naỵ
N−ớc ta có một thời kỳ dài hoạt động theo cơ chế tập trung quan liêu bao cấp. Cơ chế này đã tạo ra sức ỳ trong các doanh nghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp đều phải hoạt động theo những chỉ thị, những kế hoạch từ cấp trên chứ không phảI từ nhu cầu của thị tr−ờng. Các chỉ tiêu đều do nhà n−ớc đặt ra, doanh nghiệp chỉ việc nhận vốn, nguyên vật liệụ...tiến hành sản xuất, việc tiêu thụ đầu ra cũng do nhà n−ớc thực hiện. Cơ chế này đã làm thui chột tính sáng tạo của doanh nghiệp. Cơ chế
29 cứng nhắc này đã gây ra hiện t−ợng khan hiếm trong sự d− thừạ Tiền l−ơng của giáo viên có thể là than đốt, săm lốp xe đạp, ....Đây là kết quả của việc không tuân theo các quy luật của thị tr−ờng.
Hoạt động trong những điều kiện nh− vậy, doanh nghiệp không cần phải lo đối phó với đối thủ cạnh tranh, không cần biết khách hàng −a chuộng gì, suy nghĩ gì, suy nghĩ thế nào về sản phẩm của mình. Tức là doanh nghiệp hoạt động trong đIều kiện an toàn, môi tr−ờng ổn định. Vì vậy doanh nghiệp không quan tâm đến chiến l−ợc cũng nh− quản lý chiến l−ợc theo đúng nghĩa của nó mà cho rằng đây là việc của nhà n−ớc.
Mọi việc đã đổi khác từ sau cuộc đại khủng hoảng những năm 86 - 87. Có nhiều sự biến đổi sâu sắc trong đ−ờng lối kinh tế, chính trị với quan điểm xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, chuyển sang nền kinh tế thị tr−ờng nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị tr−ờng với sự quản lý của nhà n−ớc theo định h−ớng xã hội chủ nghĩạ B−ớc ngoặt lịch sử này đã chuyển nền kinh tế Việt Nam từ nền kinh tế đóng sang nền kinh tế mở. Các doanh nghiệp đ−ợc quyền tự chủ trong kinh doanh và phải tự tìm ra h−ớng phát triển riêng phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong giai đoạn mớị Trong nền kinh tế thị tr−ờng doanh nghiệp phải tuân theo các quy luật của thị tr−ờng, chấp nhận sự cạnh tranh khốc liệt của thị tr−ờng. Doanh nghiệp chỉ sản xuất những gì mà xã hội cần. Đồng thời doanh nghiệp phải tự xoay xở để tìm các nguồn đầu vào, vốn, nhân lực, thị tr−ờng sản phẩm. Nhà n−ớc chỉ thực hiện chức năng quản lý vĩ mô, chỉ tác động vào môi tr−ờng kinh doanh của doanh nghiệp chứ không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoàn toàn có quyền quyết sản xuất cái gì, sản xuất nh− thế nào và cho aỉ Chính vì vậy các doanh nghiệp phải đối mặt với các đIều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn hơn, phức tạp hơn. Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng thích nghi đối với môi tr−ờng đầy biến động hay không? Do đó cần có công cụ cho các doanh nghiệp đối phó với sự biến động của thị tr−ờng, chớp lấy những cơ hội vàng để phát triển doanh nghiệp, cũng nh− hạn chế khắc phục các rủi ro xảy rạ Đó chính là chiến l−ợc kinh doanh, một công cụ hữu hiệu định h−ớng sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp trong điều kiện biến động không ngừng của môi tr−ờng kinh doanh.
Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay tr−ớc xu thế toàn cầu hoá, phát triển và hội nhập thì chiến l−ợc kinh doanh và quản lý chiến l−ợc kinh doanh đã trở thành đòi hỏi bức thiết từ chính bản thân doanh nghiệp. Thị tr−ờng đã mở rộng ra ngoài ranh giới quốc gia với các đối thủ cạnh tranh có nhiều −u thế về thông tin, công nghệ cũng nh− trình độ quản lý. Thực tế này yêu cầu các doanh nghiệp xác định một cách rõ ràng và đúng đắn những lợi thế của mình nhằm đ−a ra định h−ớng phát triển đúng đắn trong t−ơng laị
Các doanh nghiệp sẽ làm gì khi sắp tới Việt Nam sẽ tham gia vào AFTA, APEC và cũng có thể là gia nhập vào WTỌ Nh− vậy không thể duy trì quản lý doanh nghiệp theo ph−ơng pháp truyền thống, các ph−ơng pháp quá nặng về kinh nghiệm mà phải tăng c−ờng sử dụng các ph−ơng pháp quản lý hiện đại, quản lý dựa trên khoa học.
Một bản chiến l−ợc kỹ l−ỡng chuẩn bị cho sự chuyển mình của doanh nghiệp vào những năm tới đây là không thể thiếụ