QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI ABBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA ABBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI3.1.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA ABBANK 3.1.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA ABBANK
Trong năm 2013, ABBANK tiếp tục hoàn thiện các mục tiêu tái cấu trúc, ổn định và vận hành theo cơ cấu mới, sẵn sang cho chiến lược phát triển dài hạn trong giai đoạn 2012 – 2020: đưa ABBANK trờ thành một trong 10 ngân hàng TMCP lớn nhất Việt Nam, mang lại giá trị thặng dư cho cổ đông, khách hàng và mỗi cán bộ nhân viên.
Dự báo về môi trường kinh doanh ngành tài chính – ngân hàng năm 2013 còn tiếp tục khó khăn, các ngân hàng sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề lớn trong quá trình tái cấu trúc nền kinh tế, tái cấu trúc hệ thống ngân hàng và áp lực về nợ xấu, tăng trưởng tín dụng, thanh toán… Trước những khó khăn đó, Hội đồng quản trị và Ban điều hành ABBANK xác định: mục tiêu chính của ABBANK trong năm 2013 là nâng cao năng lực quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo kinh doanh hiệu quả - an toàn; tuân thủ các quy định chung của Ngân hàng Nhà nước và áp dụng các thông lệ quốc tế, Hội đồng quản trị sẽ chỉ đạo Ban điều hành thực hiện những quyết sách mang tính chiến lược, với trọng tâm vào việc củng cố hệ thống, phát triển nguồn nhân lực, quản trị tín dụng, quản lý rủi ro. Ban kiểm soát sẽ nâng cao hơn nữa công tác giám sát, đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định và công minh.
3.1.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA ABBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI
Trước những khó khăn chung trong môi trường kinh doanh tài chính ngân hàng, ABBANK Chi nhánh Hà Nội cũng đã xác định mục tiêu chiến lược của mình trong năm 2013 là tập trung mọi nguồn lực vào 3 mặt: Tăng cường học tập và phát triển; Kiện toàn bộ máy vận hành nội bộ để nâng cao năng lực quản trị; Nâng cao năng lực cạnh tranh ngoài thị trường và hướng đến tăng trưởng an toàn, bền vững.
Ngoài ra, với tinh thần nỗ lực hết mình, bám sát định hướng phát triển chung của ABBANK, ABBANK Chi nhánh Hà Nội cũng tự mình xây dựng nên một văn hóa
ABBANK Chi nhánh Hà Nội dựa trên nền tảng thấu hiểu, đồng cảm và sẻ chia; tinh thần trách nhiệm, nỗ lực và sáng tạo như 5 giá trị cốt lõi đã đề ra.
3.1.3. ĐỊNH HƯỚNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA ABBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI
Quán triệt định hướng kinh doanh của ABBANK và căn cứ vào tình hình thực tế của Chi nhánh Hà Nội, dựa trên những điều kiện thuận lợi và khó khăn ABBANK Chi nhánh Hà Nội đã xây dựng phương hướng, nhiệm vụ thực hiện trong thời gian tới là huy động vốn ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng, đồng thời mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng nhằm đáp ứng nhu cầu vốn của khách hàng.
Sau đây là định hướng huy động vốn của ABBANK Chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới:
Coi trọng công tác huy động vốn, xác định nhiệm vụ huy động vốn gắn liền với sự phát triển bến vững, quy mô và vị thế của ngân hàng. Xây dựng chiến lược dài hạn tới năm 2015. Phân tích thị trường tìm kiếm khách hàng có tiềm năng về vốn,linh hoạt gắn kết các hoạt động dịch vụ với khai thác vốn của mọi đối tượng khách hàng. Đẩy mạnh công tác chăm sóc, tiếp thị khách hàng, giữ vững nguồn vốn theo hướng đổi mới, cải tiến chất lượng dịch vụ, thủ tục và phong cách giao dịch tạo niềm tin cho khách hàng. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn có cơ cấu kỳ hạn và lãi suất hợp lý. Quan tâm khai thác nguồn vốn có lãi suất thấp từ nguồn vốn thanh toán nhằm nâng cao hiệu quả của công tác huy động vốn.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, phấn đấu tăng trưởng nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung – dài hạn. Triển khai thực hiện tốt các hình thức huy động vốn có tính cạnh tranh cao, xử lý linh hoạt việc áp dụng lãi suất theo chỉ đạo của ABBANK.
Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian, phù hợp với việc sử dụng, bảo đảm vốn trung – dài hạn đáp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản có, ngăn ngừa rủi ro có thể gặp phải thông qua các giải pháp mang tính định hướng như: làm tăng tính ổn định của nguồn vốn, thực hiện chế độ bảo hiểm tiền gửi…
Mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán, cải tiến, hiện đại hoá trong hệ thống thanh toán theo hướng giảm bớt sự giàng buộc về giấy tờ, tăng độ an toàn trong hoạt động thanh toán. Đẩy mạnh phát triển dịch vụ tài trợ thương mại, các dịch vụ về thẻ, nhằm nâng cao hơn nữa tỷ trọng thu nhập hoạt động dịch vụ trên tổng thu nhập của hoạt động ngân hàng.
Tích cực tăng trưởng tín dụng an toàn hiệu quả, phát triển dư nợ tín dụng mới và khách hàng mới với phương châm tiếp tục minh bạch hoá chất lượng tín dụng.
Phát huy sức mạnh tập thể, nâng cao vai trò lãnh đạo,thực hiện chống tham nhũng và thực hành tiết kiệm chống lãng phí. Tăng cường công tác quản trị điều hành, tập trung cải cách hành chính, xây dựng văn hoá kinh doanh. Tăng cường khai thác mua ngoại tệ giải quyết nhu cầu của khách hàng nhất là khách hàng chiến lược của chi nhánh.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, quản lý rủi ro, đảm bảo an toàn mọi mặt kinh doanh của chi nhánh. Chấn chỉnh khắc phục kịp thời sau kiểm tra, nâng cao ý thức chấp hành quy trình, quy chế.
Nhìn chung, nhiệm vụ tạo vốn phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đang là thách thức rất lớn đối với tất cả các ngành, các cấp trong đó đặc biệt là ngành ngân hàng. Khó khăn đối với nền kinh tế nước ta hiện nay là ngân sách thâm hụt nặng, thị trường tiền tệ phát triển chậm, một bộ phận vốn nhàn rỗi mà ngân hàng chưa kiểm soát hết…Để khắc phục tình trạng trên ngành ngân hàng cần tiếp tục ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng mọi mặt công tác huy động vốn và sử dụng vốn.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI ABBANK CHI NHÁNH HÀ NỘI NHÁNH HÀ NỘI
3.2.1. ĐA DẠNG HÓA CÁC HÌNH THỨC HUY ĐỘNG VỐN