Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển

Một phần của tài liệu mở rộng tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh sài gòn (Trang 32 - 34)

2.2.5.1. Thuận lợi

Là Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo và chủ lực trong phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt là đầu tư cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn.

Agribank là Ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Tính đến 31/10/2012, vị thế dẫn đầu của Agribank vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện:

- Tổng tài sản: trên 560.000 tỷ đồng. - Tổng nguồn vốn: trên 513.000 tỷ đồng. - Vốn điều lệ: 29.605 tỷ đồng.

- Tổng dư nợ: trên 469.000 tỷ đồng.

- Mạng lưới hoạt động: gần 2.400 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc, Chi nhánh Campuchia.

- Nhân sự: gần 42.000 cán bộ.

Luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệ ngân hàng. Là ngân hàng đầu tiên hoàn thành Dự án Hiện đại hóa hệ thống thanh toán và kế toán khách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Thế giới tài trợ. Với hệ thống IPCAS đã được hoàn thiện,

Agribank đủ năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, với độ an toàn và chính xác cao đến mọi đối tượng khách hàng trong và ngoài nước.

Agribank là một trong số các ngân hàng có quan hệ ngân hàng đại lý lớn nhất Việt Nam với 1.033 ngân hàng đại lý tại 92 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Agribank là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam trong việc tiếp nhận và triển khai các dự án nước ngoài. Được tín nhiệm, ủy thác triển khai trên 117 dự án với tổng số vốn tiếp nhận đạt trên 5,8 tỷ USD.

2.2.5.2. Khó khăn

- Mô hình kinh doanh chưa hướng tới nhiều loại hình khách hàng, làm hạn chế khả năng cạnh tranh

- Chưa khai thác tốt huy động vốn từ thị trường nông thôn

- Chưa có chiến lược phát triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng một cách toàn diện

- Thiếu một chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bài bản

- Hoạt động đầu tư, tín dụng còn dàn trải, chưa hiệu quả, chưa bám sát quy hoạch vùng, miền và chiến lược phát triển kinh tế - xã hội

- Hệ thống quản trị rủi ro còn hạn chế. 2.2.5.3. Phương hướng phát triển

Bắt đầu từ năm 2011, thực hiện lộ trình tái cơ cấu lại Agribank theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên. Xây dựng Agribank ổn định và phát triển bền vững, tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời; tập trung vốn cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, mở rộng đi đôi

với nâng cao chất lượng tín dụng, phát triển dịch vụ tiện ích ngân hàng; tập trung đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại, năng lực cạnh tranh và hội nhập, giữ vững thương hiệu văn hoá doanh nghiệp.

Phương châm hoạt động kinh doanh của Agribank không chỉ vì mục tiêu lợi nhuận, mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, với trách nhiệm là Ngân hàng thương mại giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn góp phần ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, thực thi chính sách tiền tệ của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước.

Một phần của tài liệu mở rộng tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh sài gòn (Trang 32 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(56 trang)
w