Một số giải pháp đối với hoạt động lựa chọn phương tiện quảng cáo của công ty viễn thông Vietteltelecom
3.1Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1 Định hướng kinh doanh của Tổng Công Ty Viettel
Trong 3 năm liền 2007-2008-2009 Vietteltelecom ln duy trì tốc độ tăng trưởng thực hiện của năm sau gấp đơi năm trước,vị trí của Vietteltelecom đã được củng cố rất nhiều và trở thành đối thủ đáng phải lo ngại với tập đoàn VNPT. Sang năm 2010 theo dự báo kinh tế thế giới sẽ tiếp tục suy thoái và Việt Nam cũng khơng nằm ngồi luồng đó nhưng thị trường viễn thông của 85 triệu dân Việt Nam vẫn cịn nhiều tiềm năng, vì tỉ lệ máy cố định và Internet ở Việt Nam còn thấp, vẫn còn gần 40 triệu dân Việt Nam chưa sử dụng điện thoại di động, trên 10 triệu hộ nơng dân Việt Nam chưa có điện thoại cố định và 18 triệu hộ dân chưa có truy cập Internet băng rộng. Đó là những tiềm năng rất lớn mà năm 2010 Viettel có cơ hội cạnh tranh khai thỏc.Mặt khỏc viễn thơng đã trở thành dịch vụ thiết yếu không thể thiếu với đời sống của mọi người dõn nờn không bị ảnh hưởng nhiều của suy thoái kinh tế.
Năm 2010 khi thị trường tại các thành phố lớn như Hà nội đã trở nên bão hồ thì mục tiêu kế tiếp của Viettel sẽ là thị trường nơng thơn vì vậy hoạt đơng lựa chọn phương tiện quảng cáo cũng sẽ phải điều chỉnh lại sao cho phù hợp với điều kiện mới.Vớ dụ: ở nơng thơn thì tỉ lệ người nghe đài rất cao và đọc báo tạp chí lại thấp… Mặt khác mục tiêu phát triển chính hiện nay không phải là mở rộng nữa mà là chuyờn sõu, phục vụ khách hàng như những cá thể riêng biệt nên đòi hỏi quảng cáo phải nhắm đúng đối tượng.khụng tràn lan tránh lãng phí.