1.1.Về mặt nhận thức.
Nếu doanh nghiệp chú trọng hơn đến việc ứng dụng các công nghệ trong quản lý, kết hợp với quản lý theo kinh nghiệm. Chắc chắn hoạt động của doanh nghiệp sẽ hiệu quả hơn. Lý thuyết bổ sung cho thực tiễn, thực tiễn khẳng định lại lý thuyết.
Cần phải dỡ bỏ quan niệm coi chiến l−ợc là hoạt động xa vời đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các chủ doanh nghiệp cần nhận thức đ−ợc quản lý chiến l−ợc là không thể thiếu đ−ợc đối với các doanh nghiệp hiện naỵCác doanh nghiệp cần thực hiện đầy đủ các b−ớc của quá trình quản lý chiến l−ợc. Thông th−ờng do hạn chế về nguồn tài chính, con ng−ời, thời gian nên khi xây dựng và tổ chức thực hiện chiến l−ợc các doanh nghiệp th−ờng bỏ qua một số b−ớc. Tuy nhiên trong toàn bộ quá trình quản lý chiến l−ợc, mỗi giai đoạn lại đóng một vai trò khác nhaụ Đồng thời nó còn có mối quan hệ t−ơng tác với các giai đoạn khác. Nh− vậy quá trình quản lý chiến l−ợc hiện nay của đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ là quá trình khuyết thiếụ
1.2. Về hành động.
Các doanh nghiệp không những chỉ xây dựng các chiến l−ợc trên giấy mà cần đ−a các chiến l−ợc vào thực tiễn, tức là phải tổ chức thực hiện chiến l−ợc.cần có sự đầu t− thích đáng cho hoạt động quản lý chiến l−ợc cả về tài chính lẫn con ng−ờị
Cụ thể doanh nghiệp cần chú trọng đến các hoạt động sau :
Xem xét các mục tiêu: Mục tiêu phảI thật sự phù hợp với doanh nghiệp.
Phân phối nguồn lực : Từ mục tiêu các doanh nghiệp làm căn cứ để phân bổ các nguồn lực.
Trong điều kiện khan hiếm về nguồn lực các doanh nghiệp phải biết lựa chon đầu t− vào khâu xung yếu, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Xây dựng cơ cấu hợp lý: Có thể đ−a ra một nhận xét chung là cơ cấu của các doanh nghiệp hiện nay còn ch−a đa dạng, ch−a tận dụng tối đa hiệu quả của nguồn nhân lực. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh− trong hoạt động quản lý chiến l−ợc các doanh nghiệp cần tìm racơ cấu hợp lý nhất. Không những đ−ợc lợi về mặt chi phí mà còn cả trong các hoạt động khác của doanh nghiệp. Chủ yếu cơ cấu hiện nay của doanh nghiệp là cơ cấu trực tuyến, trực tuyến-chức năng. Hoạt động hỗ trợ: Điều yếu kém nhất hiện nay trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ là các chính sách ch−a tập trung, còn rông dài và nửa vờị Các hoạt động hỗ trợ quản lý chiến l−ợc hoạt động kém hiệu quả, đặc biệt là hệ thống thông tin. Doanh nghiệp không những phảI thu thập thông tin từ bên ngoàI mà còn phải làm tốt công tác thu thập thông tin nội bộ doanh nghiệp.
1.3. Các doanh nghiệp nên chú trọng vào lĩnh vực nào ?
Trong tiến trình hội nhập, thanm gia vào các tổ chức quốc tế nh− APEC, AFTA, WTO, các hiệp định th−ơng maị song ph−ơng. Các doanh nghiệp Việt Nam phảI chú trọng vào lĩnh vực nào nhằm tận dụng đựoc những cơ hội này, đồng thời cũng là để đối phó với những thách thức to lớn: môi tr−ờng kinh doanh biến động liên tục, cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt hơn, đời sống sản phẩm ngày càng rút ngắn, nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục.
Một hệ thống 9 ch−ơng trình giúp các xác định rõ lĩnh vực nào hiện nay doanh nghiệp cần thực hiện, tạo ra sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Tuỳ vào đIều kiện cụ thể, mỗi doanh nghiệp ứng dụng những ch−ơng trình cụ thể, thích ứng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, thực hiện chiến l−ợc của doanh nghiệp.
1.Tiếp thị tổng lực:
Bao gồm cả tiếp thị nội địa, tiếp thị quốc tế và th−ơng mại-từ việc xây dựng th−ơng hiệu -hệ thống phân phối-quảng cáo-khuyến mãi-mở rộng quan hệ với công chúng...
Đây là một ch−ơng trình có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một số giải pháp để doanh nghiệp có thể "thoát kiếp" gia công, thoát khỏi sự lệ thuộc vào trung gian, xuất khẩu trực tiếp đến thị tr−ờng cuối cùng.
2.Ch−ơng trìnhhiện đại hoá kỹ thuật-công nghệ:
Đầu t− đổi mới máy móc thiết bị đễ cung cấp những sản phẩm chất l−ợng cao, đáp ứng những
nhu cầu ngày càng khắt khe của những thị tr−ờng khó tính. Đặc biệt là đầu t− cho công nghệ quản lý.
3. Ch−ơng trình táI cấu trúc tổ chức lại doanh nghiệp-hiện đại hoá quản lý:
Nhằm tạo ra một cơ chế quản lý mới, hoạt động sản xuất kinh doanh năng động phù hợp với yêu cầu cạnh tranh mới, cạnh tranh quốc tế.
4. Ch−ơng trình quản lý chất l−ợng theo các tiêu chuẩn ISO 9001, 5S, GMP, HACCP, SSOP, SA 8000 ... nhằm giúp cho các doanh nghiệp v−ợt qua các rào cản kỹ thuật một khi xu h−ớng hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ.
5. Ch−ơng trình ứng dụng công nghệ phần mềm, tin học hoá toàn bộhoạt động của doanh nghiệp:
Nhằm tăng c−ờng công cụ quản lý hiện đại cho doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu hoạt động trong thời đại mới-thời đại th−ơng mại đIện tử, kinh tế tri thức-phải triển khai với tốc độ caọ
6. Ch−ơng trình tăng tiềm lực tàI chính-cạnh tranh thu hút vốn:
Để đủ nguồn tài trợ cho các ch−ơng trình khác trong từng thời kỳ. Đồng thời nâng cao năng lực quản lý tài chínhphù hợp theo từng b−ớc mở rộng qui mô kinh doanh của doanh nghiệp.
7. Ch−ơng trìnhđào tạo và phát triển nguồn nhân lực-cạnh tranh thu hút nhân tài:
Đây là ch−ơng trình không những các doanh nghiệp phải thực hiện mà còn có vai trò quan trọng của nhà n−ớc trong vấn đề đào tạọ
8. Ch−ơng trìnhnghiên cứu - phát triển sản phẩm mới :
Hình thành một bộ phận nghiên cứu thiết kế mẫu chuyên nghiệp và một bộ phận chuyên sản xuất thử nghiệm các sản phẩm mới nhằm nâng cao và duy trì sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
9. Ch−ơng trình liên kết, gia nhập các hiệp hội trong và ngoài n−ớc.
Đây là ch−ơng trình tạo thêm sức mạnh cho doanh nghiệp theo nguyên lí "buôn có bạn, bán có ph−ờng ". Hơn nữa với sự liên kết này sẽ làm giảm rủi ro, tăng tiềm lực về tài chính cũng nh− về con ng−ời, tăng khả năng thực hiện các chiến l−ợc có quy mô lớn hơn.