5. Kết cấu của chuyên đề
4.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lí và sử dụng nguyên vật liệu trong thi công công trình
trong thi công công trình
Là công ty xây dựng nên NVL của công ty sử dụng rất nhiều, số lượng lớn, đa dạng về chủng loại nhưng hầu hết là mua ngoài nhập kho chủ yếu là các vật liệu: thép, xi măng, dầu…còn các vật liệu khác thì được mua và chuyển thẳng đến công trình mà không qua nhập kho. Khi kết thúc công trình số vật liệu thừa sẽ nhập kho trở lại vì vậy việc kiểm kê đánh giá NVL tồn cuối kì rất cần thiết để biết số vật liệu đã sử dụng trong kì. Công ty đã thực hiện tốt phần hành này. Tuy nhiên, sản phẩm xây lắp là những công trình có quy mô lớn và kết cấu phức tạp, thời gian sản xuất lâu dài nên bị ảnh hưởng nhiều từ điều kiện tự nhiên hoặc phải đập bỏ, xây lại do gặp sự cố kĩ thuật.
Do đó, thiệt hại ngừng sản xuất từ quá trình thi công là rất lớn. Điều này
càngyêu cầu việc tính giá thành phải thật chính xác, kịp thời, tổ chức theo dõi
các khoản thiệt hại. Khi phát sinh thiệt hại trong xây dựng, cần phải xác định
đối tượng thu hồi để đề xuất phương hướng xử lí. Sau khi trừ đi các khoản thu
hồi, phần còn lại một phần do người gâythiệt hạibồi thường,một phầncông ty
chịuhoặctoànbộ.
Nợ TK 111, 152 - Giá trị vật liệu thu hồi
Nợ TK 1388, 334 - Bắt bồi thường người gây thiệt hại Nợ TK 632 - Thiệt hại tính vào giá vốn hàng bán Nợ TK 632 - Thiệt hại không lường trước được
GVHD: Th.S. Võ Thị Minh
Có TK 154 - Chi phí SXKD dở dang
Trong thời điểm hiện tại, khi lạm phát tăng cao công ty cũng không thể tránh khỏi ảnh hưởng biến động giá NVL và nhiên liệu phục vụ cho thi công các công trình.
Công ty cần theo dõi và có những chính sách hợp lí để điều chỉnh kịp thời
giá thành sảnphẩmxâylắp hoànthànhcũngnhư giádựtoán.
4.2.2 Giải pháp quản lí chấm công bằng việc sử dụng sổ theo dõi ngày công cho từng công trình
Thông thường công ty xây dựng có các tổ đội xây dựng với những chức năng khác nhau, một công trình có thể có hai hoặc ba đội thi công hay một đội thi công có thể thi công nhiều công trình. Các tổ đội chồng chéo lên nhau nên việc tập hợp chi phí nhân công trực tiếp rất khó khăn. Do đó, hiện nay công ty công tác tập hợp chi phí nhân công trực tiếp qua số công làm việc thực tế của công nhân từ quản lí các công trình báo về sau đó kế toán tổng hợp và phân bổ chi phí cho từng công trình. Trong trường hợp này, công ty cần có sự giám sát chặt chẽ để tránh gian lận tăng số công làm việc thực tế dẫn đến tăng giá thành công trình, hoặc thực hiện lương khoán cho từng công trình. Mỗi một công trình đều phải có sổ theo dõi chi phí nhân công trực tiếp thi công công trình đó, kế toán sẽ tập hợp chi phí vào sổ này sau đó gửi cho phòng kế toán tại công ty.
4.2.3 Giải pháp khoán ca máy, khoán nhiên liệu cho máy thi công
Trong ngành xây dựng cơ bản chi phí máy thi công chỉ được sử dụng trong một số khâu của công trình như: máy ủi, xe lu, máy trộn bê tông…để giảm bớt chi phí nhân công sử dụng máy thi công, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công trình. Chi phí nhiên liệu sử dụng các loại máy móc này là xăng, dầu nhớt, dầu diezen… chi phí nhân công, chi phí khác… Công ty đã thành lập đội máy thi công riêng vì vậy kế toán cần phải tập hợp
những chi phí liên quan đến máy thi công.
Thực hiện hình thức khoán ca máy, khoán nhiên liệu cho máy thi công ở mỗi công trình. Cuối kì, kế toán kết chuyển hoặc phân bổ chi phí sử dụng máy
GVHD: Th.S. Võ Thị Minh
thi công cho từng công trình, hạng mục công trình…
Nợ TK 154: Chi phí sử dụng máy thi công tính vào giá thành
Nợ TK 632: Phần chi phí sử dụng máy thi công vượt định mức tính vào giá vốn hàng bán trong kì.
Có TK 334,152,111…