+ Ưu điểm của chế độ trả lơng tập thể : là nhằm khuyến khích ngời lao động quan tâm đến năng suất lao động cả nhóm. Thể hiện tính tập thể trong lao động.
+ Nhợc điểm : Là nó gây ra sự ỷ lại trông chờ vào ngời khác trong nhóm.
Tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất tổ chức lao động cụ thể mà các Công ty lựa chọn chế độ trả lơng sản phẩm để tiền lơng đợc trả mang tính công bằng đối với ngời lao động.
Nh đã trình bày ở trên, lơng sản phẩm đợc xây dựng trên cơ sở đơn giá tiền l-
ơng. Trong bất kỳ chế độ trả lơng nào cũng có liên quan trực tiếp đến đơn giá tiền lơng sản phẩm.
Đơn giá tiền lơng áp dụng cho mỗi chế độ trả lơng sản phẩm là khác nhau. Tuy nhiên, nó đều đợc xây dựng trên cơ sở định mức lao động có căn cứ khoa học. Dựa vào các mức lao động doanh nghiệp có căn cứ để xác định đơn giá của sản xuất tức là số tiền lơng chi trả cho mỗi đơn vị sản phẩm.
Tiền lơng là một vấn đề nhạy cảm nó liên quan trực tiếp đến quyền lợi, động cơ
lao động của ngời lao động nhng đồng thời nó cũng liên quan trực tiếp đến kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Vì thế, các doanh nghiệp cần thiết phải có chiến lợc về tiền lơng để đảm bảo sản xuất có hiệu quả, nhng đồng thời cũng phải đảm bảo đời sống cho ngời lao động.
Đối với các doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm thì nhất thiết phải xây dựng mức lao động có căn cứ khoa học để có thể tính chính xác đơn giá tiền lơng cho một đơn vị sản phẩm. Trên cơ sở đó mới trả lơng công bằng cho ngời lao động đảm bảo nguyên tắc trả lơng theo hao phí lao động. nếu doanh nghiệp định mức quá nhẹ thì tiền lơng chi trả có thể là lớn hơn so với hao phí lao
động cuối cùng dẫn đến nâng cao giá thành sản phẩm, dẫn đến làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm đó trên thị trờng. Mặt khác, nếu doanh nghiệp định mức quá căng thì công nhân sẽ không đạt đợc tiền lơng định mức. Nh vậy, sẽ làm ảnh hởng tới sự nhiệt tình lao động của họ trong công việc và ảnh hởng trực tiếp đến nguyên tắc phân phối theo lao động. Vì thế định mức lao động là một điều kiện không thể thiếu đợc đối với các doanh nghiệp trả lơng theo sản phẩm. Mức lao
động đa ra càng chính xác bao nhiêu thì tiền lơng trả cho ngời lao động càng có vai trò khuyến khích và tạo động lực bấy nhiêu.
Tiền lơng là nguồn thu nhập chính của ngời lao động và là vấn đề mang tính xã
hội. Việc phân phối tiền lơng theo sản phẩm phải dựa trên cơ sở định mức lao
động thực tế, thể hiện tính công bằng trong phân phối quỹ lơng làm theo năng lực hởng theo lao động đã phát huy đợc tính tích cực, sáng tạo trong sản xuất và trong các hoạt động khác. Nó là công cụ rất hữu hiệu đối với nhà quản lý để khuyến
khích động viên, tạo động lực lao động cho ngời lao động, tạo ra bầu không khí làm việc tốt.
Phần ii : công tác định mức lao động và việc áp dụng mức vào trả lơng theo sản phẩm cho công nhân sản
xuất tại công ty bánh kẹo hải hà
i.các đặc điểm của công ty có ảnh hởng tới công tác
định mức lao động . 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty.
Tháng 1 - 1959 trên mảnh đất có diện tích 22.500 m2 một cơ sở thí nghiệm sản xuất thử đã đợc Tổng Công ty Nông thổ sản miền Bắc ( trực thuộc Bộ Nội thơng ) xây dựng thuộc khu vực Hoàng Mai (nay thuộc phờng Trơng Định). Hoạt động
đầu tiên của cơ sở là nghiên cứu hạt trân châu ( Tiapion ) . Giữa năm 1959 cơ sở nghiên cứu thử nghiệm sản xuất thử mặt hàng miến (đây là sản phâm đầu tiên) từ nguyên liệu đậu xanh để cung cấp miến cho nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Đến tháng 4-1960 việc thủ nghiệm này đã đem lại hiệu quả, thành công này đã giúp cho cơ sở hoàn thành nhiệm vụ sản xuất miến trong năm 1960. Trên cơ sở đó ngày 25-10-1960 xởng miến Hoàng Mai đã chính thức đợc ra đời đánh dấu bớc ngoặt
đầu tiên cho sự phát triển của cơ sở này. Ngay sau khi ra đời xởng miến Hoàng Mai đã thực hiện thắng lợi kế hoạch 5 năm ( 1960 - 1965 ). Từ năm 1961 xởng miến Hoàng Mai đã tập trung nhân lực và thiết bị để mở rộng sản xuất và miến là mặt hàng chính của xí nghiệp. Số lợng lao động để sản xuất tăng nhanh. Bộ phận xay xát và phơi miến đã đợc tổ chức làm 2 ca. Cùng thời gian đó xí nghiệp đã thử nghiệm thành công và đa vào sản xuất mặt hàng xì dầu góp phần giải quyết tình trạng nớc chấm khan hiếm trên thị trờng, xí nghiệp còn thành lập một bộ phận chế biến tinh bột ngô cung cấp nguyên liệu làm pin cho nhà máy pin Văn Điển phục vụ yêu cầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ.
Năm 1970 trên mặt bằng sản xuất miến cũ nhà máy đã cải tạo và bố trí dây chuyền sản xuất nha. Giữa tháng 06 - 1970 theo chỉ thị của Bộ Lơng thực Thực phẩm nhà máy đã chính thức tiếp nhận phân xởng kẹo của Hải Châu bàn giao với công suất 900 tấn/năm, một máy dập hình kẹo cứng, 2 máy cắt, 1 máy cán. Nhiệm vụ lúc này của nhà máy là sản xuất thêm các loại kẹo đờng nha và giấy tinh bột.
Để phù hợp với nhiệm vụ mới nhà máy đổi tên thành Nhà máy thực phẩm Hải Hà.
Năm 1971 nhà máy lắp đặt một dây chuyền sản xuất nha. Năm 1972 nhà máy đã
lắp đặt hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất tinh bột duy nhất trên phạm vi cả nớc.
Năm 1975 lắp 1 hệ thống nồi hoà đờng để thay thế khâu thủ công.
Tính đến năm 1975 nhà máy đã thực hiện việc trả lơng theo sản phẩm cho 516 ngời giải quyết 169 trờng hợp lên lơng. Miền Nam đợc giải phóng, nớc nhà hoàn toàn độc lập, để đáp ứng nhu cầu sản xuất trớc tình hình và nhiệm vụ mới lãnh đạo nhà máy đã cho sửa chữa và xây dựng thêm nhiều nhà mới.
Kế hoạch 5 năm ( 1976 - 1980 ) lãnh đạo nhà máy tập trung suy nghĩ về những mặt hàng có thể xuất khẩu đợc để phát huy thế mạnh sẵn có trong nớc. Trong thời gian này mặc dù gặp rất nhiều khó khăn vật t khan hiếm, nhng vợt qua tất cả nhà máy đã đứng vững và khẳng định vị trí của mình. Cùng thời gian này nhiều nhà mới đã đợc đa vào sử dụng nh nhà ở tập thể cho ngời lao động, nhà trẻ ... , lợng lao
động của nhà máy cũng không ngừng tăng lên. Từ 800 ngời ( năm 1976 ) đến 887 ngời ( năm 1978 ) đến năm 1979 đã là 911 ngời, cho đến năm 1980 nhà máy có 900 ngời. Số tổ công tác cũng tăng lên từ 76 tổ năm 1976 tăng 86 tổ năm 1980.
Nhiệm vụ mới cho kế hoạch 5 năm ( 1981 - 1985 ) là không ngừng đầu t cải tiến kỹ thuật, mở rộng qui mô sản xuất. Các loại thiết bị sản xuất công nghệ nh : thiết bị nấu, thiết bị đánh trộn, máy quật kẹo, máy cán kẹo, máy gói, ... thiết bị lò hơi, thiết bị điện ... đã đợc đầu t và đa vào sử dụng. Đây là thời gian ghi nhận bớc chuyển biến của nhà máy từ giai đoạn sản xuất thủ công có một phần cơ giới chuyển sang sản xuất cơ giới hoá có một phần thủ công. Có nhiều sản phẩm đợc tặng thởng huy chơng nh kẹo chuối vừng lạc, kẹo cà phê, kẹo cứng nhân cà phê, ...
.
Đất nớc trong công cuộc đổi mới cơ chế thị trờng thay cho cơ chế quản lý quan liêu bao cấp, từ năm 1986 đến năm 1987 nhà máy Thực phẩm Hải Hà đổi tên thành Nhà máy bánh kẹo Hải Hà trực thuộc Bộ Nông nghiệp - Công nghiệp thực phẩm. Giai đoạn từ năm 1986 - năm 1990 nhà máy đã đa vào sử dụng nhiều nhà x- ởng mới nh : nhà cơ khí, nhà nồi hơi, nhà vệ sinh công nghiệp, ... . Đến năm 1990 nhà máy có 4 phân xởng sản xuất kẹo bánh với dây chuyền sản xuất tơng đối hiện
đại.
Sau khi chuyển sang trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ ( tháng 01 năm 1992 ), nhà máy bánh kẹo Hải Hà đổi tên thành Công ty bánh kẹo Hải Hà với tên giao dịch là HAIHACO. Mặt hàng chính của Công ty là các loại bánh kẹo nh : kẹo cà
1993 Công ty chủ trơng tách một bộ phận sản xuất để thành lập một Công ty liên doanh Hải Hà - KOTOBUKI với các sản phẩm nh : kẹo cứng, bánh Snack, bánh Cookies, kẹo cao su,... . Năm 1994 thành lập công ty liên doanh mỳ chính Miwon ( xí nghiệp Việt Trì ). Năm 1996 tiếp tục thành lập thêm Công ty liên doanh Hải Hà - Kameda nhng liên doanh này chỉ hoạt động đến tháng 11 năm 1998 thì giải thể, sản phẩm của Công ty là các sản phẩm làm từ bột gạo. Năm 1996 xí nghiệp sản xuất bột dinh dỡng Nam Định trở thành thành viên của Công ty, sản xuất thêm bánh kem xốp.
Cho đến nay Công ty đã có 7 xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp bánh, Xí nghiệp kẹo cứng, Xí nghiệp kẹo mềm, Xí nghiệp phụ trợ, Xí nghiệp kẹo Chew, Xí nghiệp bột dinh dỡng Nam Định, Xí nghiệp Việt Trì.
Tính đến đầu năm 2000, Công ty đã nhận đợc nhiều phần thởng cao quý của
Đảng và Nhà nớc trao tặng nh : Huân chơng chiến công hạng nhì và ba ( năm 1986 ), Cờ thi đua và luân lu của Chính phủ năm 1989 - 1990, Huân chơng lao
động hạng nhất năm 1990, Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp năm 1995, Huân chơng độc lập hạng ba năm 1996, Bằng khen của Bộ Công nghiệp năm 1997.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng và trởng thành Công ty bánh kẹo Hải Hà đã
không ngừng đóng góp sức ngời, sức của của mình trong công cuộc bảo vệ Tổ quốc, xây dựng và phát triển kinh tế của đất nớc. Với những u thế về thiết bị, máy móc công nghệ với đội ngũ lao động có trình độ sáng tạo cùng với chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh là không ngừng nâng cao chất lợng hàng hoá để phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng và phong phú của nhân dân, Công ty đã từng bớc khẳng định vị thế kinh doanh của mình, tạo đợc uy tín với khách hàng, ngời tiêu dùng trên thị trờng sản xuất, tiêu thụ các sản phẩm bánh kẹo.
2. Chức năng nhiệm vụ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 2.1. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty :
a. Chức năng :
Công ty bánh kẹo Hải Hà đợc thành lập theo quyết định số 216/CNN/TCLĐ
ngày 24/03/1993 của Bộ Công nghiệp căn cứ theo nghị định số 388 HĐBT (Chính
phủ) ngày 07/04/1993 do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp. Mã số thuế 0100100914-1 tại cục thuế Hà Nội Công ty là một doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập với chức năng là sản xuất các loại bánh kẹo phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nớc đồng thời Công ty còn sản xuất kinh doanh mỳ ăn liền, bột canh, đờng glucô, giấy tinh bột.
b. Nhiệm vụ :
Công ty phải đăng ký kinh doanh và thực hiện kinh doanh đúng ngành đã đăng kí. Chịu tránh nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất ki nh doanh với Nhà nớc, chịu trách nhiệm về sản phẩm dịch vụ mà mình cung cấp với khách hàng, khi giao dịch theo quy định pháp luật. Tuân thủ các quy định của Nhà nớc, cơ quan quản lý Nhà nớc có thẩm quyền trong các hoạt động thanh tra của Nhà nớc.
- Có trách nhiệm bảo toàn và phát triển nguồn vốn đợc giao.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc (Nộp thuế và các khoản nộp ngân sách khác), nghĩa vụ đối với ngời lao động (bảo đảm quyền, lợi ích chính
đáng của ngời lao động) theo quy định của pháp luật.
- Nghiên cứu dùng nguyên liệu sản xuất trong nớc thay thế hàng nhập khẩu nhằm giảm giá thành phẩm bảo vệ tài nguyên môi trờng và phòng chống cháy nổ, giữ gìn trật tự an ninh quốc gia.
- Củng cố phát triển các sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã bao bì, nâng cao chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Nghiên cứu củng cố phát triển thị trờng tiêu thụ trong và ngoài nớc.
...
Đây là những nhiệm vụ chủ yếu để thực hiện mục tiêu không ngừng phát triển quy mô doanh nghiệp, giải quyết việc làm nâng cao đời sống của ngời lao động.
2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
a. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty.
Để thực hiện chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói trên của Công ty thì bộ máy quản lý cuả Công ty đợc tổ chức nh sau:
( Sơ đồ hình 1 ):
Phòng tài vụ
Phòng kỹ thuật
PhóTGĐTài chínhhó TGĐ inh Doanh bánhxí nghiệp Việt trìxínghiệpbột dinh dưỡngNĐxí nghiệp kẹo mềmxínghiệpphụ trợxínghiệpkẹo Chewxínghiệpkẹo cứng
Chi nhánh Đà nẵng
TP
Tổng giám đốc Các xí nghiệp
kinh doanh
Y tếVăn PhòngPhòng bảo vệCông đoàn
2.3. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Cơ cẩu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến-chức năng. Chức năng, vai trò của các phòng ban đợc quy định nh sau:
- Ban lãnh đạo gồm 3 ngời: Trong đó có 1 tổng giám đốc và 2 phó tổng giám đốc.
+ Tổng giám đốc: là ngời đại diện theo pháp luật của Công ty, trực tiếp lãnh đạo bộ máy quản lý và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.
- Tổ chức thực hiện các quyết định đợc Nhà nớc giao phó.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phơng án đầu t của Công ty.
-Quyết định phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của Công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong Công ty.
- Quyết định lơng, phụ cấp đối với ngời lao động trong Công ty và cán bộ quản lý.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh: Có nhiệm vụ trợ giúp, cố vấn tham mu cho tổng giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách tài chính (kiêm kế toán trởng) có nhiệm vụ trợ giúp tổng giám đốc, cùng chỉ đạo các hoạt động tài chính của Công ty.
Các phòng ban trực thuộc:
Phòng kỹ thuật : Tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, đầu t phát triển nghiên cứu, chế tạo theo dõi các sản phẩm mới, tiếp thu chuyển giao công nghệ. Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm đề xuất các giải pháp kinh tế, các phơng án kỹ thuật các biện pháp an toàn lao động và tổ chức quản lý.
Phòng KCS : Chịu trách nhiệm kiểm tra quá trình chế biến đa nguyên vật liệu vào sản xuất, kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. Trực tiếp kiểm tra chất lợng sản phẩm để chấm điểm tính thởng phạt hàng tháng lu mẫu bảo quản theo dõi chhuyển biến chất lợng để đề xuất các biện pháp xử lý.
28
GIA NHIệT
Bao gói, đóng thànhphẩm
PhóTGĐTài chính Chi nhánh Đà nẵng
Phòng kcsCông đoàn
Phòng tài vụ : Đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác hạch toán kế toán, theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cung cấp thông tin cho tổng giám đốc nhằm phục vụ công tác quản lý và đIều hành sản xuất kinh doanh.
Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ cung ứng vật t, nghiên cứu thị trờng đầu ra, xây dựng cơ bản thống kê tổng hợp.... lập chiến lợc quảng cáo để tiêu thụ sản phẩm đồng thời đa ra kế hoạch kinh doanh cho những năm tiếp theo.
Văn phòng: Chịu trách nhiệm theo dõi, tham mu cho tổng giám đốc về công tác tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty thực hiện công tác tổ chức cán bộ, tổ chức lao động, tiền lơng.
Văn phòng gồm hai bộ phận:
+ Bộ phận lao động tiền lơng: Xây dựng, quản lý tiền lơng, thởng định mức lao
động. Lập kế hoạch lao động tiền lơng hàng tháng quý, năm, lập kế hoạch tuyển mộ đào tạo sắp xếp bố trí lao động, quản lý sinh viên thực tập hàng năm. Quản lý theo dõi tình hình tai nạn lao động, tham gia hớng dẫn huấn luyện kỹ thuật về an toàn và bảo hộ lao động, thực hiện các chế độ bảo hiểm cho ngời lao động.
+ Bộ phận hành chính: Chịu trách nhiệm quản lý hành chính tiếp tân, tiếp khách phục vụ hội nghị, th ký các hội nghị và thi đua. Lu trữ đánh máy in ấn, quản trị văn phòng vệ sinh, nhà ăn.
- Ban bảo vệ, y tế: Chịu trách nhiệm bảo đảm, duy trì an ninh trật tự cho toàn Công ty, khám sức khoẻ cung cấp thuốc men bảo đảm sức khoẻ cho ngời lao động.
- Các xí nghiệp thành viên: Thực hiện các chế độ hạch toán ban đầu trực tiếp quản lý công nhân viên, nhập quỹ tiền lơng và chi tiêu quản lý sản xuất phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp vàquy định hạch toán của Công ty. Trực tiếp chịu sự đIều hành giám sát của các phòng ban để hoạt động có hiệu quả.
3. Đặc điểm về nhiệm vụ sản xuất, mặt hàng sản xuất.
Là một doanh nghiệp trực thuộc Bộ công nghiệp Công ty bánh kẹo Hải Hà chuyên sản xuất các loại bánh kẹo để phục vụ nhu cầu thị trờng và ngày càng đợc a chuộng. Các loại sản phẩm chính mà Công ty phục vụ đó là bánh và kẹo ngoài ra còn có mì chính, glucô.... . Các loại kẹo gồm có kẹo cứng nh : kẹo cứng nhân sôcola, cứng nhân quýt, nhân dứa, ... . Kẹo mềm nh : kẹo hoa quả, xốp chanh, xốp cốm, ..., kẹo chew nhân nho, ... .Các loại bánh nh : bánh Biscuist, bánh kem xốp, ... .
29
GIA NHIệT
Bao gói, đóng thànhphẩm
PhóTGĐTài chính Chi nhánh Đà nẵng
Phòng kcsCông đoàn
Cũng nh nhiều nhà máy máy sản xuất bánh kẹo khác, các sản phẩm của Công ty đợc làm từ những nguyên liệu dễ h nh: sữa, bơ, mật... nên thời gian bảo quản ngắn các loại kẹo mềm là 90 ngày, kẹo cứng là 180 ngày do vậy đòi hỏi sản phẩm xuất ra phải thử nghiêm ngặt theo qui định vệ sinh an toàn thực phẩm.Sản phẩm sản xuất mang tính thời vụ.
4. Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty hiện có gần 200 sản phẩm khác nhau nhng nhìn chung quy trình để sản xuất ra các loại bánh kẹo đều giống nhau. Dới đây là hai quy trình sản xuất cơ bản :
Quy trình công nghệ sản xuất kẹo:
Quy trình công nghệ sản xuất bánh
GIA NHIệT
Đường kính + Nước + Mật tinh bột
Hoà tan, lọc
Nấu ( quan trọng nhất )
đánh trộn tạo xốp
Tạo hình Làm nguội
Bao gói, đóng thànhphẩm Cho phụ liệu, phụ gia thành phẩm
Nước + đường + bột mì
đánh trộn
Phụ liệu, phụ gia chất tạo xốp
Tạo hình
Nướng
5. Đặc điểm về máy móc trang thiết bị nơi làm việc.
Để sản xuất ra các loại sản phẩm cung cấp cho thị trờng với chủng loại và chất lợng cao hơn, Công ty đã không ngừng đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc để dùng cho sản xuất, đa khoa học kỹ thuật vào sản xuất thay thế dần lao động thủ công.
Hiện nay Công ty đã có những dây chuyền sản xuất nh :
+ Dây chuyền sản xuất bánh Cracker : nhập từ Italia công suất 2,5 tấn/ca.
+ Dây chuyền sản xuất bánh Biscuist : nhập từ Đan Mạch công suất 2 tấn/ca.
+ Dây chuyền sản xuất bánh kem xốp : nhập từ Malaisia công suất 0,7tấn/ca.
+ Dây chuyền sản xuất kẹo mềm : nhập từ Đức công suất 6 tấn/ca.
+ Dây chuyền sản xuất kẹo cứng : của Balan công suất 2 tấn/ca.
+ Dây chuyền sản xuất kẹo Chew : nhập từ Đức công suất 3 tấn/ca.
+ Dây chuyền sản xuất Gluco phục vụ sản xuất kẹo công suất 1500 tấn/năm.
Nhìn chung, trong những năm gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Công ty đã chú ý đầu t trang thiết bị mới nhằm nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm. Về tổng thể Công ty có những u thế lớn về máy móc thiết bị, đây là yếu tố thuận lợi để giảm chi phí sản xuất, nâng cao vị thế cạnh tranh và chất lợng sản phẩm.