Phân tích SWOT

Một phần của tài liệu Xây dựng thương hiệu sản phẩm gỗ tái chế mang thông điệp xanh của sadaco (Trang 47 - 51)

V.1.3.1 Điểm mạnh (S)

 Uy tín cơng ty được thiết lập từ lâu đời, cĩ kinh nghiệm cao trong ngành gỗ và xuất khẩu tại thương trường quốc tế.

 Sở hữu đội ngũ cơng nhân tay nghề cao và dày dạn kinh nghiệm, kết hợp với khả năng sử dụng kết hợp với máy mĩc tốt, nên cơ bản tạo ra sản phẩm cĩ chất lượng cạnh tranh tốt trên thị trường thế giới. Đội ngũ nhân viên dồi dào, kinh nghiệm trong lĩnh vực buơn bán ngoại thương.

 Cơng ty đã cĩ tên tuổi trên thương trường quốc tế, là thành viên của Hội mỹ nghệ TP. Hồ Chí Minh, hồn thành các nghĩa vụ đĩng thuế. Nhờ đĩ cĩ thể tận

39

dụng được nhiều nguồn tín dụng tài trợ, một số ngaan hàng cĩ thể sẵn sàng cho cơng ty vay để đầu tư mở rộng quy mơ.

 Cơng ty được nhà nước cấp cho một mặt bằng rộng nằm trên tuyến đường Lý Chính Thắng , quận 3, tiết kiệm được chi phí thuê mua mặt bằng và thuận tiện cho việc giao dịch với vị trí thuận lợi gần Ga Sài Gịn, gần trung tâm Thành Phố,…

 Cĩ hệ thống trang thiết bị cơng suất lớn

 Sỡ hữu 3 hệ thống xưởng chế biến gỗ và tre nứa tại - 171/2 quốc lộ 1A, Phường Tân Phú, Quận 9

- Ấp Cây Dầu, Phường Tân Phú, Quận 9

- 49888, Trường Sơn, Phường Bình Chiểu, Quận Thủ Đức

V.1.3.2 Điểm yếu (W)

 Quản lý chất lượng sản phẩm cịn lỏng lẻo và thiếu một quy trình cụ thể, mặc dù chất lượng sản phẩm được thị trường thế giới chấp nhận nhưng vẫn chúng ta vẫn hay mắc các lỗi về chất lượng sản phẩm, bao bì, thiết kế kiểu dáng khi nhập vào các thị trường khĩ tính như Mỹ, châu Âu và Nhật.

 Chưa xây dựng được kế hoạch và hoạt động Marketing mạnh thể hiện ở:

 Chưa xây dựng được thương hiệu cho các sản phẩm của Sadaco. Chưa cĩ những hoạt đơng thu hút và xây dựng trong tâm trí khách hàng sự nhận diện sản phẩm Sadaco, những lợi ích mà Sadaco, đặc biệt là dịng sản phẩm gỗ thơng Pallet mang lại khác biệt đối với các sản phẩm cơng ty khác.

 Các hoạt động về xúc tiến vẫn cịn chung chung, chưa tách biệt giữa các dịng sản phẩm và các đối tượng khách hàng nhắm đến.

 Sản phẩm kém đa dạng, chưa cĩ đội ngũ thiết kế sản phẩm, đa phần chỉ dựa trên mẫu của đơn đặt hàng.

40

 Hệ thống quản lý nhân sự chưa chặt chẽ và hiệu quả, vẫn cịn tình trạng khơng quản lý được lịch trình, hoạt động và kết quả làm việc, từ đĩ chưa đưa ra được những biện pháp nhằm hỗ trợ nhân viên một cách tốt nhất.

V.1.3.3 Cơ hội (O)

 Chính phủ: Việt Nam cĩ mối quan hệ thương mại với hơn 100 quốc gia trên thế giới. Đặc biệt là thành viên của ASEAN, APEC, WTO, cùng với các chính sách khuyến khích và hỗ trợ xuất khẩu của nhà nước, cĩ thể nĩi mơi trường kinh doanh xuất nhập khẩu đang dần thơng thống, thị trường được mở rộng.

 Mơi trường chính trị: ổn định, tạo sự an tồn cho các nhà đầu tư trong và ngồi nước mạnh dạn hợp tác làm ăn. Thể chế chính trị Việt Nam ổn định, cương lĩnh chính trị rõ ràng, do đĩ đảm bảo được quyền sở hữu tài sản hợp pháp cảu các nhà đầu tư.

 Địa lý: Sadaco hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh, là trung tâm đa chức năng lớn nhất nước ta, là trung tâm kinh tế tài chính vùng Đơng Nam - với vai trị chuyển tải vốn đầu tư giữa các vùng trong nước và các nước trong khu vực. Như vậy sẽ hình thành nên một trung tâm thương mại – xuất nhập khẩu, làm cầu nối giữa thương mại trong nước với thương mại quốc tế. Sadaco cĩ nhiều cơ hội để hịa nhịp với sự phát triển của thành phố năng động này.

 Tài chính: Hệ thống ngân hàng Việt Nam dần được nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ, uy tín, chất lượng.

 Hiệp hội: Sadaco là thành viên của các hiệp hội đồ gỗ và mỹ nghệ Việt Nam, hiệp hội này thường xuyên tổ chức các hội chợ quốc tế đồ gỗ và mỹ nghệ Việt Nam- VIFA nhằm xúc tiến xuất khẩu, tạo cơ hội giao thương cho các cơng ty trong nước.

 Nhân sự: Việt Nam đang là quốc gia cĩ dân số trẻ, đồng thời, trong giai đoạn hiện nay đang diễn ra tình trạng thất nghiệp khá cao, đây là thời điểm để chọn

41

lọc nhân tài, cơ cấu lại bộ máy quản lý, đồng thời đẩy nhanh sản xuất ra những sản phẩm thâm dụng sức lao động cĩ điều kiện tích tụ tư bản.

 Kỹ thuật: cơng ty cĩ cơ hội tiếp cận với nền kỹ thuật tiên tiến và phát triển trên thế giới. Xu hướng các nước cơng nghiệp muốn chuyển máy mĩc thiết bị chế biến gỗ sang các nước đang phát triển như nước ta, như một cách để đầu tư.  Đặc biệt là ý thức bảo vệ mơi trường đang được nâng lên: đây là cơ hội rõ ràng

nhất cho dịng sản phẩm từ gỗ thơng Pallet. Hiện nay, khai thác rừng lấy gỗ, tinh chế thành sản phẩm khơng được xem là giải pháp được ủng hộ nữa hay thậm chí là bị cấm, thì các sản phẩm tái chế như Thơng Pallet đang rất được ưa chuộng, đặc biệt ở các quốc gia như Châu Âu, Châu Úc, Mỹ.

V.1.3.4 Thách thức ( T)

 Xu hướng chuyển giao cơng nghệ chế biến gỗ từ các nước cơng nghiệp phát triển từ các nước cơng nghiệp phát triển vào các nước cĩ giá lao động rẻ như ASEAN, do đĩ sẽ cĩ nhiều đối thủ cạnh tranh với Sadaco xuất hiện.

 Ngày càng nhiều các Doanh Nghiệp Tư Nhân, cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn, đặc biệt là các xưởng chế biến nhỏ, điều này ảnh hưởng đến thị phần và tỷ suất lợi nhuận của cơng ty.

 Nguồn nguyên liệu gỗ khan hiếm, các doanh nghiệp sẽ cĩ xu hướng chuyển đổi sang các nguồn nguyên liệu tái chế như Pallet thơng, và xuất hiện sự cạnh tranh gay gắt trong nguồn cung cấp.

 Việt Nam đã hội nhập cùng khu vực và thế giới, việc gia nhâp AFTA, WTO, hiệp định thuế quan ữu đãi chung CFPT sẽ đặt các doanh nghiệp Việt Nam trong tình trạng cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp trong ASEAN và thị trường thế giới.

 Lãi suất thực tế đang vận động theo chiều hướng tăng lên, mặt bằng lãi suất cao ảnh hưởng đến việc huy động vốn và áp lực trả lãi trả nợ cao dễ dẫn đến phá sản

42

nếu như khơng đưa ra một chính sách kinh doanh tốt, và tạo niềm tin cho các nhà đầu tư , thu hút nguồn vốn tự tài trợ.

Một phần của tài liệu Xây dựng thương hiệu sản phẩm gỗ tái chế mang thông điệp xanh của sadaco (Trang 47 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)