đó gây khó khăn cho công tác bán hàng .
Mặt khác,văn phòng điều hành, điều đông việc xuất nhập hàng lại xa trạm thương mại rất khó khăn cho công tác chỉ đạo, điều động xuất bán hàng hóa và không thuận tiện cho việc luân chuyển chứng từ của các trạm tới văn phòng.
Kiến Nghị:
Trong thời gian thực tập tìm hiểu thực tế ở công ty cổ phần thương mại em thấy
công tác tổ chức bán hàng ở đây cơ bản đã đảm bảo tuân thủ đúng mọi chính sách, chế độ của nhà nước được đáp ứng nhu cầu quản trị của công ty. Với khối lượng công việc lớn với chế độ kế toán mới nên công tác kế toán đã tiến hành đầy đủ và kịp thời. Tuy
nhiên vẫn còn nhiều hạn chế cần được khách phục.
Xuất phát từ tình hình thực tế so vói những gì em đã được học em xin đưa ra một số ý kiến nhỏ như sau:
- Về tổ chức quản lý: Tiếp tục đưa hàng hóa ra thị trường với tốc dộ nhanh chóng bằng các hình thức quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để có thương hiệu vững , " chữ tín" cao hơn nữa. Đảm bảo thu hồi vốn nhanh giảm các khoản lãi vay phải trả giúp đỡ vị kiểm soát được lợi nhuận cao .
-Thủ tục chứng từ: Trong công ty tuy đã thực hiện tốt những chế độ chứng tù mẫu mã ký hiệu ....nhưng tính kịp thời chưa cao.
Vì rất nhiều trương hợp phiếu chi, phiếu thanh toán phải đợi cấp lãnh đạo Nên chăng công ty cần đề bạt một phó phòng ban kế toán để giảm bớt các công việc của kế toán trưởng và giải quyết công việc mỗi khi kế toán trưởng đi vắng để đảm bảo tính kịp thời.
- Về tình hình Nhập - xuất tồn kho hàng hóa: Hiện nay bảng kê công ty lập tương đối đầy đủ và đã thỏa mản cho việc lập báo cáo kế toán nhưng em thấy để theo dõi một cách tốt hơn sự biến động của hàng hóa dự trữ để đảm bảo kinh doanh liên tục đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Giải pháp hoàn thiện:
Để đạt được kết quả kinh doanh như mong muốn theo em: - Về con người :
Một điều hiển nhỉên rằng không một doanh nghiệp nào phát triển bền vững mà lại thiếu nhân viên có chuyên môn, sự sáng tạo tay nghề vững vàng trong công việc mà họ dảm nhận. Một vắn đề còn tồn tại ở nhiều doanh nghiệp nước ta hiện nay là sự xắp xếp lao động chưa hợp lý nhiều người không có khả năng làm ở vị trí mà họ đảm nhận trong khi những người có chuyên môn lại bị đẩy đi vị trí khác hoặc thất nghiệp. Đây cũng là nguyên nhân sâu xa dẫn dến dẫn đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nước ta hiện nay còn thấp đó là vấn đề dùng người. Doanh nghiệp sẽ phát triển nếu có độ ngũ nhân viên có trình độ tinh thần trách nhiệm với công việc. Để có được hiệu quả kinh doanh công ty phải huy động nguồn lực tự có là trình độ, năng lực ý thức của cán bộ CNV trong công ty. Lực lượng nhân sự có ưu điểm là nhiệt tình, năng động, có chuyên môn tuy nhiên vẫn chưa đồng đều về mọi mặt. Đồng thời nên cho cán
bộ CNV tham gia các lớp đào tạo bồi dưỡng để tăng kỹ năng bán hàng cũng như trình độ quản lý của CNV.