Một là, cần cú nhận thức đỳng về vai trũ quan trọng và những lợi ớch của hệ thống này trong cụng tỏc quản trị kinh doanh.
- Đối với HĐQT và Ban điều hành, cần quan tõm, ưu tiờn ngu ồn lực một cỏch thớch đỏng cho việc hỡnh thành, hoàn thiện và phỏt triển của hệ thống này.
- Đối với cỏc bộ phận, phũng ban trong ngõn hàng, cần phải hiểu rằng: kiểm toỏn nội bộ hỗ trợ trong việc thực hiện trỏch nhiệm của mỡnh về kiểm soỏt nội bộ và trao đổi thụng tin về cỏc sỏng kiến kinh doanh và cỏc thụng lệ tốt nhất nhằm đạt được cỏc mục tiờu đề ra để cú sự phối hợp tốt trong cụng việc.
Hai là, xõy dựng lộ trỡnh càng sớm càng tốt để hỡnh thành một mụ hỡnh tổ chức của hệ thống KTNB theo thụng lệ tốt nhất đú là: khụng cũn bộ phận kiểm tra, kiểm soỏt chuyờn
trỏch mà tập trung sức mạnh cho hệ thống kiểm toỏn nội bộ cũng như thiết lập được hệ thống kiểm soỏt nội bộ hoàn thiện.
Ba là, xõy dựng và ban hành điều lệ kiểm toỏn nội bộ, với những yờu cầu cơ bản:
- Chỉ ra mục tiờu và phương phỏp ti ến hành kiểm toỏn nội bộ. - Xỏc định rừ nhiệm vụ của kiểm toỏn nội bộ.
- Xỏc định cỏc nguyờn tắc tiến hành kiểm toỏn.
- Cho phộp kiểm toỏn viờn tiếp cận với cỏc tài liệu, cũng như những người cú liờn quan đến hoạt động kiểm toỏn nội bộ.
Bốn là, xõy dựng cỏc chớnh sỏch, quy chế, quy trỡnh, kế hoạch kiểm toỏn nội bộ cụ
thể theo sỏt với chuẩn mực. Đặc biệt là cỏc chế tài, trong đú cần quan tõm đến cơ chế động lực: lương, phụ cấp, và cỏc chế độ đói ngộ khỏc thoả đỏng để bự đắp ỏp lực cụng việc đối với kiểm toỏn viờn nội bộ.
Năm là, kiểm toỏn viờn nội bộ phải thành thạo cụng việc và được đào tạo thường xuyờn, mỗi kiểm toỏn viờn phải được học tập tối thiểu 80 giờ trong một năm; ngoài ra họ phải tự học hỏi để khụng ngừng nõng cao năng lực của mỡnh.
Sỏu là, phải xõy dựng quy tắc đạo đức nghề nghiệp và đảm bảo luụn duy trỡ quy tắc
đạo đức nghề nghiệp.
Bảy là, quy định về trang thiết bị phương tiện làm việc thuận lợi cho cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm toỏn nội bộ.
Tỏm là, quy định cho cỏc kiểm toỏn viờn nội bộ được quyền truy cập cơ sở dữ liệu, cỏc phần mềm quản trị điều hành.
Chớn là, cải cỏch hoạt động kiểm soỏt kiểm toỏn nội bộ phải tiến hành một cỏch
đồng bộ với: cải cỏch cụng tỏc quản lý rủi ro, cải cỏch ỏp dụng cỏc chuẩn mực trong cụng tỏc kế toỏn tài chớnh, ứng dụng kế toỏn quản trị…
Túm lại: Cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt, kiểm toỏn nội bộ cú vị trớ, vai trũ đặc biệt quan trọng trong hoạt động của cỏc ngõn hàng. Hệ thống kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ và bộ phận kiểm toỏn nội bộ là cấu trỳc nũng cốt của quản trị điều hành DN; là cơ sở nền tảng, điều kiện tiờn quyết của quản lý rủi ro trong hoạt động ngõn hàng. Do đú, cỏc ngõn hàng c ần thực hiện tốt cụng tỏc này sẽ gúp phần nõng cao chất lượng hoạt động, gia tăng giỏ trị cho cỏc ngõn hàng.
KEÁT LUAÄN
Cú thể khẳng định rằng kiểm toỏn nội bộ là nhu cầu hoạt động tất yếu của mỗi tổ
chức tớn dụng núi chung và của mỗi Ngõn hàng TM núi riờng. Đi ều này ngày càng đư ợc khẳng định rừ nột đối với cỏc nước vận hành nền kinh tế theo cơ chế thị trường như ở nước ta hiện nay. Yờu cầu ngày càng cao đối với chất lượng cỏc thụng tin, đặc biệt là thụng tin về
kết quả hoạt động kinh doanh của một đơn vị trong nền kinh tế là động lực cho sự phỏt triển của kiểm toỏn nội bộ.
Mặc dự kiểm toỏn nội bộ mới được ỏp dụngở Việt Nam khoảng 10 năm nhưng nú đó
đúng gúp một vai trũ quan trọng trong hoạt động của cỏc ngõn hàng, giỳp cỏc ngõn hàng bảo
đảm được sự an toàn trong hoạt động của mỡnh – Bờn cạnh đú, việc hoàn thiện cụng tỏc này trong họat động Ngõn hàng cũng cần phải được thực hiện liờn tụcđặc biệt là trong hoạt động tớn dụng- hoạt động luụn tiềmẩn rủi ro cao tại Ngõn hàng TM Việt Nam