3.3 .1 C h iế n lư ợ c n g u ồ n n h â n lự c
Chiến lược nguồn nhân lực là một trong những nội dung quản trị chức năng, nhưng nó chiếm vị trí quan trọng nhất. Chiến lược về nguồn nhân lực xuyên suốt mọi quá trình của hoạt động SXKD của doanh nghiệp, bởi vì con ngưòi là chủ thể trong mọi hoạt động.
N ộ i dung th ứ nhất:
Về đầu vào quản trị nguồn nhân lực:
+ Nhân sự: Công ty đang rất thiếu những chuyên gia giỏi và lao động lành nghề của dây chuyền nang mềm. Cần thu hút, lôi cuốn những người giỏi về với Công ty; giữ cho được đội ngũ nhân sự mà Công ty đang có: Có biện pháp động viên thúc đẩy CBCNV, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, thăng hoa và cống hiến tài năng cho tổ chức.
+ Thông tin: v ề kinh phí, tuyển dụng, đào tạo, trả lương người lao động.
N ộ i dung thứ hai:
Đầu ra quản trị nguồn nhân lực:
+ Tổ chức hợp lý: đúng người, đúng việc.
+ Năng suất lao động cao.
+ Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực lớn.
+ Chi phí quản lý nguồn nhân lực thấp.
+ Phát huy sáng tạo.
T ó m lạỉ:
Trong xu thế phát triển bền vững hiện nay, Ban Giám đốc nhận định rằng nhân lực luôn luôn được xác định là một trong những nguồn lực quan trọng nhất, chiếm vị trí quan trọng trong vấn đề phát triển Công ty.
Quản tiị nguồn nhân lực là vấn đề đặt ra của tất cả mọi thành viên của tổ chức, chứ không phải là công việc riêng của cấp lãnh đạo. Quảri trị nguồn nhân lực là vấn đề quan trọng nhất quyết định sự sống còn đối với Công ty hiện nay.
H ìn h 3 .1 3 : S ơ đ ồ h ệ th ố n g q u ả n tr ị n g u ồ n n h â n lực.
Công ty áp dụng những chính sách trả công lao động như sau:
- Thù lao vật chất: Tiền lương, phụ cấp, thưởng, phúc lọ i...
- Thù lao phi vật chất: Cơ hội thăng tiến, giá trị tinh thần, điều kiện làm việc.
Ban Giám đốc nhận định tất cả những biện pháp trên nhằm thu hũt, lôi cuốn người giỏi về với DN, giữ cho được đội ngũ nhân sự mà DN đang có. Tất cả đồng lòng góp sức xây dựng Hadupharco phát triển bền vững hơn nữa.
Tiêu chuẩn công việc
Kỹ năng Khả năng
- Hoạch định nguồn nhân lực.
- Tuyển chọn.
- Phát triển nguồn nhân lực.
- Đánh giá thành tích.
- Lương bổng và phúc lọi.
- An toàn sức khoẻ.
- Tương quan nhân sự và lao động.
- Phát triển nguồn nhân lực.
H ìn h 3 .1 4 : T iến trìn h p h â n tích cô n g việc và h o ạ ch đ ịn h n gu ồn nhân lự c.
3.3.2 Chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm của Hadupharco dựa trên lý thuyết cơ bản Marketing nói chung và Marketing dược nói riêng. Chiến lược sản phẩm là phương thức kinh doanh trên cơ sở thoả mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kỳ hoạt động kinh doanh của DN.
Chiến lược sản phẩm là xương sống của kinh doanh. Thị trường cạnh tranh càng gay gắt thì vai trò của chiến lược sản phẩm càng trở lên quan trọng. Chính vì thế HĐQT Công ty rất chú trọng điều này: Không có chiến lược sản phẩm thì cũng không có chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo
tiếp thị. Nhưng nếu chiến lược sản phẩm sai lầm thì các chiến lược kia có chất lượng đến đâu cũng không có ý nghĩa gì cả.
- Nhu cầu thị trường: xác định nhu cầu của thị trường về những mặt hàng mới: Vina dầu gấc, Vina Roten, Diệp hạ châu, Haduginseng... Những mặt hàng ngưòi tiêu dùng đang ưa chuộng, có chỗ đứng trên thương trường: Hoạt huyết dưỡng não, Vitamin A - D, Nifedipin, Dung dịch nhỏ mắt Natriclorid... Sản xuất đảm bảo đáp ứng số lượng kịp thời.
- Tính phục vụ: đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ của ngành giao phó.
- Chất lượng sản phẩm: sản phẩm có chất lượng tốt.
- Tính cạnh tranh: đưa ra những sản phẩm truyền thống cạnh tranh liên tục, lành mạnh vói Công ty khác bằng hình thức đầu tư tiếp thị. Tiếp tục nghiên cứu để đưa ra những mặt hàng chiến lược riêng, đặc trưng riêng.
- Mẫu mã và kiểu dáng: Có sự đầu tư, nghiên cứu sâu sao cho phù hợp, hấp dẫn người tiêu dùng.
- Cải tiến sản phẩm, cải tiến danh mục: liên tục phát triển cả chiều rộng và chiều sâu để sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng tốt hơn.
- Công ty có chiến lược đầu tư cho nghiên cứu, khuyến khích những tài năng nghiên cứu sản phẩm mới hoặc tìm công dụng mới của sản phẩm . Nghiên cứu sản phẩm mới là một yêu cầu tất yếu khách quan đối vói hoạt động SXKD trong điều kiện tiến bộ khoa học kỹ thuật đã và đang trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp. Xu hướng cạnh tranh trên thị trường chuyển từ cạnh tranh giá cả sang cạnh tranh chất lượng sản phẩm.
3 .3 .3 C h iến lược th ị trường.
- Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một quy luật phổ biến, kinh doanh không thể lẩn trốn cạnh tranh, cạnh trạnh luôn luôn gắn liền vói kinh doanh.
- Xác định được những điểm mạnh, điểm yếu của mình. Hadupharco đưa ra những chiến lược thị trường cho phù hợp sao cho đạt được mục tiêu giành thắng lọi trong cạnh tranh.
- Trước kia Hadupharco chỉ đơn thuần là thị trường cho các Công ty trong và ngoài tỉnh, của tư nhân, của hàng nhập ngoại...Từ chỗ ngưòi bán hàng chỉ biết thụ động bán hàng hàng hưởng hoa hồng, chiết khấu. Hadupharco rất ít quyền và lọi thế thương mại. Hiện nay Hadupharco có một đội ngũ CBCNV trình dược mặt hàng Công ty sản xuất, đội ngũ này gồm những cán bộ trẻ có trình độ văn hóa, nhiệt tình , có trách nhiệm cao vói công việc được giao. Sau một thòi gian hoạt động không lâu mặt hàng của Công ty sản xuất đã có mặt ở toàn bộ các tỉnh phía Bắc và bắt đầu vươn tới miền Trung và miền Nam.
- Cùng thòi gian trên Hadupharco đã đầu tư mở hội nghị khách hàng trong toàn tỉnh. Thông qua hội nghị này Ban giám đốc mong muốn các mặt hàng của Công ty sản xuất khẳng định được vị trí của mình trên thương trường và thương hiệu Công ty đã có trên địa bàn tỉnh và một số tỉnh lân cận. Bỏi vì: Thế lực trên thị trường của DN được đo lường bằng các chỉ tiêu thị phần DN kiểm soát được, tỷ trọng hàng hoá hay dịch vụ của DN trong tổng lượng cung về hàng hoá, dịch vụ đó trên thị trường, mức độ tích tụ và tập trung của DN, khả năng liên doanh, uy tín của DN trên thị trường.
- Cung cấp thuốc cho các đối tượng chính sách và công tác đấu thầu thuốc vào bệnh viện... đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có những chiến lược đúng đắn, táo bạo, khôn khéo để giành được thị trường cung ứng thuốc cho đối tượng chính sách trong toàn tỉnh.