II Vận dụng quy chế trả lơng ban hành theo quyết định 177TCT/HĐQT ngày11/8/1999, thực hiện quy chế số 448QC/TGĐ
1.Đánh giá, so sánh chung về Công ty Sông Đà
Qua nghiên cứu số liệu thực tế của Công ty Sôntg Đà 11 cho ta thấy sự phát triển lớn mạnh không ngừng của Công ty qua các năm và đặc biệt là năm 2000-2001 tốc độ tăng trởng của Công ty từ -20% tăng lên 70%, đời sông của anh em cán bộ công nhân viên cũng đợc từng bớc cải thiện thể hiện quân thu nhập bình quân đầu ngời tăng từ 607.000đ/1 tháng vào năm 2000 lên 770.000đ/1 tháng vào năm 2001. Để đạt đợc điều này nhờ vào sự cố gắng nỗ lực của bản thân Công ty mà cụ thể của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty.
Sử dụng lại biểu kết quả hoạt động của Công ty Sông đà 11 từ năm 1996 -2001
Qua số liệu các chỉ tiêu về kinh tế và hoạt động của Công ty trong 5 năm qua (1996 - 2001) cho ta thấy sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của Công ty thông qua những chỉ tiêu về mặt số lợng và chất lợng: nh chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh các công trình giao thầu tăng từ 8.366 vào năm 2000 đến 9.105 vào năm 2001 và đặc biệt các công trình đấu thầu tăng mạnh từ 13.751 vào năm 1999 lên 14.631 vào năm 2000 và 37.933 vào năm 2001; sản lợng SXCN và SX khác cũng tăng mạnh từ 2.975 vào năm 1999 lên 4.025 vào năm 2000 và 8.198 vào năm 2001. Chỉ tiêu về tài chính: tổng doanh thu của công ty từ 57.248 vào năm 1999 giảm xuống còn 24.808 vào năm 2000 nhng đến năm 2001 tổng doanh thu của Công ty tăng từ 24.808 lên 48.463 vào năm 2001, tức tăng lên là 23..655. Khi chuyển sang kinh tế thị trờng mặc dù đã gặp phải khó khăn về mặt điều kiện kinh tế, kỹ thuật, cơ sở vật chất, yếu tố nguồn nhân lực và những cản trở của cơ chế quản lý, nhng Công ty vẫn đứng vững và phát triển đến ngày nay điều đó cho ta thấy phần nào bản lĩnh của công ty trên thơng trờng.
Kế hoạch năm 2002 Công ty đã đề ra các chỉ tiêu: nh đa ra các chỉ tiêu về công tác phục vụ xây lắp các hạng mục rất cụ thể (đa ra các chỉ tiêu thông số về doanh thu, thu nhập bình quân đầu ngời ...), các chỉ tiêu kế hoạch đạt đợc của năm sau đều cao hơn năm trớc. Vì vậy ta có thể đánh giá sơ bộ là Công ty đã có những bớc đi đúng đắn trong những năm đầu chuyển sang nền kinh tế thị
trờng và đã đạt đợc những thành tích đáng kể, để tạo đợc lòng tin và uy tín của Công ty trên thị trờng, song bên cạnh những thành tích, Công ty còn có những tồn đọng cần phải khắc phục để hoàn thiện hơn và thu đợc kết quả nh kế hoach đề ra vào những công việc xây lắp những hạng mục tới nh nâng cao và tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên có điều kiện làm việc tốt nhất, sử dụng đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích ngời lao động làm việc hăng say sáng tạo trong những công việc xây lắp khác nhau thể hiện hàm lợng chất xám cao của công ty, đó chính là yêu cầu cần thiết và cơ bản nhất trong công việc của Công ty yêu cầu. Do đó có thể nói ngời lao động luôn luôn giữ một vị trí quan trọng trong hoạt động các xây lắp của Công ty, ngời lao động có thể làm cho Công ty làm ăn phát đạt, và cũng có thể làm cho Công ty dần đến con đờng phá sản, vì vậy cần phải có biện pháp khuyến khích hợp lý, giải quyết hài hoà giữa lợi ích của công ty và lợi ích của ngời lao động nhằm hớng mục đích cuả ngời lao động và chung với hoạt động và lợi ích của Công ty.