- Quy trình kỹ thuật mà doanh nghiệp áp dụng
CẦU TRỤC THÁNH KHỞ
3.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh và định hướng công tác phân tích tài chính của công ty TNHH Cơ khí cầu trục Thánh Khởi chính của công ty TNHH Cơ khí cầu trục Thánh Khởi
3.1.1. Mục tiêu sản xuất kinh doanh
Tình hình đặc điểm chung:
Các yếu tố khách quan:
Việt Nam chính thức gia nhập các tổ chức thương mại quốc tế lớn của khu vực và thế giới như: AFTA, WTO... do đó Việt Nam sẽ mở cửa để kêu gọi các nhà đầu tư nước ngoài, các Tập đoàn kinh tế mạnh vào hoạt động. Đây là thời điểm thuận lợi để ngành cơ khí-công nghiệp nặng nói riêng và nền kinh tế đất nước phát triển đồng thời cũng gặp nhiều khó khăn thách thức.
Trên cơ sở phân tích sự tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm công nghiệp nặng của Thị trường trong giai đoạn 1999-2012. Cùng với sự phát triển Kinh tế- xã hội trong thời gian qua, thị trường tiêu thụ đã có sự tham gia của nhiều hình thức tiêu thụ như tiêu thụ công nghiệp, xây dựng, dịch vụ, thương mại. Xu hướng tăng trưởng của thị trường thiết bị nâng hạ Việt Nam không có biến động lớn tăng trưởng tương đối đều đặn, nhu cầu tiêu thụ sản lượng năm sau tăng hơn năm trước nhưng nguồn hàng hoá chủ yếu nhập từ nước ngoại về và tiêu thụ nội địa. Nhìn chung các yếu tố khách quan hứa hẹn nhiều thuận lợi cho Công ty trong thời gian tới và cũng dự báo sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường mà Công ty sẽ phải đối mặt.
Năng lực dịch vụ của Công ty:
Hiện tại Công ty TNHH cơ khí cầu trục Thánh Khởi đang quản lý tổng giá trị tài sản khoảng 20 tỷ đồng với tổng số cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty 40 người. Cùng với mạng lưới cộng tác viên bán hàng trải đều trên khắp các tỉnh thành trên cả nước và Văn phòng đại diện tại Hà Nội. Hiện nay Công ty đã có chỗ đứng trên thị trường Việt Nam
Công ty TNHH cơ khí cầu trục Thánh Khởi là Công ty con của Công ty TNHH cơ khí cầu trục Thánh Khởi Trung Nguyên (có trụ sở tại tỉnh Hà Nam, Trung quốc), sản phẩm của Thánh Khởi Trung Nguyên đã có uy tín trên thị trường Trung Quốc và thị trường Quốc tế.
Công ty có nhà xưởng 01 để sản xuất cầu trục, cổng trục rộng ...m2 và khối nhà văn phòng rộng ...m2, thời gian tới công ty sẽ xây dựng thêm nhà xưởng 02 để phục vụ cho việc mở rộng sản xuất cầu trục và phát triển kinh doanh.
Song song với việc đẩy mạnh các hoạt động xây dựng cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu kinh doanh, Công ty TNHH cơ khí cầu trục Thánh khởi còn chú trọng đến công tác xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý an toàn OHSAS 18001 :1999, Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu của khách hàng cũng như thông lệ quốc tế, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành sản xuất… nhằm nâng cao năng lực của bộ máy quản lý.
Một số mặt khó khăn của Công ty:
Mặc dù đã có nhiều cố gắng xây dựng và trưởng thành, đã tích tụ được nguồn lực đáng kể, đã xây dựng được bộ máy quản lý tương đối hiệu quả, tuy nhiên công ty vẫn gặp một số khó khăn , cụ thể :
Do mới đi vào thị trường Việt Nam nên chưa khai thác được nhiều khách hàng từ thị trường Việt Nam.
Thủ tục hành chính ở Việt Nam còn nhiều bất cập
Định hướng của công ty TNHH Cơ khí cầu trục Thánh Khởi giai đoạn 2012- 2014
Định hướng của Công ty TNHH Cơ khí cầu trục Thánh Khởi là “Trở thành một trong những công ty có thị phần lớn hàng đầu ở Việt Nam và mở rộng ra các thị trường khu vực”. Đảm bảo tốc độ phát triển thị trường 10-12%/năm.
Tạo ra thương hiệu có uy tín cao về sản phẩm thiết bị nâng hạ trên thị trường Việt Nam, với mục tiêu thương hiệu sản phẩm “Cầu trục Thánh Khởi” luôn đi kèm với chất lượng tốt, dịch vụ hoàn hảo, văn hóa và phong cách phục vụ chuyên nghiệp. Đảm bảo mức tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế của Thánh Khởi trên thị trường.
Mở rộng mạng lưới bán hàng trên khắp đất nước cung cấp các sản phẩm liên quan đến thiết bị nâng hạ, thiết kế, gia công kết cấu thép không chỉ phục vụ cho hoạt động của công ty mà còn phục vụ cho các công ty bên ngoài như các dịch vụ sửa chữa, lắp đặt và bảo trì cầu trục, cổng trục ....
Đầu tư kinh doanh ra nước ngoài để mở rộng thị trường.
Để đạt được theo định hướng trên, Công ty đã xác định các mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn hoạt động và phát triển của Công ty, trong đó mục tiêu gần nhất là giai đoạn năm 2012 - 2014 như sau:
- Đầu tư thêm xe ôtô tải chở hàng đi giao để chủ động hơn trong việc giao hàng và giảm chi phí;
- Đầu tư xưởng sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất trong những năm tiếp theo, đảm bảo nguyên tắc khai thác tối đa công suất.
- Chú trọng công tác xây dựng và phát triển thương hiệu, xây dựng website công ty vì mục tiêu chung của Công ty
- Nghiên cứu phát triển dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến phù hợp với nhu cầu phát triển ngày càng cao của thị trường.
Về thị trường:
Tiếp tục duy trì và cải thiện mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, có chính sách chăm sóc khách hàng đúng mức và phù hợp từng bước mở rộng thị trường trong khu vực. Nắm bắt thông tin về chủ trương chính sách của Nhà nước, định hướng của ngành và kế hoạch phát triển của các Công ty sản xuất thiết bị nâng hạ trong nước và quốc tế để có chiến lược Marketing phù hợp và dự báo thị trường đúng, làm cơ sở cho công tác đầu tư chuẩn bị nguồn lực đón đầu cơ hội, mở rộng quan hệ hợp tác với các đối tác nước ngoài.
Xây dựng và củng cố văn phòng đại diện tại các tỉnh thành như : Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và đội ngũ cộng tác viên bán hàng chuyên nghiệp, hiệu quả.
Có chính sách chiến lược phát triển thị trường sản phẩm ra nước ngoài.
Về loại hình dịch vụ:
Thiết lập hệ thống thông tin chia xẻ với khách hàng và được cập nhật thông tin thường xuyên về thực hiện chính sách, kế hoạch bán hàng, thông tin sản phẩm, thông tin thị trường, v.v.
Nghiên cứu phát triển các dịch vụ liên quan tới cầu trục, cổng trục như dịch vụ lắp đăặt, sửa chữa, bảo trì với giá cả hợp lý, phong cách phục vụ tận tình và chuyên nghiệp.
Về cơ sở vật chất:
Chú trọng đầu tư cơ sở hạ tầng tương xứng với quy mô kinh doanh. cụ thể: là xây dựng thêm nhà xưởng 02 phục vụ cho mở rộng quy mô sản xuất
Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và đầu tư (đầu tư tài chính ngắn hạn tăng nguồn lực)
Về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
Xây dựng bộ máy quản lý phù hợp mô hình sản xuất kinh doanh bảo đảm nâng cao tính linh hoạt và quyền tự chủ cho các bộ phận trong công ty. Thiết lập mối quan hệ hợp tác hữu cơ giữa các phòng chức năng trong Công ty với nhau nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp trong toàn Công ty. Nâng cao tinh thần đoàn kết và củng cố, trau rồi truyền thống văn hoá tốt đẹp của Công ty. Duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý, các nội quy, quy chế làm việc đảm bảo tính kỷ luật, tăng sức mạnh và hiệu quả của công tác quản lý. Tránh tình trạng kồng kềnh mà không hiệu quả.
Về chính sách đối với người lao động:
Duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa tập thể và người lao động trong Công ty. Tiếp tục sắp xếp lại lao động phù hợp với trình độ chuyên môn, xây dựng chế độ khuyến khích đối với người lao động có trình độ chuyên môn cao, xây dựng qui chế trả lương hợp lý thật sự khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, tăng cường công tác đào tạo, đào tạo lại đồng thời xử lý nghiêm theo quy định của Pháp luật và các Quy định của Công ty đối với những lao động yếu kém, vô kỷ luật.
Duy trì chế độ phúc lợi, đảm bảo đời sống tinh thần và vật chất cho người lao động thông qua các hoạt động văn hoá xã hội, chính sách chăm sóc người lao động ốm đau, tai nạn, … chính sách với người lao động đã nghỉ hưu, mất sức lao động đã và đang làm việc tại Công ty.
3.1.2. Định hướng công tác phân tích tài chính
- Xây dựng và hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của công ty phù hợp với điều kiện mới của nền kinh tế.
- Nhận thức, đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính và coi đó là hoạt động không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp.
- Đầu tư về cơ sở vật chất, xây dựng đội ngũ cán bộ phụ trách công tác phân tích tài chính giàu kiến thức và kinh nghiệm, xác định trách nhiệm của đội ngũ phân tích tài chính.
- Phát huy tính hữu dụng của các thông tin trên các báo cáo phân tích tài chính,là cơ sở cho việc kiểm soát tình hình tài chính cũng như việc ra các quyết định đầu tư, tài trợ, nhận dạng các khả năng rủi ro của doanh nghiệptrong tương lai…
3.2. Hoàn thiện phương pháp phân tích tài chính tại công ty TNHH Cơ khí cầu trục Thánh Khởi cầu trục Thánh Khởi
3.2.1. Cần xác định mục tiêu và lập kế hoạch phân tích
Hiện nay hoạt động phân tích tài chính tại Công ty TNHH Cơ khí cầu trục Thánh Khởi vẫn chưa được chú trọng đúng mức. Mọi công việc mới chỉ được tiến hành như một phần trong công tác kế toán, không được đầu tư chuyên sâu về mọi mặt gây ảnh hưởng đến chất lượng của công việc này. Để việc phân tích tài chính tại Công ty hiện nay thực sự có hiệu quả thì công ty phải thực hiện nó theo một quy trình hợp lý. Sau đây em xin đề xuất một quy trình phân tích tài chính có thể áp dụng tại Công ty như sau:
Bước 1: Xác định mục tiêu và lập kế hoạch phân tích
- Phải xác định mục tiêu phân tích rõ ràng trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn. - - Lập kế hoạch phân tích sao cho khoa học về thời gian, nhân sự, phương pháp sử dụng, nội dung phân tích,...
Bước 2: Tiến hành phân tích tài chính