CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN H NG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM
3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam
3.3.1 Kiến nghị với Ngân Hàng Nhà Nước.
Bên c nh một n n kinh t chinh trị xã hội ịnh, h th ng Ngân Hàng ho t ộng có hi u qu H c ph i xây dự c một h th ng chính sách qu u ti t h th ng Ngân Hàng h p lý.
C i ti n chính sách lãi suất linh ho t và h p lý: Lãi suất là giá c trong h th ng v n và ti n t á c thị ng hàng hoá và các thị ng khác, lãi suất là y u t quan tr ng quy ị n cung c u v ti n g i. Lãi suất do Ngân Hàng quy
ị ở t o ra l i nhu n của n n kinh t i theo quan h cung c u v v n tín dụng trên thị ng. Vì v y vi c áp dụng lãi suấ ộng v hỏi ph i linh ho t, ph i tôn tr ng các quy lu t kinh t khách quan và ph m b o c quy n l i g i ti ồng th i t u ki n cho Ngân Hàng có th kinh c.
Đ c hu ộng v ụ thị ng tài chính m i ộng hoá ho ộng của Ngân Hàng và giúp Ngân Hàng phòng ngừa rủi ro.
Ngoài các hình th ộng v n truy n th ng Ngân Hàng c ng hoá hình th c ộng v : hình th ộng ti n g i ti t ki m có mụ t ki n t , phát hành giấy t có giá.
Hi i hoá công ngh ộng v n: Một bi n pháp quan tr ng góp ph n nâng cao hi u qu ộng v i m i công ngh Ngân Hàng, ti p c n v i công ngh hi i. Công ngh Ngân Hàng không chỉ n là các máy móc, thẻ thanh toán, máy rút ti n tự ộ thanh toán trong nội bộ Ngân Hàng hay s dụng tin h qu n lý chặt chẽ các mặt nghi p vụ n lý k toán và thanh toán. Chính vì v y Ngân Hàng ph i không ngừ i m i công ngh ồng th i lựa ch n gi i pháp công ngh phù h p v u ki n, kh ủa Ngân Hàng.
Thực hi n có hi u qu công tác thanh tra, ki m tra: Thanh tra là gi i pháp m nh mẽ ĩ ị i v i vi c phát hi n ặn và x lý các vi ph m của t ch c tín dụng, làm cho các t ch c tín dụng ho ộng lành m nh và hi u qu . Nhất là trong th i gian g quá h n của các t ch c tín dụng ngày càng cao. Vi c chấ ịnh v tỷ l dự tr b t buộc, tỷ l m b o kh ỷ l chuy n hoán v n củ c thực hi Chính vì v y c n có sự giám sát củ c. Bên c nh vi c thanh tra, ki c yêu c i ph i công khai thông tin v tình hình ho ộng của Ngân hàng. Vi c công khai thông tin một mặt sẽ giúp cho ho ộng củ i lành m ặt khác giúp các khách hàng củ õ c ho ộng củ i từ ó H i thực hi n t t chính sách qu ng các ho ộng thanh tra, ki m tra, ki m soát, chấn chỉnh, x lý kịp th i nh ng sai ph m làm thất thoát nguồn v n củ c, củ th TCTD n n p và có hi u qu , không ngừng nâng cao uy tín của h th ng ngân hàng trong n n kinh t .
77
3.3.2 Kiến nghị với Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam
Đẩy m nh phát tri n m i: Tích cực tri n khai thành l p thêm các chi nhánh, phòng giao dịch phù h p v i nhu c u phát tri n và ho ộng Ngân Hàng. Chú tr n nh ịa bàn có nhi u ti p, công nghi p phát tri n từ u ki ộng v n và cung cấp các dịch vụ thanh toán.
Đ ng hoá hình th ộng v n và các ti : Đ duy trì s phát tri n và ho ộng có hi u qu , Ngân Hàng c n ph i không ngừng phát tri n nguồn v sở ng hoá hình th ộng v ụng hình th c ti t ki m g i mộ rút nhi chi nhánh, phòng giao dị Đ i v i khách hàng, dịch vụ này giúp h ti t ki m th ội, t o tâm lý tho c thình tr ng quá t i của một s chi nhánh, phòng giao dị Đ i v i Ngân Hàng dịch vụ ĩ ất quan tr ng trong vi c từ c nâng cao kh ục vụ khách hàng v i chấ ng phục vụ t ng rộ m vi lựa ch ị m linh ho ồng th c ti p theo trong vi c hi i hoá các dịch vụ thanh toán.
Nâng cao hi u qu s dụng tài kho n ti n g i cá nhân và dịch vụ thanh toán : P H ộng ti n g i t t nhất củ H ặc bi t hình th c này rất thích h p v i khu vực ị do thu nh p củ ự ị là khá cao cộng v i sự phát tri n của h th p hi u ki n cho vi c thanh toán qua Ngân Hàng. Vì v ồn v ộng Ngân Hàng c n quan tâm khai thác t guồn v n
Ki n nghị v áp dụng tài kho n vãng lai: Trong u ki n n n kinh t thị ng hi n nay, gi a các Ngân Hàng luôn có sự c nh tranh m nh mẽ trên nhi n.
Yêu c ặt ra là làm th ng khách hàng truy n th ng mặt khác khai thác t ; n Hàng có th s dụng gi i ở tài kho n vãng lai cho khách hàng. Tài kho n vãng lai là tài kho n ti n g i không kỳ h n của khách hàng và có th thông qua tài kho n này khách hàng có th s dụ vay ti n t m t i khi c n thi y, tài kho n này có th hoặ ặ m này nên tài kho n này rất thông dụng, ph bi n cho các doanh nghi p và cho c i dân. S dụng rất ti n l i và linh ho t, rất phù h p v i n n kinh t thị ng. Vì v H T i nên cho áp dụng rộng rãi tài kho t o thu n l n giao dịch v i Ngân Hàng, Ngân Hàng có th áp dụ m của tài kho ng nhanh nhất nhu c u của khách hàng khi c n, t o s tho i mái, t o ni m tin cho khách hàng vào Ngân Hàng.
Có chi c dài h o, bồ ộ nghi p vụ i v i cán bộ nhân viên, nhất là cán bộ o ở các huy n, phòng giao dịch ở các cụm ộ ng v i nhi m vụ s m hội nh p v i các ngân hàng khu vực và th gi i. Bởi thực tiễ ng minh hi u qu s c c nh tranh của một ngân hàng luôn là b n chất ti m tàng trong mỗi cán bộ nhân viên của ngân hàng i vi c s p x p, b ộng h p lý, c n m nh d n giao vi c cho cán bộ trẻ ự ộ, có phẩm chất t rèn luy n và th T ở b ị nặng n V y, các Ngân hàng c n ph i h t s c quan n vấ cán bộ trong chi c kinh doanh của mình.
Đẩy m nh ho ộng marketing: C H T i trong th i gian n ho ộng tuyên truy n qu t hi u qu là do nguyên nhân; Ph m vi ho ộ c mở rộng các hình th Đ n m b c thị hi u của khách hàng Ngân Hàng c n ph ẩy m nh ho ộ i nhi u hình th n thông tin ; Đ p chí và thông qua các hội nghị … ằm ph bi n rộ n từ i dân các bi n pháp khuy n khích g i ti ặc bi n tính sinh l i của ti n v n khi g i vào Ngân Hàng. Từ u ki n thu n l i cho khách hàng lựa ch n các hình th c g i ti n thu n l i, an toàn, nhanh chóng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Từ thực tr ng hi u qu ho ộ ộng v n củ T i c ph n K V n 2011-2013 ở 2 3 nêu lên nh ị ng, gi hoàn thi n và nâng cao hi u qu ho ộng ộng v 3 ột s ki n nghị i v i Ngân hàng T i c ph n K V t Nam v một s vấ góp ph n t o l p mộ ng kinh doanh hi u qu , phát tri n h th ng ngân hàng ịnh, b n v ng.