II Vận dụng quy chế trả lơng ban hành theo quyết định 177TCT/HĐQT ngày11/8/1999, thực hiện quy chế số 448QC/TGĐ
2. Những nhận xét, đánh giá về công tác tổ chức quản lý tiền ơng tại công ty sông đà 11:
ơng tại công ty sông đà 11:
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thực tế công tác tiền lơng tại công ty sông đà 11, đợc sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của các anh, chị trong phòng tài vụ em đã đợc tìm hiểu về các hoạt động và các công tác tổ chức kế toán tại công ty. Qua đây em cũng có một số nhận xét nh sau:
Tổ chức bộ máy kế toán: công ty là loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ nên về tổ chức bộ máy phải hết sức khoa học và gọn nhẹ, tránh cồng kềnh, giảm thiểu chi phí. Vì vậy vầ tổ chức của phòng tài vụ thì công ty đã sắp xếp một cách khoa học, phân công đúng ngời đúng việc, phân công một cách cụ thể, rõ ràng và luôn đảm bảo tiến độ thời gian theo quy định. Hầu hết các nhân viên trong phòng đều là ngời có năng lực làm việc nhiệt tình năng động và họ đều là những ngời đợc đào tạo tại các trờng chuyên ngành về kinh tế, do đó họ có thể đáp ứng một cách cao nhất những đòi hỏi khắt khe của công việc.
Công tác quản lý tiền l ơng : về cơ bản công tác này đã đợc thực hiện một cách rất triệt để theo đúng quy định của nhà nớc và quy định riêng của công ty, trên thực tế đã cho thấy công tác quản lý tiền lơng đã phát huy đợc vai trò của nó trong việc là đòn bẩy kinh tế đối với ngời lao động và đối với công ty nh trả lơng kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo kịp thời, chính xác tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo của công ty ra đợc những quy định nhanh nhạy kịp thời chính xác
Do tính chất của công ty nghiên cứu, các hạng mục xây lắp ... Nên Công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian với các khoản phụ cấp. Việc áp dụng trả lơng này đã đảm bảo sự công bằng hợp lý, kích thích ngời lao động làm việc có hiệu quả cao nhng vẫn đảm bảo đợc về số lợng và chất lợng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định. Tuy nhiên bên cạnh những u điểm vẫn còn một số tồn tại nhng Công ty đang dần khắc phục. Chính việc áp dụng một cách hợp lý hình thức trả lơng mà đã đem lại cho doanh nghiệp những kết quả đáng kể. Cụ thể nh thu nhập bình quân của ngời lao động năm sau cao hơn năm sau cao hơn năm trớc, các công trình giao thầu và đấu thầu đợc nhận nhiều hơn vị thế công ty trên thị trờng.
BHXH, BHYT: để đảm bảo lợi ích và quyền lợi của ngời lao động, công ty đã thực hiện đúng chính sách do nhà nớc quy định là đóng BHXH và BHYT cho bộ lao ông - thơng binh xã hội để ngời lao động có thể hởng quyền lợi từ các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ốm đau, tai nạn, khi về già ... và các hoạt động phúc lợi khác khi tham gia BHXH và BHYT. Giúp cho ngời lao động yên tâm làm việc mà không phải suy nghĩ khi ốm,khi về già, khi gặp tai nạn rủi do. Vì vậy đây chính là biện pháp khuyến khích ngời lao động trên lĩnh vực tinh thần.
Tóm lại nhờ có biện pháp khuyến khích hợp lý về mặt vật chất và tinh thần mà doanh nghiệp đã thu đợc những thành công dáng kể trong lĩnh vực xây lắp
các hạng mục, củng cố lòng tin của ngời lao động vào công ty giúp họ luôn yên tâm và dốc hết sức của họ vào công việc của mình.
Kết luận
Chuyên đề thực tập với đề tài " Một số vấn đề về công tác tổ chức và quản lý tiền lơng tại Công ty Sông Đà 11". Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu trên hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại công ty em có một số nhận xét sau :
Tuy tiền lơng của công ty cha tăng cao, nhng phần nào cũng đắp ứng đợc yêu cầu tối thiểu của ngời lao động và những mục tiêu mà công ty đề ra. Trong cơ chế thị trờng công ty đã và đang phải làm quen với những thử thách mới, do đó đòi hỏi công ty phải có đờng lối chính sách đúng đắn đối với bản thân doanh nghiệp và đối với nhu cầu thị trờng. Trong đó tiền lơng là một yếu tố phản ánh một phần của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đó Công ty cần có những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh sự kiêm nhiệm quá sức, sẽ dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc quá tải mà không có thời gian chú tâm vào những công việc có quy mô, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao của Công ty, góp phần từng bớc nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó Công ty cũng cần có những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng sao cho có hiệu quả hơn, làm cho ngời lao động nhận thức đợc mối quan hệ giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của ngời lao động, làm cho họ có niềm tin lạc quan hơn về tơng lai của họ và tơng lai của doanh nghiệp. Chẳng hạn nh nghên cứu thêm phơng pháp trả lơng theo thời gian có thởng, theo khối lợng công việc . . .
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Sông Đà 11, đợc sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng tài vụ, đặc biệt là sự chỉ bảo đóng góp tận tình của các anh chị phòng tài vụ, đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Nguyễn Trần Quế. Em đã hoàn thành chuyên đề này.
Tuy nhiên, do còn thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi những hạn chế, thiếu xót. Em rất mong
nhận đợc những ý kiến đóng góp bổ sung của thầy, cô giáo và các bạn để chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn.