Qúa trình hình thành và phát triển:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG tín DỤNG TRUNG và dài hạn tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH THANH hóa (Trang 37 - 38)

NHNo & PTNT Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hoá (Agribank Thanh Hoá) là chi nhánh thành viên thuộc hệ thống Agribank Việt Nam được thành lập theo quyết định số 31/NH-QĐ ngày 18 tháng 05 năm 1988 của Thống đốc NHNN bàn giao là 1.697 người, trình độ cán bộ chủ yếu là trung, sơ cấp. Mạng lưới hoạt động trải khắp các huyện, thị trong tỉnh, cơ sở vật chất và phương tiện làm việc nghèo nàn, lạc hậu. Trong khi: nguồn vốn huy động chỉ vẻn vẹn có hơn 6 tỷ đồng chiếm 16%, tổng dư nợ chưa đầy 13 tỷ đồng chiếm 23,6% thụ phần hoạt động của các TCTD trên địa bàn. Trong đó: 98,9% là các dư nợ của các doanh nghiệp nhà nước, hợp tác xã đang trong tình trạng tan rã, chờ giải thể, sáp nhập và sắp xếp lại do sản xuất kinh doanh không có hiệu quả, dư nợ kinh tế hộ gia đình, cá nhân 145 triệu đồng, chiếm 1,1% tổng dư nợ. Trước những khó khăn thách thức tưởng chừng không thể đứng vững và tồn tại, toàn hệ thống Agribank nói chung, Agribank Thanh Hoá nói riêng đã định hướng tập trung các hoạt động về thị trường nông nghiệp- nông thôn- nông dân, xác định hộ nông dân mãi mãi là người bạn đồng hành của Agribank Thanh Hoá.

- Qúa trình phát triển của Agribank Thanh Hoá chia ra làm 3 giai đoạn: + Giai đoạn 1988-1990: Thời kỳ quá độ chuyển sang hoạt động kinh doanh. Thời điểm đầu nhận bàn giao tổng nguồn vốn huy động là 6.251 triệu đồng, tổng dư nợ cho vay là 12.987 triệu đồng trong đó 98,9% là cho vay HTX, DNNN đang tan rã chờ giải thể. Nhưng với những cố gắng không mệt mỏi đến 31/12/1990 tổng nguồn vốn huy động đã đạt 34,4 tỷ đồng, dư nợ đạt 53,4 tỷ đồng.

trường.

Trong giai đoạn này Phòng Kiểm soát ra đời (Tháng 7/1992), công nghệ thông tin được ứng dụng vào hoạt động ngân hàng. Đặc biệt, việc tinh giảm biên chế được thực hiện, giảm từ 1.697 xuống còn 975 cán bộ. Tổng vốn huy động năm 1996 đạt 405 tỷ đồng, gấp 11,8 lần so với cuối năm 1990.

+ Giai đoạn từ 1997 đến nay: Tăng tốc tạo những bước đột phá để phát triển bền vững trong xu thế cạnh tranh và hội nhập.

Thời kỳ này Agribank Thanh Hoá tập trung phát triển hoạt động kinh doanh đa năng để trở thành chi nhánh NHTM hiện đại và hội nhập. Phòng Điện toán và Phòng Dịch vụ và marketing được ra đời để đáp ứng các nhu cầu cấp thiết của hoạt động kinh doanh.

Agribank Thanh Hoá được tổ chức và hoạt động theo mô hình của chi nhánh thành viên trực thuộc Agribamk Việt Nam, doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt và là một trong số các NHTM quốc doanh hàng đầu của Việt Nam, hoạt động theo Luật các tổ chức tín dụng chịu sự quản lý trực tiếp của Agribank Việt Nam và sự quản lý nhà nước về hoạt động kinh doanh tiền tệ - ngân hàng của chi nhánh NHNN Việt Nam trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG tín DỤNG TRUNG và dài hạn tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH THANH hóa (Trang 37 - 38)