III. Các khoản phải thu ngắn hạn 41.082 65,98 41.020 69,78 (62) (0,15) 3,
5. Ảnh hưởng đến Việt nam
3.1.2.1 Mục tiêu, định hướng chung của ngành xây dựng năm 2012:
Trong năm 2012, ngành Xây dựng triển khai quyết liệt một số nhiệm vụ trọng tâm lớn như, tiếp tục hoàn thiện thể chế, hệ thống pháp luật về đô thị, nhà ở, kinh doanh bất động sản.
Cụ thể là tổ chức thực hiện điều chỉnh định hướng quy hoạch tổng thể phát triển đô thị Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2050; Chương trình phát triển đô thị quốc gia giai đoạn 2010 – 2015; Chương trình nâng cấp đô thị quốc gia giai đoạn 2009 – 2020 và các Định hướng phát triển nhà ở, hạ tầng đô thị;…
Tiếp tục rà soát, kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai các dự án đầu tư xây dựng các khu đô thị mới, phát hiện những bất cập và nghiên cứu các giải pháp để đảm bảo hệ thống hạ tầng kỹ thuật tại các khu đô thị mới phải được xây dựng đồng bộ và kết nối với hạ tầng kỹ thuật. Thực hiện rà soát quy hoạch xây dựng vùng, vùng tỉnh và quy hoạch đô thị; tăng cường công tác quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị.
Tập trung quán triệt và tổ chức triển khai thực hiện Chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 30/11/2011. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, phát triển lực lượng xây dựng đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành và toàn xã hội; đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng thực hiện các chương trình, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học trong năm 2012, đẩy
mạnh nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây dựng nhà ở và hạ tầng kỹ thuật theo hướng công nghiệp hóa; chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng các công trình trọng điểm quốc gia.
Tổ chức thực hiện phương án sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Bộ và các doanh nghiệp thuộc ngành Xây dựng giai đoạn 2011 - 2015; đồng thời, tiếp tục theo dõi, đôn đốc, xử lý những vướng mắc hậu cổ phần hóa và nắm bắt tình hình hoạt động của các doanh nghiệp thuộc Bộ sau cổ phần hóa…
3.1.2.2 Định hướng hoạt động của công ty
Phấn đấu đến năm 2020, trở thành công ty mạnh hàng đầu trong ngành xây dựng, đủ điều kiện là chủ thầu của các công trình lớn nhỏ trên toàn quốc.
a. Về con người:
- Xác định vị thế của công ty cổ phần xây dựng và Đầu tư phát triển là công ty đứng hàng đầu của ngành xây dựng, công ty hoàn toàn có đủ mọi điều kiện để trở thành một công ty mạnh với nhiều lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng, trên cơ sở đó phải xây dựng được đội ngũ cán bộ, kỹ sư giỏi chuyên môn, nghiệp vụ, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đội ngũ các đội trưởng công trình năng động, linh hoạt, giàu kinh nghiệm.
- Đào tạo nâng cao trình độ mọi mặt về nghiệp vụ, chuyên môn, quản lý, ngoại ngữ, tin học … kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ, nhân viên gián tiếp, công nhân kỹ thuật.
Mục tiêu cụ thể:
- Cán bộ, nhân viên văn phòng công ty: + 90% có trình độ đại học.
+ 10% trình độ sơ cấp (nhân viên bảo vệ, tạp vụ) - Cán bộ , kỹ sư, kỹ thuật :
Giỏi chuyên môn, nghiệp vụ, biết ít nhất 01 ngoại ngữ trình độ B,C sử dụng thành thạo máy vi tính.
+ Được đào tạo qua các lớp nghiệp vụ sơ quản lý dự án - Công nhân kỹ thuật:
+ Được đào tạo tại các trường dạy nghề công nhân kỹ thuật, có ý thức tổ chức kỷ luật cao, có trình độ tay nghề vững vàng, sức khỏe tốt.
+ Thường xuyên được học qua các lớp bồi dưỡng nâng cao lý thuyết chuyên môn và tay nghề chuyên ngành.
b/ Phương tiên máy móc:
- Tiếp tục đầu tư mua sắm các phương tiện thi công hiện đại tiên tiến đảm bảo phục vụ thi các công trình lớn, thi công nhiều công trình một lúc. Xây dựng củng cố cơ sở nhà xưởng, trụ sở làm việc, nâng cấp nhà máy chế tạo nguyên vật liệu cho xây dựng.
c./ Quản lý và tổ chức thi công.
- Cơ cấu tổ chức từ các công ty đến các công trình xí nghiệp, nhà máy, được biên chế tinh gọn, đủ sức thi công các công trình lớn.
- Thực hiện công tác quản lý mọi mặt thông qua hệ thống tin học toàn công ty (Trước hết thực hiện tốt tại khối cơ quan công ty )
d/ Ngành nghề:
- Nâng cao trình độ thiết kế,lắp đặt thiết bị thi công theo công nghệ tiên tiến đạt chất lượng cao đảm bảo tiến bộ tăng uy tín với khách hàng và các chủ đầu tư trong và ngoài nước.
-Chiếm lĩnh thị phần lớn trong ngành xây dựng, nhận thầu các công trình từ nhỏ đến lớn .
- Phát triển ngành nghề xây dựng, đảm bảo nhận thầu trọn gói công trình theo kiểu chìa khoá trao tay.
- Cố gắng tìm kiếm nguồn sản xuất phụ đa mặt hàng, để giải quyết việc làm.
e. Quản lý chất lượng:
- Tăng cường kiểm soát chặt chẽ khâu kiểm tra bàn giao sau khi công trình
hoàn thành đề phòng những tổn thất không đáng có và tạo niềm tin cho khách hàng.
- Thực hiện tốt khâu bảo hành bảo dưỡng, dịch vụ sau khi bàn giao công trình nhằm tạo uy tín của công ty với khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh tốt trên thị trường, nhất là trong thời buổi khó khăn như hiện nay.