•Xây dựng hệ thống quy chế cho hoạt độg tín dụng kịp thời và phù hợp với hoạt động của thị trường. Kết hợp hệ thống quy chế này với các quy chế khác về Tổ chức nhằm tạo lên hệ thống các chế tài phân định rõ chức năng quyền hạn và nghĩa vụ của từng cấp chi nhánh trong hoạt động tín dụng. Giám sát việc tổ chức thực hiện nghiêm túc các quy định này.
•Trên cơ sở lợi thế về khả năng thu thập thông tin, BIDV cần thu thập thông tin cảnh báo từ nhiều nguồn khác nhau và phổ biến rộng rãi các thông tin cảnh báo cho các chi nhánh thông qua hệ thống mạng thông tin nội bộ.
•Trong công tác tín dụng, hệ thống côg nghệ thông tin cần được số hoá, có thể không cần dùng nhiều giấy tờ, các tác nghiệp và phê duyệt có thể được sử dụng trên mạng nội bộ với các cấp, các mức phán quyết khác nhau. Từng mức và cấp phán quyết khác
nhau cho phép: Giám đốc, Trưởng phòng…có thể làm việc trực tiếp trên máy theo đúng chức năng của mình. Điều này cho phép lãnh đạo ngân hàng kiểm soát được toàn bộ quá trình tác nghiệp tín dụng ở từng khâu trong nội bộ.
•Tiếp tục hoàn chỉnh hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ đã bước đầu phát huy tác dụng trong việc đưa ra những chính sách cho vay đối với từng đối tượng khách hàng, tạo cơ sở cho việc trích dự phòng rủi ro và áp dụng các chính sách khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng tín dụng. Để duy trì và nâng cao chất lượng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, BIDV cần tiếp tục duy trì việc cập nhật các thông số, chỉ tiêu ngành nghề, lĩnh vực, quy mô. Ngoài ra, định kỳ ít nhất một năm một lần BIDV cần khảo sát tính chính xác của hệ thống này cho phù hợp với thực tế.