CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH
2.3 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
2.3.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động
Bảng 2.8. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng hoạt động
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2010
Năm 2011
Năm 2012
Chênh lệch 2011/2010
Chênh lệch 2012/2011
Vòng quay HTK vòng 12,76 8,34 9,32 (4,42) 0,98
Thời gian quay vòng kho Ngày 28,21 43,17 38,62 14,96 (4,55) Vòng quay PTKH vòng 23,21 14,96 15,86 (8,25) 0,90 Thời gian quay vòng PTKH Ngày 15,51 24,06 22,70 8,55 (1,36) Vòng quay khoản phải trả vòng 1,74 1,37 1,51 (0,37) 0,15 Thời gian quay vòng khoản
phải trả Ngày 207,26 263,12 237,71 55,86 (25,41) Thời gian quay vòng tiền Ngày (163,54) (195,89) (176,39) (32,35) 19,5
(Nguồn: Phòng tài chính-kế toán)
18,5
25,4
10,5
0 5 10 15 20 25 30
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Qua bảng trên ta thấy:
Vòng quay hàng tồn kho: Vòng quay hàng tồn kho của công ty qua 3 năm 2010- 2012 không ổn định, năm 2011 vòng quay kho là 8,34 lần giảm 4,42 lần so với năm 2010. Năm 2012 số vòng quay là 9,32lần tăng nhẹ tức tăng 0,98 lần so với năm 2011.
Số liệu qua 3 năm cho thấy khả năng giải quyết hàng tồn kho của công ty không ổn định. Trong vòng 3 năm thì năm 2010 công ty có số vòng quay HTK cao nhất đạt 12,76 lần vào năm 2010 do cả hai yếu tố hàng tồn kho và GVHB ở năm 2010 ở mức thấp nhất so với 2 năm 2011 và 2012, một phần cũng là do công ty đẩy mạnh công tác bán hàng và tiêu thụ sản phẩm nên hàng tồn kho thấp. Nhờ các chính sách khôn ngoan nên công ty đã thanh lý được một số sản phẩm tồn kho (là chung cư giá rẻ cho người thu nhập thấp) nên vòng quay hàng tồn kho ở mức cao nhất đạt 12,76 lần so với 2 năm 2011 và 2012.
Thời gian quay vòng kho: cũng giống với chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho chỉ tiêu thời gian quay vòng kho cũng không ổn định. Năm 2011 thời gian quay vòng kho là 43,17 ngày tăng 14,96 ngày so với năm 2011. Nguyên nhân là do cả chỉ tiêu hàng tồn kho với chỉ tiêu GVHB đều tăng trong 2 năm 2011 và 2012. Đến năm 2012 thời gian quay vòng kho giảm 4,55 ngày so với năm 2011 mức giảm tuy không nhiều song cũng thể hiện sự cố gắng của ban lãnh đạo công ty trong việc kiểm soát thời gian quay vòng kho, góp phần làm tăng doanh thu. Thời gian quay vòng kho tăng làm giảm tốc độ vòng quay của HTK, làm hàng hóa của công ty bị ứ đọng, ảnh hưởng đến doanh thu thuần, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, vì vậy công ty cần có những biện pháp hợp lý nhằm đem lại hiểu quả sản xuất kinh doanh cao.
Vòng quay các khoản phải thu: nhìn vào bảng trên ta thấy năm 2010 vòng quay các khoản phải thu của công ty khá cao là 23,21 vòng do các khoản phải thu của công ty tăng cũng như doanh thu thuần cũng tăng song mức độ tăng không bằng mức độ tăng của các khoản phải thu. Và một phần cũng do công ty thực hiện chính sách thu nợ tốt, bên cạnh đó công ty không thực hiện nhiều chính sách bán chịu (bán nhà trả góp) nên phần nào ảnh hưởng đến doanh thu của công ty, cụ thể là trong năm 2012 chỉ tiêu các khoản phải thu vẫn tăng song tăng không bằng tốc độ tăng của năm 2011 so với năm 2010. Do đó, khoản phải thu giảm xuống còn 14,96 vòng năm 2011 và 15,85 vòng năm 2012.
Thời gian quay vòng các khoản phải thu: Trong 3 năm ta thấy, thời gian quay vòng các khoản phải thu của năm 2010 là tốt nhất là 15,51 ngày sớm hơn năm 2011 là
8,55ngày một phần là do công ty thực hiện chính sách thắt chặt tín dụng, để bảo đảm thực hiện các chính sách phải thu sao cho tốt nhất, đem lại hiệu quả doanh thu tốt nhất cho công ty. Năm 2012 thời gian quay vòng các khoản phải thu là 22,70 ngày giảm
47
1,36 ngày so với năm 2011, thể hiện các nhà quản lý công ty đã dần thực hiện hiệu quả các chính sách đối với các khoản phải thu.
Vòng quay khoản phải trả: Năm 2011 vòng quay khoản phải trả của công ty là 1,37 lần giảm 0,37 lần so với năm 2010, nguyên nhân là do công ty đã đưa ra các biện pháp thanh toán công nợ nhanh chóng để giảm bớt thời gian chiếm dụng vốn, góp phần nâng cao uy tín của công ty, cho nên các khoản phải trả giảm mặc dù GVHB vẫn tăng làm cho vòng quay khoản phải trả năm 2011 giảm. Năm 2012 vòng quay khoản phải trả là 1,51 lần tăng 0,15 lần so với năm 2011. Việc làm giảm vòng quay khoản phải trả cũng có thể tốt nếu công ty đủ uy tín để nhà cung cấp cho phép trả chậm, ngược lại, nếu như nhà cung cấp không hài lòng thì uy tín của công ty sẽ bị giảm mạnh, bạn hàng không cho nợ, mua phải trả tiền ngay.
Thời gian quay vòng khoản phải trả: qua bảng trên ta thấy, năm 2011 thời gian quay vòng khoản phải trả là 263,12 ngày tăng 55,86 ngày. Thời gian quay vòng khoản phải trả như vậy nhìn chung là khá cao, nguyên nhân là do cả hai yếu tố là GVHB và các khoản phải trả tăng trong 2 năm 2011 và 2012. Thời gian quay vòng khoản phải trả của DN quá cao sẽ dẫn đến việc làm giảm uy tín rất lớn của công ty, khả năng rủi ro cũng tăng cao. Thời gian quay vòng khoản phải trả năm 2012 là 237,71 ngày giảm 25,41 ngày. Thời gian quay vòng khoản phải trả cao cũng không có một số ưu điểm là công ty tận dụng được nguồn vốn chiếm dụng của các tổ chức tài chính để đem đi đầu tư mang về lợi nhuận cho công ty, song để cân nhắc giữa lợi ích đem lại và rủi ro có thể xảy ra đòi hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp cần tính toán cân nhắc kĩ trước khi ra quyết định nhằm mang lại lợi nhuận tối đa cho DN.
Thời gian quay vòng tiền: Qua bảng trên ta thấy, thời gian quay vòng tiền năm 2011 là 195,89 ngày giảm 32,35 ngày so với năm 2010. thời gian quay vòng tiền năm 2012 là 176,39 ngày tăng 19,5 ngày so với năm 2011. Trong 3 năm, ta thấy thời gian quay vòng của tiền có tốc độ tốt nhất vào năm 2011 là 195,89 ngày, nguyên nhân do thời gian quay vòng HTK và thời gian quay vòng các khoản phải thu ở năm 2011 là cao nhất trong 3 năm chứng tỏ trong năm 2011 công ty thực hiện chính sách quản lý hàng tồn kho là khá hiệu quả.