1. Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật
Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật phải đợc xõy dựng căn cứ vào cỏc phơng phỏp khoa học cú sự cõn nhắc đến điều kiện thực tế của doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp cú sản phẩm đa dạng, cỏc cụng việc cựng loại thay đổi theo
từng loại sản phẩm đũi hỏi phải xõy dựng quỏ nhiều cỏc định mức thỡ cần xõy dựng hệ thống định mức chuẩn cho sản phẩm chuẩn sau đú tựy từng loại sản phẩm cụ thể mà cú cỏc điều chỉnh phự hợp. Cũn nếu sản phẩm của doanh nghiệp là đơn diệu cần phải xõy dựng định mức cụ thể cho tất cả cỏc bớc cụng việc, cỏc sản phẩm.
Hệ thống cỏc định mức kinh tế kỹ thuật luụn luụn phải đợc kiểm tra điều chỉnh cho phự hợp với thực tế, luụn luụn đảm bảo rằng định mức là cơ sở khoa học nhất cho việc xỏc định hao phớ lao động của ngời lao động. Đặc biệt đối với cỏc cụng việc cú tớnh chất thời đoạn cần phải xem xột đến yếu tố thời gian, thờng thỡ ngời lao động sau một thời gian nhất định khi đó quen với cụng việc thỡ định mức cũ trở nờn lạc hậu, vỡ vậy cần phải xõy dựng lại định mức mới cho họ.
2. Hoàn thiện điều kiện làm việc, đảm bảo cỏc yếu tố vật chất cho lao động hoàn thành tốt cụng việc
Để thực hiện đợc nhiệm vụ này cần phải xem xột một cỏch toàn diện cỏc yếu tố ảnh hởng đến khả năng thực hiện cụng việc của ngời lao động đặc biệt là cỏc yếu tố cú thể đỏp ứng ngay tại nơi làm việc nh ỏnh sỏng, độ ồn, khụng khớ... đến cụng tỏc bảo dỡng mỏy múc thiết bị, vận chuyển cung cấp năng lợng, cụng tỏc giao nhận...
Doanh nghiệp phải làm cho ngời lao động cú đợc điều kiện làm việc tốt nhất, tăng ỏnh sỏng lờn đạt mức cần thiết, giảm độ ồn, giảm ụ nhiễm khụng khớ, tạo nhiệt độ thớch hợp... thực hiện tốt cụng tỏc bảo dỡng mỏy múc thiết bị theo định kỳ và tiến hành sửa chữa nhanh chúng mỏy múc thiết bị hỏng húc, đa nguyờn vật liệu và nhận thành phẩm nhanh chúng, giải phúng nơi làm việc cho ngời lao động để họ cú điều kiện tiếp nhận nguyờn vật liệu mới cho sản phẩm mới...
3. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý của doanh nghiệp cú nghĩa là doanh nghiệp phải xõy dựng đợc bộ mỏy tổ chức sản xuất hợp lý, phải bố trớ phõn cụng cụng việc phự hợp, phải xõy dựng cấp bậc cụng việc, xõy dựng cấp bậc cụng nhõn và tiến hành bố trớ lao động phự hợp. Xõy dựng cấp bậc cụng việc và cấp bậc cụng nhõn phải căn cứ vào cỏc phơng phỏp khoa học, tiờn tiến.
Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý của doanh nghiệp cũn cú nghĩa là phải xỏc định rừ quyền hạn trỏch nhiệm của ngời lao động, phải xỏc định rừ chức năng của từng ngời, từng bộ phận, trỏch nhiệm và nghĩa vụ, quyền lợi của
từng ngời lao động, từng bộ phận, gắn chặt quyền lợi và nghĩa vụ. Trỏnh tỡnh trạng khi thỡ chồng chộo chức năng nhiệm vụ, khi thỡ khụng rừ ràng về chức năng, nhiệm vụ giữa cỏc bộ phận, cỏc cỏ nhõn để xảy ra tỡnh trạng “cha chung khụng ai khúc”, vụ trỏch nhiệm khi thực hiện cụng việc. Vỡ vậy cần phải cú chớnh sỏch kớch thớch cũng nh kỷ luật nghiờm minh khi đó phõn cụng rừ ràng chức năng, nhiệm vụ để bằng mọi cỏch kể cả cỡng bức buộc ngời lao động thực hiện thành cụng nhiệm vụ đợc giao.
Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức quản lý cũn là cơ sở để thực hiện tốt cụng tỏc thống kờ nghiệm thu sản phẩm. Tuy vậy để thực hiện tốt cụng tỏc thống kờ nghiệm thu sản phẩm doanh nghiệp cần phải căn cứ vào chức năng, trỏch nhiệm của cỏ nhõn ngời lao động, cú đợc cỏc phơng phỏp theo dừi sự thực hiện của ngời lao động trong doanh nghiệp, xõy dựng cỏc biểu bảng theo dừi...
4. Hoàn thiện cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng
Cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng là cụng tỏc nhằm giỳp cho cụng nhõn nhận rừ trỏch nhiệm khi hởng lơng sản phẩm. Đõy là cụng tỏc cú ý nghĩa quan trọng song khú cú thể nắm bắt ngay đợc hiệu quả của cụng tỏc này. Vỡ vậy doanh nghiệp phải thực hiện cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng này liờn tục khụng ngừng làm cho ngời cụng nhõn khụng lỳc nào khụng nhận thấy trỏch nhiệm của họ trong hoạt động sản xuất. Cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng phải
đợc tiến hành bằng nhiều phơng phỏp đa dạng, hợp lý đối với từng thời gian,
đối với từng nhúm cụng nhõn (cú thể phõn theo lứa tuổi, trỡnh độ, giới tớnh) nhằm chuyển tới họ nhiều nhất nội dung của cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng.
Hoàn thiện cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng cũn là xõy dựng cho doanh nghiệp một hệ thống cỏc biện phỏp kớch thớch ngời lao động, thởng, phạt... gắn chặt ý thức và vật chất để cụng tỏc giỏo dục chớnh trị t tởng hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra.
Phần II: Thực trạng cụng tỏc trả lơng theo sản phẩm