Yếu tố về quản lý lao động, kĩ thuật, vật t.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm của công ty bánh kẹo hả Hà.doc.DOC (Trang 56 - 57)

III. Vận dụng mức vào trả lơng sản phẩm cho công nhân sản xuất trong Công ty Bánh kẹo Hải hà.

e.Yếu tố về quản lý lao động, kĩ thuật, vật t.

* Quản lí lao động

Công ty vẫn cha chấm dứt đợc tình trạng đi muộn về sớm ở một số bộ phận, hiện tợng nghỉ không phép hoặc nghỉ phép không hợp lí vẫn còn nhiều. Theo thống kê của phòng hành chính, trung bình hàng tháng có 2% tức khoảng 35 ngời nghỉ. Điều này gây lãng phí lớn về tiền lơng và làm giảm giá trị sản xuất. Thêm vào đó tác phong làm việc trong Công ty cha khoa học, còn nhiều hiện tợng hao phí lao động vô ích. Điều này là do phần lớn lao động trong Công ty là lao động thời vụ mà đặc điểm của lao động thời vụ là không có công ăn việc làm ổn định ,

trình độ còn hạn chế vì vậy đối với công tác quản lí phải có biện pháp bố trí lực l- ợng lao động phù hợp.

Trong Công ty công tác tổ chức cán bộ còn lúng túng. Số cán bộ công nhân viên không có trình độ năng lực cha có biện pháp giải quyết. Ngợc lại, một số cán bộ khoa học kĩ thuật và cán bộ quản lí kinh tế trẻ mới đào tạo cha thật sự gắn bó với Công ty.

*Quản lí kĩ thuật

Công tác quản lí kĩ thuật cha sâu, còn thụ động, hiện tợng thực hiện sai qui trình, qui phạm còn nhiều. Vấn dề nghiên cứu giải quyết những hạn chế của kẹo mềm gói máy còn chậm, cha khắc phục đợc tình trạng sản phẩm bị bóp méo, co ngót. Và đặc biệt trong quá trình sản xuất còn để xảy ra hiện tợng ngời chờ máy. Vấn đề này có tác hại nghiêm trọng đến quá trình sản xuất, làm chậm tiến trình sản xuất gây lãng phí lao động. Do đó Công ty cần phải có biện pháp khắc phục triệt để tình trạng này.

*Quản lí vật t :

Trong thời gian gần đây việc đôn đốc thực hiện đúng các định mức về tiêu hao nguyên vật liệu , điện , nớc để làm ra một đơn vị sản phẩm đã đ… ợc chú trọng giải quyết song do hạn chế về việc quản lí nên Công ty cha hoàn toàn giải quyết đ- ợc ván đề này do vậy nó có ảnh hởng tới việc thực hiện mức của ngời lao động.

Công tác thực hành tiết kiệm vẫn cha đợc quán triệt thấu đáo tới tận ngời lao động , cha có phơng án và biện pháp cụ thể để phấn đấu. Hàng tháng cha tổng kết rút kinh nghiệm và tìm nguyên nhân , biện pháp khắc phục.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm của công ty bánh kẹo hả Hà.doc.DOC (Trang 56 - 57)