d. Các nguyên liệu khác.
3.2.1.3Đẩy mạnh công tác tiết kiệm chi phí.
Đối với nhưng máy móc thiết bị không còn khả năng sử dụng có thể tiến hành thanh lý , còn những thiết bị sử dụng lâu, công nghệ không đáp ứng được yêu cầu sản xuất có thể nhượng bán. Từ đó có thể giảm được chi phí sửa chữa, chi phí bảo quản đồng thời tăng thêm được một khoản thu nhập khác. Cần quán triệt chặt chẽ hơn nữa trong công tác quản lý vì khả năng tiết kiệm còn rất lớn. Vi dụ : về nguyên vật liệu phải đảm bảo từ khâu dự trữ cho đến khâu lưu thông. Lựa chọn xem xét kỹ lưỡng, so sánh về giá cả, chất lượng, hình thức thanh toán để tìm được nguồn nguyên vật liệu giá rẻ mà chất lượng vẫn đảm bảo. Công ty phải chú trọng đổi mới tài sản cố định ở những lĩnh vực cấp thiết, cân đối và hạn chế mức đầu tư ở những hạn mục không cần thiết. Điều này làm cho năng lực sản xuất chính của công ty ngày càng nâng cao mở rộng cơ cấu sản xuất theo hướng mở rộng qui mô sản xuất, thị trường. Kết quả của quá trình này làm cho doanh thu tăng dần và tình hình đời sống của công nhân viên được cải thiện
Cần phi định kì phân tích tình hình sử dụng, trang bị tài sản cố định để có phương hướng trang bị tài sản cố định một cách hợp lý hơn. Đồng thời phải có kế hoạch cụ thể lâu dài để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, tận dụng triệt để năng suất, đẩy mạnh chu kì luân chuyển.
Tài sản dụng cụ quản lý văn phòng tuy thuộc nhóm tài sản này không trực tiếp phục vụ sản xuất nhưng cũng cần hiện đại hóa để đảm bảo cho công tác quản lý tại cỏc phũng ban hoạt động hữu hiệu. Tuy nhiên loại tài sản này
có tỷ lệ trượt giá cao do đó cần phải nghiên cứu kĩ khi trang bị mua sắm nhằm giảm hao mòn vô hình.