d. Mở rộng các loại tiền gửi khác
3.3.3. KIẾN NGHỊ VỚI ABBANK
ABBANK tiếp tục nghiên cứu, đề xuất trình chính phủ xây dựng và hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật về tiền tệ và hoạt động ngân hàng nhằm tạo khung pháp lý đồng bộ cho hoạt động của hệ thống NHTM nói chung và Sở giao dịch nói riêng. Đặc biệt là việc nghiên cứu ban hành các cơ chế chính sách đồng bộ về huy động vốn, về ứng dụng khoa học công nghệ, tự động hóa các nghiệp vụ của ngân hàng thương mại… nhằm từng bước mở rộng và đa dạng hóa các loại hàng hóa trên thị trường mở, thị trường chứng khoán.
Đẩy nhanh tiến độ hiện đại hóa hoạt động ngân hàng và hệ thống thanh toán, đặc biệt là việc triển khai nhanh, rộng khắp hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng đến các ngân hàng thành viên trong cả nước. Trên cơ sở đó mở rộng và phát triển các dịch vụ tiện ích ngân hàng hiện đại để đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế.
ABBANK chỉ đạo các Chi nhánh thực hiện đồng bộ các giải pháp về huy động vốn và cho vay có hiệu quả. Trong đó chú trọng việc mở rộng mạng lưới, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, gia tăng huy động vốn trung và dài hạn, chủ động kiểm soát tốc độ tăng tín dụng, phù hợp với tốc độ tăng huy động vốn, cân đối nguồn vốn đầu tư, đặc biệt là cân đối về kỳ hạn giữa nguồn vốn và sử dụng vốn của các ngân hàng.
Tóm tắt chương III
Trước những cơ hội và thách thức đạt ra cho công tác huy động vốn của ABBANK Chi nhánh Hà Nội, ngân hàng cần áp dụng đồng bộ các biện pháp về kinh tế, kỹ thuật và tâm lý để gia tăng nguồn vốn huy động. Phát huy thế mạnh vốn có và
khắc phục những tồn tại, ABBANK Chi nhánh Hà Nội sẽ gặt hái thành công trong công tác huy động vốn.
Trong nội dung chương 3, chuyên đề đã đưa ra các giải pháp đồng thời cũng đề cập đến một số kiến nghị để góp phần tăng cường hiệu quả huy động vốn của ABBANK Chi nhánh Hà Nội. Với những giải pháp và kiến nghị trên, tin tưởng năm 2013 và những năm tiếp theo ABBANK Chi nhánh Hà Nội sẽ có bước tăng trưởng hơn nữa, xứng đáng là đối tác tài chính tin cậy của mọi khách hàng.
KẾT LUẬN
Hệ thống các ngân hàng thương mại Việt Nam đã và đang có sự phát triển không ngừng cả về mặt lượng và mặt chất, quá trình cạnh tranh đang diễn ra một cách quyết liệt giữa các ngân hàng thương mại. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập, toàn cầu hoá, các ngân hàng thương mại Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội nhưng cũng gặp phải không ít khó khăn, thách thức.
Giai đoạn 2011 đến 2015 đối với nền kinh tế nói chung và ngành ngân hàng nói riêng sẽ chứng kiến những sự thay đổi về chất trong môi trường cạnh tranh: đó là sự chuyển dịch từ cạnh tranh nội địa sang cạnh tranh mang tính quốc tế. Áp lực hội nhập kinh tế quốc tế buộc các ngân hàng thương mại trong đó có Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội phải chuẩn bị tư thế sẵn sàng hội nhập và phát triển. Trong xu thế đó, đòi hỏi Ngân hàng TMCP An Bình nói chung và Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội nói riêng cần có những điều chỉnh kịp thời để đủ sức đứng vững và phát triển trong vòng xóay của môi trường cạnh tranh.
Qua quá trình phân tích ở trên đã khẳng định việc huy động vốn có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự sống còn và phát triển của ngân hàng. Chính vì vậy, Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội cần xây dựng một thực lực đủ mạnh, một định hướng đúng đắn để hòa nhập trong môi trường chung. Đặc biệt tận dụng lợi thế, cũng như ưu thế về uy tín, khả năng tài chính lớn mạnh của mình để triển khai các
chính sách thích hợp, kích thích nhu cầu giao dịch với ngân hàng trong toàn thể xã hội. Thông qua đó tăng khả năng huy động vốn, nhất là từ nguồn nhàn rỗi trong dân. Bên cạnh đó không ngừng tăng cường dịch vụ cũng như chất lượng phục vụ trong hệ thống để trở thành một ngân hàng chuyên nghiệp trong từng bộ phận, từng nghiệp vụ.
Tuy nhiên, môi trư ờng kinh doanh luôn có những thay đổi, vì thế Ngân hàng TMCP An Bình – Chi nhánh Hà Nội cần phải thường xuyên kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện các giải pháp để có sự điều chỉnh thích hợp./.