- Số này có…trang, đánh số từ trang số 01 đến trang Ngày mở sổ:
Giám đốc
3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY
Với đặc thù là công ty kinh doanh sản phẩm xây lắp dân dụng, công nghiệp, trong thời gian qua công ty cổ phần tập đoàn đông âu đã đạt được nhiều bước tiến trong việc kinh doanh có lãi và ngày càng khẳng định uy tín, vị trí của công ty trên thị trường.
3.1.1 Thuận lợi
Tuy mới thành lập được 8 năm, một thời gian không dài đối với một công ty xây dựng nhưng với tinh thần đoàn kết, chịu khó học hỏi các thành viên trong công ty đã làm việc rất nhiệt tình đưa công ty ngày càng phát triển. Một ban giám đốc dày dặn kinh nghiệm và có tài lãnh đạo đã đưa công ty từ một công ty còn non trẻ trong ngành xây dựng nay đã trở thành một công ty có uy tín và được nhiều đối tác tín nhiệm. Dưới sự lãnh đạo tài tình của ban giám đốc tất cả cán bộ, công nhân viên và lao động trong doanh nghiệp đã hăng say làm việc góp phần đưa công ty vượt qua những khó khăn bước đầu để giành được thắng lợi như ngày hôm nay. Chỉ sau gần chục năm trong nghề công ty cổ phần tập đoàn đông âu đã đạt được những thành tích hết sức đáng nể: Công ty đã chính thức lắp đặt và thi công được 55 công trình với quy mô vốn khác nhau, có công trình quy mô vốn lên tới hơn 7 tỷ đồng. Đây là một thành tích rất ấn tượng với một doanh nghiệp mới thành lập chưa được chục năm.
Công ty không những chú ý học hỏi kinh nghiệm của các bạn bè trong ngành mà còn rất quan tâm tới việc đầu tư máy móc thiết bị thi công các công trình và hạng mục công trình. Được trang bị đầy đủ công ty luôn phấn đấu hoàn thành các công trình đúng thời hạn với chi phí thấp nhất để đem lại doanh thu. Đội ngũ công nhân viên là những kỹ sư xây dựng, lắp đặt, thi công công trình, cử nhân kinh tế... có trình độ chuyên môn cao, làm việc với tinh thần hăng say, luôn đoàn kết, gắn bó vì mục tiêu tăng trưởng chung của công ty đã giúp công ty có được kết quả như
ngày hôm nay. Bên cạnh đó không thể không kể đến vai trò rất to lớn của những công nhân ở các tổ đội xây lắp, họ là những người đóng vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thành công trình đúng thời hạn. Lao động ở các tổ đội xây lắp phần đông là các lao động phổ thông, nhưng trong một vài năm gần khi khối lượng công việc ngày càng nhiều thì số lượng lao động này đã được tăng lên không chỉ về số lượng mà còn tăng cả về chất lượng. Chính sự quan tâm đến chất lượng lao động này đã giúp công ty giành được kết quả rất khả quan mặc dù nền kinh tế thế giới và trong nước đang gặp phải tình trạng khủng hoảng.
Nhờ có các chính sách ưu đãi của Nhà nước trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp vượt qua cơn khủng hoảng như việc cho vay với lãi suất ưu đãi, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, gia hạn nộp thuế... đã tạo điều kiện giúp công ty đứng vững và phát triển hơn cho dù có nhiều khó khăn. Trong lúc nền kinh tế đang gặp khủng hoảng, rất nhiều công ty lâm vào tình trạng phá sản nhưng với uy tín và chất lượng sản phẩm, công ty cổ phần tập đoàn đông âu vẫn nhận được những đơn đặt hàng, trúng những gói thầu có giá trị lớn của những đối tác đáng tin cậy. Đây cũng là một thuận lợi rất lớn mà công ty đã đạt được sau quá trình gần chục năm trong nghề
Với những thuận lợi chủ quan và những thuận lợi khách quan trên đã giúp công ty xây dựng tập đoàn Đông Âu vượt qua cơn khủng hoảng mà vẫn đảm bảo mục tiêu tăng trưởng dài hạn.
3.1.2 Khó khăn
Cơn khủng hoảng kinh tế trên thế giới đã ảnh hưởng rất nghiêm trọng đến nhiều quốc gia trên thế giới và Việt Nam cũng là một trong số đó. Công ty cổ phần tập đoàn đông âu tuy đã có nhiều biện pháp để hạn chế ảnh hưởng của nó nhưng vẫn không thể tránh được hoàn toàn. Cuộc khủng hoảng này đã kéo theo sự sụp giảm lợi nhuận của một số công trình đang thi công và sắp hoàn thành mà công ty đang xây dựng. Việc tăng giá đột biến của một số nguyên vật liệu đầu vào như giá xi măng, sắt, thép... đã ảnh hưởng khá nhiều đến lợi nhuận mà công ty đạt được. Bên cạnh đó còn phải kể đến khó khăn mà công ty gặp phải trong việc thi công và bàn giao các công trình hạng mục công trình. Rất nhiều khách hàng của công ty có xu hướng thu hẹp quy mô nhằm bảo toàn vốn vượt qua cơn khủng hoảng, do vậy
mà một số lượng lớn khách hàng tiềm năng của công ty đã bị mất đi. Điều này đã làm sụt giảm lợi nhuận của công ty một cách đáng kể.
Cùng với chính sách nâng cao đội ngũ cán bộ công nhân viên, chi phí để đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà công ty bỏ ra là khá lớn, nhưng kết quả thì chưa thực sự được như mong đợi. Chất lượng nguồn nhân lực tuy đã được cải thiện nhưng lại chưa mang lại hiệu quả như mong muốn. Bộ máy kế toán tuy đã được tạo điều kiện để nâng cao trình độ chuyên môn nhưng chất lượng công việc mới chỉ cải thiện được một phần. Hạn chế này không phải chỉ đơn thuần xuất phát từ phía công ty mà còn phải kể đến năng lực làm việc của nhân viên trong công ty, hạn chế về tuổi tác, trình độ chuyên môn, sự nhạy bén trong việc cập nhật thông tin... Những điều này cũng đã làm giảm hiệu quả làm việc của cả công ty trong một vài năm gần đây.
Một khó khăn nữa mà công ty gặp phải đó chính là vấn đề vốn, đối với bất kỳ một công ty xây dựng nào thì việc trang bị máy móc thiết bị thi công hiện đại thì sẽ là một thuận lợi rất lớn. Nhận thức được vai trò to lớn đó Công ty cổ phần tập đoàn đông âu đã quan tâm tới việc đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại, có công suất làm việc lớn, tiết kiệm thời gian, hạ giá thành sản phẩm. Nhưng là một công ty mới chỉ thành lập chưa đầy chục năm thì việc mở rộng quy mô vốn là một vấn đề khó khăn, nhất là trong lúc nền kinh tế đang suy thoái.
Có được nhiều thuận lợi trong quá trình kinh doanh nhưng công ty cũng không thể tránh khỏi việc gặp những khó khăn chung và riêng. Từ việc ý thức được những khó khăn đó công ty đã tìm ra những giải pháp nhằm khắc phục nó và biến nó thành động lực để phát triển công ty. Khai thác tối đa những thuận lợi và khắc phục những khó khăn nhằm giúp công ty luôn đứng vững và phát triển bền vững đó là mục tiêu lâu dài mà các thành viên trong công ty luôn hướng đến và cố gắng đạt được mục tiêu đó.