Chương này thảo luận về một số khái niệm quan trọng và các vấn đề liên quan đến hàng tồn kho trong hệ thống hậu cần. Các điểm chính sau đây tóm tắt những khái niệm cho một cuộc thảo luận có ý nghĩa về quyết định dự trữ hàng tồn kho như thế nào trong môi trường kinh doanh ngày nay:
• Hàng tồn kho trong hoạt động kinh doanh tổng thể: Chuyên môn quản lý hàng tồn kho lớn hơn, đổi mới trong công nghệ thông tin và truyền thông, khả năng cạnh tranh lớn hơn trong thị trường cho các dịch vụ vận chuyển, và nhấn mạnh khi giảm chi phí thông qua việc loại bỏ các hoạt động không có giá trị gia tăng. • Là dòng sản phẩm sinh sôi nảy nở và số lượng đơn vị tồn trữ tăng SKUs, chi phí
thực hiện hàng tồn kho trở thành một chi phí đáng kể của việc kinh doanh.
• Có một số lý do chính để dự trữ hàng tồn kho, các loại hàng tồn kho bao gồm: chu kỳ tồn kho, hàng hoá trong quá trình xử lý hoặc hàng hoá trong quá trình vận chuyển, tồn kho an toàn, tồn kho theo mùa, tồn kho dự báo và tồn kho ngưng trệ.
• Các loại chi phí hàng tồn kho chính là chi phí dự trữ hàng tồn kho, chi phí đặt hàng/ thiết lập, chi phí dự đoán hết hàng, chi phí dự trữ vận chuyển hàng tồn kho.
• Chi phí dự trữ hàng tồn kho bao gồm chi phí vốn, chi phí không gian lưu trữ, chi phí dịch vụ hàng tồn kho, và chi phí rủi ro hàng tồn kho. Có nhiều cách chính xác để tính toán các chi phí này.
• Phân tích ABC là một công cụ hữu ích để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Các công cụ khác bao gồm phân tích giá trị quan trọng và phân đoạn cung cấp.
• Có một số câu hỏi quan trọng và các vấn đề được đưa ra để đánh giá hiệu quả của phương pháp tiếp cận của một doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho.
• Nâng cao khả năng hiển thị hàng tồn kho có thể dẫn đến lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp bao gồm cả giảm chi phí, giảm hết hàng….