5. Kết cấu của chuyên đề
4.1.1.1Kế toán nguyên vật liệu trực tiếp
Công ty giao cho các độ công trình chủ động việc lập kế hoạch mua sắm vật tư theo tiến độ thi công, theo nhu cầu sử dụng và định mức tiêu hao. Công trình thi công tại địa phương nào thì NVL, vật tư được mua ngay tại địa phương đó. Vì vậy đã tiết kiệm một khoản chi phí đáng kể chi cho việc vận chuyển, bảo quản vật tư tại kho, bãi, tránh tình trạng ứ đọng, thiếu hụt vật tư. NVL, vật tư mua về được chuyển thẳng vào kho của các đội công trình hoặc chuyển thẳng đến công trường đang thi công để dùng ngay cho sản xuất là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của công trình xây lắp. Với nhu cầu sử dụng vật tư đã được lập trên dự toán và sự cung ứng vật tư kịp thời đã giúp công ty chủ động hơn trong việc thi công, đảm bảo việc thi công liên tục, đáp ứng đúng tiến độ công trình.
Tất cả các hóa đơn chứng từ trong qua trình mua sắm, sử dụng NVL, vật tư đều có sự xem xét, xác nhận, ký duyệt của Ban giám đốc, kế toán làm căn cứ cho việc hạch toán. Điều này giúp cho công tác chi phí sản xuất được chính xác, chặt chẽ, tránh tình trạng thất thoát
4.1.1.2 Kế toán chi phí nhân công trực tiếp
Tại các đội công trình tiến hành theo dõi số ngày công lao động cảu từng công nhân ở từng bộ phận sản xuất một cách chính xác. Dựa theo đơn giá tiền
GVHD: Th.S. Võ Thị Minh
lương đã thỏa thuận trên hợp đồng lao động cùng với số liệu trên bảng chấm công và hợp đồng giao khoán, kế toán tiền lương dễ dàng tính ra tiền lương phải trả cho công nhân và tập hợp chi phí nhân công trực tiếp.
Ngoài công nhân trong biên chế, Công ty còn sử dụng lao động thuê ngoài là các lao động có sẵn tại địa phương. Điều này góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất công trình, mặt khác còn tận dụng được lao động địa phương tạo công ăn việc làm chi người lao động tại địa phương đó.
Công ty áp dụng hình thức trả lương khoa học, hợp lí. Với lao động thuê ngoài, hình thức trả lương khoán sẽ làm cho họ chủ động bố trí công việc, tích cực hoàn thành đúng tiến độ công việc