Đánh giá chiến lợc là một công việc hết sức quan trọng vì mọi doanh nghiệp
đều phải đối đầu với môi trờng rất năng động mà trong đó những điều kiện bên trong và bên ngoài thờng xuyên thay đổi một cách nhanh chóng và khắc nghiệt.
Thành công hôm nay không thể là sự bảo đảm cho sự thành công ngày mai. Không thể minh chứng rõ ràng một chiến lợc tiêu biểu là tốt nhất và đảm bảo sẽ mang lại thành công. Phơng án tối u là phơng án đáp ứng đợc nhiều chỉ tiêu đánh giá và chú trọng đến mục tiêu u tiên.
Các chỉ tiêu đánh giá các chiến lợc qua các tiêu chuẩn sau:
* Sự phù hợp với mục tiêu: sự phù hợp với chiến lợc mà công tylựa chọn có ý nghĩa và tầm quan trọng rất lớn trong việc đạt tới mục tiêu mà công ty đã lựa chọn. Sự
35 Doanh nghiệp
Môi
trờng kinh doanh
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Cơ hội (O) Cơ hội / điểm mạnh OS Cơ hội / điểm yếu OW
Đe doạ (T) Đe doạ / điểm mạnh TS Đe doạ / điểm yếu TW
ràng buộc đảm bảo gắn bó, nhất quán và đồng hớng của các mục tiêu, phơng hớng phát triển kinh doanh của công ty với ngành và đảm bảo chiến lợc đề ra không mâu thuẫn với các chiến lợc khác, nó đợc thể hiện theo các khía cạnh sau:
- Khi chiến lợc đề ra phù hợp với điều kiện môi trờng thì nó sẽ đợc các đối t- ợng trong công ty chấp nhận và ủng hộ đồng thời đảm bảo cho công ty đạt đợc sự khác biệt cạnh tranh với các đối thủ.
- Khi chiến lợc đề ra phù hợp chính sách đối ngoại, phong cách lãnh đạo, quan
điểm đờng lối và phơng pháp tác nghiệp.
- Khi chiến lợc đề ra phù hợp với nguồn tài chính, vật chất và nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sẽ mang lại hiệu quả sử dụng tài chính và việc đầu t vốn trong quá trình thực hiện chiến lợc.
* Tính khả thi: Một chiến lợc đề ra nếu không có khả năng áp dụng vào thực tế hoặc khi áp dụng vào thc tế không có hiệu quả thì coi nh nó không có ý nghĩa gì đối với hoạt động kinh doanh. Tính khả thi của chiến lợc là yếu tố then chốt quyết định giúp công ty đạt đợc mục tiêu đã đề ra, tức là giúp doanh nghiệp thành công trong hoạt động kinh doanh. Một chiến lợc có tính khả thi tức là chiến lợc đó có thể áp dụng thành công trong thực tế hoặc đồng thời mang lại hiệu quả kinh doanh nó thể hiện sự phù hợp của chiến lợc với năng lực và trình độ quản lý sản xuất, khả năng huy động các nguồn lực trong công ty và năng lực của nhân viên.
* Phản ứng của thị trờng: Nếu phản ứng của thị trờng mang tính tích cực thì công ty sẽ có thuận lợi trong việc thực hiện thành công chiến lợc đề ra. Ngợc lại nếu phản ứng của thị trờng mang tính tiêu cực, kìm hãm, gây khó khăn... nó sẽ cản trở việc thực hiện thành công chiến lợc của Công ty. Chính vì những lý do trên, việc xem xét phản ứng của thị trờng là rất cần thiết và quan trọng.
* Sự mạo hiểm: Khi áp dụng chiến lợc đề ra trong một thời gian dài thì chắc chắn sẽ có những rủi ro, mạo hiểm. Với một sự mạo hiểm quá lớn để có thể thực hiện đợc chiến lợc thì sẽ gây ra một sự khó khăn cho các nhà quản lý khi quyết định áp dụng chiến lợc vào thực tế.
Khi quyết định chọn một phơng án chiến lợc, ta cần phải cân nhắc:
Những kết quả thu đợc có lớn hơn rủi ro hay không? Nếu lớn hơn thì có thể chấp nhận và ngợc lại thì loại bỏ. Hậu quả xẩy ra nếu thất bại là gì ? Nếu hậu quả quá lớn thì không thể lựa chọn chiến lợc đó đợc.. từ đó có giải pháp:
- Xây dựng các chơng trình, phơng án kinh doanh và dự án khả thi... gắn với chiến lợc kinh doanh đã lựa chọn. Thực chất là việc cụ thể hoá các mục tiêu chiến lợc để
đa vào thực hiện.
- Xây dựng các chính sách kinh doanh và các giải pháp quản trị nhằm thực thi các chiến lợc kinh doanh đã đợc chọn lựa. Đồng thời có các chính sách, giải pháp cụ thể hỗ trợ cho việc thực hiện chiến lợc luôn bám sát những biến động của môi trờng kinh doanh, kết hợp với các khả năng có thể huy động của doanh nghiệp và đặc
điểm của loại hình kinh doanh.
Phần II
Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty Giầy Yên Viên
37