp - 7%. Tõy Ban Nha cú đội ngũ lực lượng lao động trỡnh độ cao, dễ dàng thớch ứng với cụng việc. Giỏ nhõn cụng ở đõy được xem là thấp nhất chõu Âu nhưng năng suất lao động lại đứng ở hàng cao nhất. Với cam kết cựng với EU đảm bảo việc làm, chớnh phủ đó cải cỏch những quy định cho thị trường lao động, cho phộp cỏc cụng ty linh hoạt sử dụng lực lượng lao động. Những cuộc cải cỏch đú đó (22) Nhiếp Vận Lõn, Sự chuyển biến mang tớnh lịch sử về hỡnh thỏi tổ chức của đảng cộng sản ở cỏc nước tư bản chủ nghĩa, Thụng tin những vấn đề lý luận - Phục vụ lónh đạo, số 9 (5-2008)
gặt hỏi được thành cụng lớn và giỳp Tõy Ban Nha trở thành một trong những quốc gia đứng đầu chõu Âu về mặt tạo việc làm trong những năm gần đõy.
Bảng 9: Lao động theo loại hợp đồng ở Tõy Ban Nha 1996-2003 (nghỡn người) Loại 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Khụngthời hạn 6.383,5 6.724,5 7.125,7 7.697, 6 8.354,7 8.735,4 9.066,7 9.440,9 Tạm thời 3.273,4 3.396,3 3.525,6 3.776, 8 3.931, 1 4.051,4 4.075,1 4.156,9 % lao động tạm thời trong tổng lao động 33,9 33,5 33,1 32,9 32,0 31,7 31,0 30.6
(Nguồn: INE, Encuesta de Poblaciún Activa, Trớch lại từ Sebastiỏn Royo, Working Paper Series 122.)
Lực lượng lao động Bồ Đào Nha khoảng 5,52 triệu, trong đú nụng nghiệp là 10%, cụng nghiệp - 30%, dịch vụ - 60%. Lĩnh vực dịch vụ tăng trưởng nhanh, tạo ra 66% GDP và cung cấp việc làm cho 52% dõn số lao động. Thời gian gần đõy, một số ngành đó phỏt triển khỏ mạnh tại nhiều địa phương của Bồ Đào Nha như cụng nghiệp ụtụ, húa chất, điện, điện tử, cụng nghệ thụng tin, cụng nghiệp đỳc khuụn gang tự động… Tớnh hấp dẫn của thị trường Bồ Đào Nha khụng chỉ ở nhu cầu lao động, mức lương mà nú cũn được phản ỏnh qua luật lao động của nước này. Hợp đồng lao động của nước này khỏ chặt chẽ, kể cả dành cho những lao động thời vụ ngắn hạn, hay làm việc tạm thời. Tất cả hợp đồng đều phải cú thụng tin đầy đủ hai bờn và chế độ lương thưởng rất rừ ràng. Bồ Đào Nha đề cao vai trũ của cụng đoàn và trong hợp đồng lao động bao giờ cũng cú nội dung thỏa ước lao động tập thể.
Lực lượng lao động của Hy Lạp khoảng 4,94 triệu người, trong đú được phõn theo lĩnh vực nghề nghiệp: nụng nghiệp – 12%, cụng nghiệp – 20%, dịch vụ 68%.
Lực lượng lao động ở Italia khoảng 24,83 triệu người. Cơ cấu lao động được phõn chia như sau: nụng nghiệp - 5%, cụng nghiệp - 32%, dịch vụ - 63%.
Như vậy, từ những thay đổi kết cấu kinh tế, xã hội t bản dẫn đến thay đổi cơ cấu số lợng và chất lợng của GCCN ở các nớc TBPT, số những ngời lao động làm thuê không ngừng tăng lên trong các ngành nghề, các lĩnh vực kinh tế xã hội
(bao gồm ngời lao động làm thuê thuộc tầng lớp trung gian). Từ thực tế này có thể rút ra kết luận rằng, đội ngũ GCCN đang đợc mở rộng, GCCN truyền thống chuyển đổi sang GCCN hiện đại.
3. Sự phát triển về trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật của giai cấpcông nhân ở các nớc t bản