2.1. Đối với nhà nƣớc
Quan tâm đến công tác nghiên cứu giống mía mới, có năng suất, chất lượng cao, phù hợp với từng vùng.
Bố trí xây dựng đường giao thông vào khu vực trồng mía nguyên liệu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thu mía cho người dân, nhất là vùng còn gặp nhiều khó khăn, vùng đồng bào dân tộc.
SVTH: Võ Hồng Mạnh Trang 38 Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng cho các vùng nguyên liệu khó khăn, trước mắt nên có chính sách hỗ trợ hoàn thiện hệ thống thủy lợi để chủ động tưới tiêu cho cây mía.
Vùng nguyên liệu của Công ty mía đường 333 không chỉ cung cấp nguyên liệu cho nhà máy ép của công ty mà còn dư thừa để cung cấp cho các nhà máy lân cận như: Khánh oà, DakNông... Nguồn nguyên liệu ở đây rất dồi dào vì vậy việc mở rộng quy mô sản xuất, nâng công suất của nhà máy là rất cần thiết. Trong điều kiện hiện nay chính quyền địa phương (UBNN tỉnh) can thiệp với các tổ chức tín dụng để công ty được vay vốn với lãi suất ưu đãi.
2.2. Đối với công ty
Qua quá trình tìm hiểu công ty em thấy công ty đang phát triển rất tốt, nhưng vẫn còn một số điểm còn hạn chế, khó khăn nhất định. Em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến của bản thân em về giải pháp khắc phục những khó khăn đó:
Về thiết bị dây chuyền sản ở một số công đoạn thường hay gặp trục trặc như vậy công ty nên cử kỹ sư kỹ thuật thường xuyên kiểm tra, bảo trì thiết bị.
Về vấn đề nguyên liệu tuy công ty có vùng nguyên liệu cố định và ngày càng mở rộng nhưng còn hạn chế về mặt kỹ thuật, sản xuất, thu hoạch chủ yếu là thủ công, chưa cơ khí hóa, các ruộng mía chủ yếu tưới tiêu phụ thuộc vào tự nhiên chỉ một số ít chủ động được nước tưới, hiện nay công ty vẫn còn trồng mía giống cũ chưa tìm trồng áp dụng một số giống mía mới năng suất cao hơn. Như vây công ty cần chú ý đến những vấn đề này:
Nên cơ khí hóa sản xuất (làm đất, chăm sóc…) và thu hoạch, hiện ở các nước khác người ta đã áp dụng máy chặt mía vào khâu thu hoạch để giảm chi phí sản xuất.
Chủ động nước tưới bằng cách khoan giếng, ủi hồ còn có thể nuôi cá để bù vào chi phí.
Tìm hiểu áp dụng trồng một số giống mới năng suất cao.
Trình độ lao động của công ty chưa cao đa số là lao động phổ thông và công nhân kỹ thuật (chiếm 78.2%) trình độ đại học và trung cấp ít chủ yếu là đội ngũ cán bộ lãnh đạo công ty (chiếm 7.8%) không có cao đẳng. Công ty nên nâng cao trình độ lao động bằng cách mở lớp đào tạo, nâng cao tay nghề cho nhân viên. Tuyển thêm nhân viên có trình độ cao vào một vài bộ phận quan trọng cần thiết.
SVTH: Võ Hồng Mạnh Trang 39