3.1.1 Xu hướng phát triển về sản phẩm.
Cơ chế thị trường đòi hỏi phải nghiên cứu thị trường để nắm bắt các thông tin kinh tế và khai thác được các nhu cầu thực của khách hàng Trên cơ sở đó mà doanh nghiệp xây dựng thiết lập một chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp.Nhưng để phát huy được thời cơ đó và cơ hội giành chiến thắng trên thương trường có sự cạnh tranh của nhiều thành phần kinh tế thì doanh nghiệp phải tiến hành đồng thời nhiều biện pháp để tạo ra khả năng xâm nhập , đứng vững và phát triển ra thị trường mới, một trong những biện pháp đó là doanh nghiệp phải có chiến lược sản phẩm đúng đắn trong đó đảm bảo chất lượng sản phẩm vừa là nghĩa vụ vừa là quyền lợi của doanh nghiệp.
K IL O B O O K S .C O
Trước yêu cầu đòi hỏi ngày càng tăng về thị hiếu , chất lượng sản phẩm của người tiêu dùng , cùng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường vấn đề chất lượng sản phẩm càng phải coi trọng và nâng cao, phải coi đây là một vũ khí quan trọng để cạnh tranh trên thương trường điều này đòi hỏi công ty phải không ngừng cải tiến và nâng cao phải coi đây là vũ khí quan trọng để cạnh tranh trên thương trường công ty luôn cải tiến và nâng cao kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và hoàn thiện hơn nữa dịch vụ bán hàng thoả mãn ngày càng tốt hơn yêu cầu của khách hàng.
K IL O B O O K S .C O
Biểu số :5
Dự đoán nhu cầu tiêu thụ chè của công ty trong thời gian ( 2004-2007)
Đơn vị tính : Tấn
Năm Tổng sản
phẩm
Sản phẩm xuất khẩu
Sản phẩm nội tiêu
Ghi chú
2004 1.600 600 1.600
2005 1.800 700 1.800
2006 1.950 750 1.950
2007 2.200 900 1.300
3.1.2 Phướng hướng và mục tiêu phát triển của công ty.
Phương hướng của công ty cổ phần chè Kim Anh trong giai đoạn (2004 – 2007 ) là từng bước hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác của đội ngũ cán bộ quản lý , đồng thời thường xuyên đào tạo tay nghề cho đội ngũ công nhân để tạo ra những nguồn lực tốt nhất đó là người có tài , có đức theo kịp xu thế phát triển của nền kinh tế đất nước bởi con người là yếu tố quyết định tất cả.Một quan niệm mới hiện nay là : Tài năng quản lý là nguồn lực mỗi quốc gia nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng .Đồng thời từng bước mở rộng phát triển chọn lọc và vững chắc với quy mô của công ty theo tư duy hệ thống đó là : Đầu tư và tái đầu tư thiết bị chế biến , khai thác và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực của công ty như :Tiền vốn , tài sản cố định, tài sản lưu động vv…
K IL O B O O K S .C O
Mục tiêu của công ty trong thời gian 2004 – 2007 là đạt mức tăng trưởng toàn diện các chỉ tiêu kinh tế , đảm bảo vững chắc mức tăng trưởng hàng năm từ 10%- 15% trong đó mục tiêu chiến lược sản phẩm của công ty được đặt lên hàng đầu.
3.1.3 Kế hoạch của công ty trong những năm tới:
Dựa trên khả năng dự đoán tiêu thụ mặt hàng chè , công ty cổ phần chè Kim Anh lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ nhiều sản phẩm chè phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng trong nước và quốc tế.Trên cơ sở nhận định thị trường để phân đoạn thị trường qua đó tìm hiểu nhu cầu từng đoạn thị trường mà cung cấp từng đoạn thị trường có hiệu quả nhất , từ đó lập kế hoạch cân đối sản xuất và tiêu thụ tập trung các nguồn lực và sử dụng tốt các nguồn lực hiện có để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh , để đạt được mục tiêu phát triển đạt mức tăng trưởng toàn diện , đảm bảo nhịp độ tăng trưởng hàng năm từ 10%-> 15%.Muốn làm được điều đó phải tạo thế đứng vững chắc trên thị trường hiện có của công ty đồng thời không ngừng tìm kiếm mở rộng thị trường mới kể cả thị trường trong nước và quốc tế.
Không ngừng đầu tư và tái đầu tư thiêt bị chế biến để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo điều kiện giảm giá thành sản phẩm.
Để có đội ngũ cán bộ đủ năng lực và trình độ kế thừa phát huy những thành quả mà công ty đã đạt được, hàng năm công ty thực hiện việc huấn luyện đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ quản lý , cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ và đội ngũ công nhân giỏi một nghề biết nhiều nghề có khả năng tiếp thu và làm chủ được kỹ thuật tiên tiến yêu ngành yêu nghề và hăng say lao động.
K IL O B O O K S .C O
Biểu số 6:
Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004.
Tiêu thụ hàng hoá
Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch
1 Tổng sản lượng Tấn 1.600
2 Giá trị tổng sản lượng 1000Đ 40.815.000
3 Doanh thu 1000Đ 53.860.000
4 Tổng chi phí 1000Đ 52.240.000
5 Tổng quỹ lương 1000Đ 3.980.000
6 Tổng lao động Người 450
7 Thu nhập bình quân đồng 737.000
8 Nộp ngân sách đồng 2.150.000.000
9 Lợi nhuận đồng 1.620.000.000