IV. Đánh giá chung về tình hình đầu t cho thức ăn gia súc của công ty
3.3.2. Một số kiến nghị với doanh nghiệp
Trong sự phát triển của đất nớc hiện nay, để hoà nhập vào công cuộc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc thì doanh nghiệp không chỉ dựa vào sự trợ giúp của Nhà nớc mà chủ yếu cần có sự đi lên của doanh nghiệp tác giả có thể đa ra một số kiến nghị sau:
+ Tổ chức cán bộ: Con ngời là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành bại của doanh nghiệp. Vì vậy, phải tăng cờng những ngời có trình độ chuyên môn.
- Doanh nghiệp cần sắp xếp hợp lý các bộ phận trong bộ máy tổ chức nh cần tăng cờng ngời có trình độ ngoại ngữ cho phòng xuất xuất nhập khẩu để phòng hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất.
- Cần thờng xuyên cử cán bộ phòng kỹ thuật và phòng thị trờng đi học tiếp thu các công nghệ mới và các kỹ thuật tiếp thị mới nhằm nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
- Cần phải nhanh chóng tìm nguồn nguyên liêụ sản xuất trong nớc để thay thế nguyên vật liệu nhập khẩu có nh vậy mới mong hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh.
- Cần tinh hoa hơn nữa đội ngũ cán bộ + Tổ chức sản xuất
- Cần phải quản lý chặt chẽ ngay từ khâu trong quá trình sản xuất để giảm tối đa lợng sản phẩm không đủ tiêu chuẩn, kém chất lợng.
- Cần có những chính sách khen thởng kịp thời để kích thích làm tăng cờng năng suất lao động nhằm sử dụng máy móc một cách hiệu quả hơn và góp phần làm giảm giá thành sản phẩm
+ Tổ chức tiêu thụ:
- Cần phải đa dạng hoá các mặt hàng của Công ty.
- Cần phải có những chính sách cụ thẻ về Marketing để hàng hoá sản xuất ra có thể tiêu thụ kịp thời.
- Cần phải phải có các biện pháp quản lý các đại lý một cách có hiệu quả hơn, không thể để cho các đại lý thao túng doanh nghiệp vì nh vậy sẽ làm cho doanh nghiệp mất sự chủ động trong quá trình sản xuất của mình
- Về nhãn mác bao bì sản phẩm: Cần thêm thông ‘số kg cám/1kg tăng trọng vật nuôi”. Do đối tợng khách hàng của Công ty là nông dân nên ngời ta cần ngắn gọn dễ hiểu.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế đầu t – Trờng đại học kinh tế quốc dân 2. Giáo trình quản trị học – Trờng đại học kinh tế quốc dân 3. Giáo trình marketing – Trờng đại học kinh tế quốc dân
4. Niên giám thống kê Việt Nam năm 2001 – Nhà xuất bản thống kê 5. Niên giám thống kê tỉnh Bắc Ninh năm 2001 – Nhà xuất bản thống
kê
Tình hình vốn của Công ty
Phân loại SL (tr.đ) CC (%)Năm 2000 SL (tr.đ)Năm 2001CC (%) SL (tr.đ)Năm 2002CC (%) 01/00 So sánh (%)02/01 BQ I- Phân theo tính chất sử dụng 1. Vốn cố định 14.399,0 33,34 22.618,00 35,00 82.619,00 57,13 157,08 365,28 239,54 2.Vốn lu động 28.783,0 66,66 42002,00 65,00 62.001,00 42,87 145,93 147.61 146,77 IIPhân theo nguồn vốn 1. Vốn tự có 23.967,0 55,5 24.905,00 38,54 58.310,00 40,32 103,91 234,13 155,98 - Ngân sách cấp 19.362,0 80,78 19.362,00 77,74 46.217,00 79,26 100,00 238,69 154,49 - Vốn tự bổ sung 4.605,00 19,22 5.543,00 22,26 12.093,00 20,24 120,37 218,17 162,05 khác 19.215,0 44,5 39.715,00 61,46 86.310,00 59,68 206,69 217,32 211,94 -Von vay 12.105,0 62,99 29.604,00 74,54 74.105,00 85,86 244,56 250,32 247,42 Huyđộng 7.110,00 37,01 10,111,00 25,46 1,220,00 14,14 142,20 120,71 131,32 Tổng số 43.182,0 100 64.620,00 100 144.620,00 100 149,65 223,80 183,01
Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty nông sản Bắc Ninh Phó Giám đốc Phó giám đốc thị trờng Giám đốc P. giám đốc thị trường P. tổ chức
hành chính Phòng kỹ thuật Phòng KCS Phòng XNK Phòngtài vụ Phòng thị trường KD.VTPhòng KH.PTPhòng
Nhà máy chế biến TAGS Đài Bắc Xưởng chế biến Derxnix Đội bốc xấp sấy nguyên liệu Đội cơ điện Nhà máy TSGS cao cấp Top Feed Chi nhánh Công ty tại Hà Nội Cửa hàng xăng dầu
Xí nghiêp gà giống Xí nghiêp truyền thống Xí nghiêp giống gia súc, Kế toán trưởng
P. giám đốc Sản xuất - kỹ thuật
Mục lục
Lời mở đầu...1
Do thời gian và trình độ có hạn nên chuyên đề của em không tránh khỏi thiếu xót và có những hạn chế, em mong nhận đợc sự góp ý , chỉ bảo của các thầy giáo, cô giáo và các bạn để bản chuyên đề của em đợc hoàn thiện hơn. Nhân đây em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phan Thu Hiền đã dạy dỗ, hớng dẫn, chỉ bảo em hoàn thành chuyên đề này...1
Chơng I: Các vấn đề lý luận chung...2
I- Lý luận chung về đầu t...2
1.1. Đầu t là gì?...2
1.1.2. Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ...5
II. Lý luận đầu t trong doanh nghiệp...5
2.1 Khái niệm đầu t trong doanh nghiệp ...5
2.3 Nội dung của đầu t trong doanh nghiệp...6
Chơng II : thực trạng đầu t thức ăn gia súc ở công ty nông sản bắc ninh giai đoạn 1997 – 2002...14
I Tổng quan về công ty...14
1.1. Vị trí của công ty...14
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...14
1.3. Tình hình lao động của công ty...15
1.4. Tình hình vốn của công ty...17
1.5. Tình hình trang thiết bị vật chất của công ty...19
1.6. Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty...20
II Tình hình sản xuất thức ăn gia súc tại Công ty nông sản Bắc Ninh...22
2.1 Về dây chuyền sản xuất...22
2.1.1 Quy trình công nghệ...22
2.1.2 Phân loại sản phẩm...23
2.2.1 Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm thức ăn gia súc của Công ty...23
2.2.2 Khả năng cạnh tranh của sản phẩm thức ăn gia súc trên thị trờng24 III. Thực trạng đầu t sản xuất thức ăn gia súc của Công ty trong những năm qua (2000 – 2002)...26
2.1. Đầu t dây chuyền công nghệ sản xuất thức ăn gia súc...26
2.2 Đầu t phát triển nguồn nhân lực...27
2.3 Đầu t vào phát triển thị trờng...29
2.4 Đầu t cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới...30
2.5 Đầu t mở rông thị trờng...31
2.6 Đầu t khác...32
IV. Đánh giá chung về tình hình đầu t cho thức ăn gia súc của công ty nông sản bắc ninh...33
4.1 Những thành tựu đạt đợc...33
4.2 Một số nguyên nhân ảnh hởng đến công tác đầu t thức ăn gia súc của Công ty nông sản Bắc Ninh:...35
Chơng III : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển sản xuất thức
ăn gia súc tại công ty nông sản bắc ninh...37
3.1 Phơng hớng, mục tiêu của Công ty...37
3.1.1 Xác định mục tiêu của công ty...37
3.1.2 Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2002-2005 của công ty...38
3.2.2 Đầu t thiết bị công nghệ...39
3.2.3 Đầu t nghiên cứu thị truờng...40
3.2.5 Đầu t vùng nguyên liệu...42
3.3 Các kiến nghị...43
3.3.1. Một số kiến nghị với Nhà nớc...43
3.3.2. Một số kiến nghị với doanh nghiệp ...44