Mục tiờu cụ thể của NHNo & PTNT huyện Ngó Năm

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng tại nhno & ptnt ngã năm, tỉnh sóc trăng (Trang 53 - 55)

- Cỏ nhõn hộ sản xuất: Dư nợ liờn tục tăng trong thời gian qua, cụ thể năm

3.1.2.2Mục tiờu cụ thể của NHNo & PTNT huyện Ngó Năm

VÀ PHÁT TRIỂN NễNG THễN HUYỆN NGÃ NĂM 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.2.2Mục tiờu cụ thể của NHNo & PTNT huyện Ngó Năm

Nhằm thực hiện cỏc mục tiờu đề ra Chi nhỏnh NHNo & PTNT huyện Ngó năm đó đề ra những phương hướng hoạt động cho năm 2012 với cỏc chỉ tiờu tăng trưởng như sau:

- Tổng dư nợ thực tế đạt 300.000 triờu đồng - Tỷ lệ nợ xấu thấp hơn 1%

- Tài chớnh: đảm bảo quỹ thu nhập chi lương cho cỏn bộ viờn chức 3.1.2.3 Nhiệm vụ của NHNo & PTNT huyện Ngó Năm

Tăng cờng công tác chỉ đạo điều hành tại đơn vị cụ thể và xác thực hơn từng mãn công việc:

 Công tác huy động vốn

- Tổ tiếp thị và huy động vốn kết hợp CBTD xuống tận các khách hàng để tuyên truyền tiếp thị các sản phẩm tiền gửi NHNO và các dịch vụ NH nh: chuyển tiền nhanh, thẻ ATM, chi trả kiều hối, quy đổi ngoại tệ… Ngoài ra còn t vấn khách hàng về đầu t tín dụng.

- Tiếp cận khách hàng là doanh nghiệp, hộ kinh doanh, nhà thầu xây dựng, …để huy động vốn và thực hiện các dịch vụ khác của NHNO.

 Công tác tín dụng

- Tập trung chỉ đạo cán bộ bám sát địa bàn để kịp thời xử lý và thu hồi nợ đến hạn, nợ xấu, rủi ro.

- Giao chỉ tiêu và kiểm tra cụ thể đến từng phòng ban, tổ, cá nhân trong đơn vị thực hiện đạt chỉ tiêu đè ra.

- Tập trung đầu t có trọng điểm, u tiên tăng trởng d nợ từ khách hàng loại A, cơ cấu lại từng loại đối tợng hộ để đầu t có hiệu quả.

- Tập trung đầu t lĩnh vực Nông nghiệp, Nông thôn.

 Nợ xấu, tồn đọng, nợ nhóm 2

- Phân tích đánh giá lại từng KH và nguồn thu nhập để tập trung thu nợ. - Giao chỉ tiêu thu hồi nợ từng CBTD và quy trách nhiệm đến từng cán bộ để nợ xấu tăng cao.

- Tiếp tục triển khai tổ xử lý nợ kết hợp chính quyền địa phơng xử lý thu hồi nợ đến hạn, nợ xấu.

 Tài chính

- Tập trung thu các khoản lãi còn tồn đọng, nợ đã xử lý, lãi dự thu. - Mở rộng nguồn thu ngoài tài chính, ABIC, các dịch vụ của NHNo.

- Tập trung huy động vốn từ các tổ chức, cá nhân để giảm bớt chi phí đầu vào.

- Tiết giảm chi phí phát sinh không cần thiết.

Ngoài ra cần quan tâm đến các mặt công tác khác:

- Thực hiện và bám sát tốt các văn bản, các chỉ tiêu của NH tỉnh giao cũng nh các văn bản điều hành.

- Quan tâm công tác giáo dục chính trị t tởng, đạo đức lối sống, nghề nghiệp đến đoàn thể cán bộ nhân viên trong đơn vị.

- Tổ chức tốt mọi phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch kinh doanh quý, năm, đột xuất tại đơn vị.

- Triển khai quán triệt đến toàn thể các bộ trong đơn vị những chỉ tiêu cụ thể để thực hiện.

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động tín dụng tại nhno & ptnt ngã năm, tỉnh sóc trăng (Trang 53 - 55)