Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Chức năng từng phòng ban:
Nhƣ sơ đồ trên, ta thấy cơ cấu tổ chức của Công ty nhƣ là một hệ thống đƣợc liên kết một cách chặt chẽ. Đứng đầu Công ty là Giám đốc, dƣới là Giám đốc là các phòng ban. Nhìn chung công ty đƣợc tổ chức theo mô hình kinh doanh rộng.
Theo mô hình quản lý trên thì các vấn đề phát sinh trong các bộ phận chức năng sẽ do cán bộ phụ trách chức năng quản lý. Đối với những vấn đề chung của Công ty sẽ do Giám đốc chịu trách nhiệm, Giám đốc sẽ là ngƣời đƣa ra phƣơng hƣớng giải quyết cuối cùng và hoàn toàn chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
- Giám đốc: Giám đốc là ngƣời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trƣớc
toàn bộ thành viên về hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốclà ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật và Công ty về kế hoạch, mục tiêu, chiến lƣợc sản xuất kinh doanh và điều hành, kiểm tra các hoạt động của Công ty.
- Phòng kinh doanh: có trách nhiệm theo dõi mọi hoạt động kinh doanh của công ty, tiến hành lập kế hoạch kinh doanh, đồng thời tƣ vấn cho giám đốc về phƣơng hƣớng tổ chức kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ.
KẾ TOÁN KHO, TSCĐ KẾ TOÁN TIÊU THỤ KẾ TOÁN TRƢỞNG KẾ TOÁN LƢƠNG THỦ QUỸ
- Phòng kế toán: Tham mƣu cho giám đốc về các lĩnh vực tài chính kế toán của Công ty, tổ chức quản lý các nguồn vốn, hạch toán kế toán đúng chế độ, đảm bảo vốn để đơn vị hoạt động liên tục và có hiệu quả. Chỉ đạo công tác kế toán toàn doanh nghiệp
- Phòng kỹ thuật : đảm nhận vai trò và trách nhiệm về kỹ thuật và chất lƣợng của các thành phẩm, hàng hóa. Nghiên cứu từng bƣớc hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
- Phòng cung ứng vật tư : có trách nhiệm tìm nhà cung ứng vật tƣ đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng,số lƣợng,thời hạn và với mức giá thấp nhất.
- Phân xưởng sản xuất : có nhiệm vụ hoàn thành kế hoach sản xuất của công ty và vẫn phải đảm bảo yêu cầu về tiến độ, cũng nhƣ chất lƣợng thành phẩm.