1. Giải thích tại sao có chi phí dự trữ tồn kho và mức độ hàng tồn kho đã giảm so với GDP trong hơn hai mươi năm qua. Điều này mang lại lợi ích cho nền kinh tế? Tại sao? 2. Viết một bản ghi tóm tắt nội dung cần nhớ liên quan đến Jim Gatto, COO của Micros
và giải thích lý do dự trữ hàng tồn kho. Trong bản tóm tắt, cũng chỉ ra những lý do chính cho dự trữ hàng tồn kho quan trọng nhất cho doanh nghiệp của ông ấy và tại sao? 3. Như Giám đốc điều hành, quan điểm của Jim Gatto vào hàng tồn kho sẽ là khác nhau
hơn so với các giám đốc tài chính (CFO) và giám đốc tiếp thị (CMO)? Tại sao?
4. Tại sao quản lý hàng tồn kho như vậy là một thách thức cho các doanh nghiệp như Kimberly-Clark?
5. Các thành phần chính của chi phí dự trữ hàng tồn kho ? ban đo lương chi phí vốn như thế nào để quyết định chính sách tồn kho?
6. Chi phí dự trữ hàn tồn kho đựợc tính cho một sản phẩm cụ thể như thế nào? bạn có thể gợi ý cách nào xác định biện pháp của giá trị sản phẩm được sử dụng tính toán chi phí dự trữ hàng tồn kho?
7. Giải thích sự khác biệt giữa chi phí dự trữ hàng tồn kho và chi phí đặt hàng?
8. Tại sao có khó khăn để xác định chi phí bán hàng bị mất cho hàng thành phẩm hơn là chi phí tồn kho cho nguyên vật liệu thô?
9. Thảo luận về các chi phí dự trữ hàng tồn kho vận chuyển?
10. Khả năng hiển thị hàng tồn kho nghĩa là gì? Những lợi ích của hiển thị hàng tồn kho là gì?
tiếp cận quản lý hàng tồn kho của một doanh nghiệp? Nếu giá trị tính toán của hàng tồn kho như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng xuất hiện để được tăng lên, điều này có ảnh hưởng đến sự quan tâm của bạn không? Giải thích.
12. Doanh thu hàng tồn kho được tính như thế nào? Bản chất của mối quan hệ giữa chi phí dự trữ hàng tồn kho và doanh thu hàng tồn kho là gì?
GHI CHÚ
1. Douglas M. Lambert, The Development of an Inventory Costing Methodology: A
Study of the Costs Associated with Holding Inventory (Chicago: National Coun- cil of Physical Distribution Management, 1976).
2. Douglas M. Lambert and James R. Stock, Strategic Logistics Management, 3d ed. (Homewood, Ill.: Irwin, 1993), 378–79.
3. Robert Goodell Brown, Advanced Service Parts Inventory Control, 2d ed. (Nor- wich, Vt.: Materials Management Systems, 1982), 155.
4. David P. Herron, “ABC Data Correlation,” in Business ogistics in American Industry, ed. Karl Ruppenthal and Henry A. McKinnel Jr. (Stanford, Calif.: Stan- ford University, 1968), 87–90.
5. Thomas E. Hendrick and Franklin G. Moore, Production/Operations Manage- ment, 9th ed. (Homewood, Ill.: Irwin, 1985), 173.
6. Lambert and Stock, Strategic Logistics Management, 426–29.
7. Jay U. Sterling, “Measuring the Performance of Logistics Operations,” Chapter 10 in The Logistics Handbook, ed. James F. Robeson and William C. Copacino (New York: The Free Press, 1994), 226–30.
8. William C. Copacino, “Moving Beyond ‘ABC’ Analysis,” Traffic Management
(March 1994): 35–36.