IV. Đánh giá chung về tình hình đầu t cho thức ăn gia súc của công ty
3.1.2Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2002-2005 của công ty
1.Doanh thu Tr.đ 264777,44 570995,55 215,65 2.Nộp ngân sách Tr.đ 3332,36 7286,24 218,66 3.Lợi nhuận Tr.đ 8569,01 19579,07 228,49 4.Khối lợng sản xuất Tấn 57890,78 100,000 172,73 5.Khối lợng tiêu thụ Tấn 57002,68 100,000 175,43 6.Lợi nhuận/SP 1000đ/T 150,33 195,79 130,24 7. Hệ số tiêu thụ Lần 0,98 1 102,24
( Nguồn : Phòng tổ chức kế hoạch của công ty)
Qua biểu trên ta thấy, mục tiêu phấn đấu của công ty rất cao cụ thể năm 2002 vừa qua công ty đặt ra lợi nhuận thu đợc là 8.569,01 triệu đồng với tổng doanh thu là 264.777,44 triệu đồng, khối lợng sản xuất là 57.890,78 tấn và lợng tiêu thụ là 57.002 tấn đạt chỉ tiêu lợi nhuận thu đợc trên một sản phẩm tiêu thụ là 150,33 đơn vị. Đến năm 2005 là năm rất quan trọng cho sự phát triển của công ty vì tới năm đó việc đầu t cho sản xuất khối lợng là rất lớn nên mục tiêu đối với năm 2005 là rất cao. Cụ thể lợi nhuận theo kế hoạch phấn đấu đạt 228,49% và doanh thu tăng 215,65%. Điều này cho thấy công ty đã có kế hoạch nâng cao chỉ tiêu lợi nhuận trên một sản phẩm. Để đạt đợc điều này công ty đặc biệt quan tâm đến thị trờng tiêu thụ và lực lợng lao động của công ty trong những năm tới.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển sản xuất thức ăn gia suc
3.2.1 Đầu t phát triển nguồn nhân lực
vực kinh doanh, là yếu tố quyết định sự thành bại của công ty. Một công ty muốn phát triển đi lên thì những con ngời lao động phải có nhiệt huyết với công việc mình đợc đợc giao và phải có trình độ chuyên môn tốt.
Ban giám đốc của công ty hiện nay có 3 ngời, trong đó có một giám đốc và 2 phó giám đốc, tất cả đều có trình độ đại học và tuổi đời xấp xỉ 50. Họ đều là những ngời công tác lâu năm, có kinh nghiệm trong quản lý. Tuy nhiên, để đáp ứng tình hình kinh doanh hiện nay họ cần phải thờng xuyên trau dồi kiến thức kinh doanh hiện đại và đặc biệt là kiến thức về thị trờng.
Có một số phòng ban họ làm việc cha đúng chức năng và cha đạt kế quả tốt. Nguyên nhân là do một phần hạn chế về trình độ, phần còn lại là do công ty cha xây dựn đợc ê kíp làm việc tootscho nên việc trớc mắt là công ty phải mau chóng nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ đặc biệt là số cán bộ làm thị trờng là phòng kĩ thuật. Tiếp đến công ty cần phải tổ chức lại phòng ban cho hợp lý để đạt tiêu chuẩn ISO 9001 để họ làm việc đúng với chức năng và năng lực của mình.
Công ty cần phải có kế hoạch bồi dỡng lực lợng lao động bằng cách cử ngời đi học nâng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu, maketing, ngoại ngữ, tin học và kỹ thuật phối trộn sản phẩm. Đội ngũ này sẽ tạo nên thay đổi về chất lợng trong hoạt động kinh doanh của công ty ở cấp chiến lợc cũng nh bộ phận chức năng. Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty cần phải xây dựng một ê kíp làm việc nhanh nhạy, thống nhất các bộ phận cùng thực hiện mục tiêu chung.