Cơ cấu tổ chức của công ty

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU Á (Trang 25 - 28)

 Đặc điểm về nhân sự của công ty:

Tổng số cán bộ, công nhân viên là 150 ngƣời

Cùng với trang thiết bị công nghệ tiên tiến trong các năm qua công ty đã đẩy nhanh công tác đào tạo và phát triển nhân sự giúp công ty có đƣợc cán bộ kỹ thuật giỏi về quản lý và có chuyên môn cao.

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động

Chỉ tiêu Số lƣợng lao động (Người) Tỷ lệ (%) Đại học 8 5.3 Cao đẳng 27 18 Trung cấp 25 16.7

Công nhân kỹ thuật 90 60

Tổng số lao động 150 100

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty

Nguồn: Phòng kinh doanh

Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản lý:

-Giám đốc:

Là ngƣời đại diện pháp nhân của Công ty, chịu mọi trách nhiệm trƣớc nhà nƣớc và pháp luật, tình hình kinh doanh của công ty. Điều hành mọi hoạt động của công ty, đề ra các mục tiêu chiến lƣợc, chỉ đạo và quản lý các phòng chức năng. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phƣơng án đầu tƣ của công ty.

- Phó giám đốc- QMR:

Là ngƣời giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trong công tác kinh doanh,trong việc quản lý hệ thống chất lƣợng sản phẩm. Chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trƣớc pháp luật và trƣớc Giám đốc Công ty.

Văn phòng Phòng kỹ thuật -KCS Phòng kinh doanh Phòng kế toán Đội xây lắp số 1,2,3

Đội vận tải Tổ cơ khí

Giám đốc

xuyên báo cáo Giám đốc về tình hình hoạt động của công ty.

Ký kết các hợp đồng đại lý, hợp đồng tiêu thụ theo ủy quyền của Giám đốc.

- Văn phòng:

Tham mƣu cho ban lãnh đạo công ty về công tác quản lý nhân sự và quản lý thiết bị văn phòng.

Tổ chức các sự kiện, cuộc họp cho cán bộ công nhân viên trong công ty và một số công việc do ban Giám đốc giao.

- Phòng kỹ thuật – KCS:

Xây dựng các yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, xây dựng kế hoạch kiểm tra và thử nghiệm.

Kiểm tra, báo cáo, đề nghị xử lý sản phẩm không phù hợp

Thực hiện kiển soát dụng cụ, thiết bị kiểm tra, đo lƣờng thử nghiệm của phòng thí nghiệm.

Quản lý chặt chẽ chất lƣợng sản phẩm tùy theo từng công đoạn và từng lô hàng trƣớc khi xuất xƣởng.

- Phòng kinh doanh:

Trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng.

Lập các kế hoạc kinh doanh và triển khai thực hiện

Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối.

Thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho công ty.

-Phòng kế toán:

Chuyên tham mƣu về quản lý tài chính của công ty, thu chi nhập – xuất, làm

lƣơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Theo dõi công nợ của các đối tác, khách hàng, quản lý mảng xây dựng cơ bản và một số công việc do ban Giám đốc giao.

Xây dựng đƣờng dây điện từ 0,4kv – 110kv. Đào đúc móng, dựng cột, kéo

dây, lắp độ võng, lắp các trạm biến áp.

- Đội vận tải:

Chuyên chở vật tƣ, vật liệu, đi giao cho các công trình đang xây lắp của

công ty.

-Tổ cơ khí:

Chuyên gia công, phủ tráng, cơ khí và gia công các vật tƣ đƣa vào công trình.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU Á (Trang 25 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(58 trang)